最近，上海地鐵一段視頻引發(fā)眾怒。

幾名男子光著手抓飯吃，油漬抹在座椅上，車廂彌漫著濃重咖喱味。沒人制止，也沒人清理，因為“沒巡視員發(fā)現(xiàn)”。

更刺眼的是，他們并非偶發(fā)個例，而是某種模式的縮影。

在義烏購物不結(jié)賬、被質(zhì)疑就集體圍堵；在上海求職后迅速“老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)”，形成封閉小團(tuán)體；甚至發(fā)展出地下HR網(wǎng)絡(luò)，從租房、簽證到面試話術(shù)，一條龍服務(wù)。

有人急著扣帽子：“這是種族歧視！”

可我們反感的，從來不是膚色或國籍，而是對公共規(guī)則的系統(tǒng)性漠視，以及那種“來了就是我的地盤”的傲慢邏輯。

先說地鐵吃飯這事。

中國所有城市地鐵明文禁止飲食，這不是針對誰，而是基本文明共識。你可以在自己家里徒手抓飯，但在密閉公共交通空間，隨意大快朵頤、留下污漬，就是對他人權(quán)益的侵犯。

更別提隨地吐痰、公園便溺、光腳逛街等行為，這些不是“文化差異”，是缺乏公德。全球任何現(xiàn)代都市，都不會容忍這種行為被合理化為“他們習(xí)慣如此”。

而更值得警惕的，是背后那套“自我閉環(huán)”的生存策略。

他們不是單打獨斗的個體移民，而是帶著完整生態(tài)鏈的群體遷移：語言內(nèi)部通、信息內(nèi)部傳、工作內(nèi)部推、住房內(nèi)部租。一旦進(jìn)入某個崗位，便迅速復(fù)制同類，排斥外部融入。這不是“抱團(tuán)取暖”，而是筑起高墻，把公共資源變成私有領(lǐng)地。

上海某企業(yè)人事經(jīng)理的遭遇就很典型：招一個印度技術(shù)員，結(jié)果半年內(nèi)整個技術(shù)組變成“同鄉(xiāng)會”，你不接受推薦？

對方立刻施壓：“我們的人更優(yōu)秀！”可優(yōu)秀與否，該由企業(yè)判斷，而不是由某個族群壟斷話語權(quán)。

這套路，在加拿大、澳大利亞已有前車之鑒。

初期以“低薪高效”贏得好感，待數(shù)量達(dá)到臨界點，便開始主導(dǎo)部門文化、影響采購決策，甚至架空本地員工。最終，不是他們在適應(yīng)當(dāng)?shù)?，而是?dāng)?shù)乇黄冗m應(yīng)他們。

我們歡迎真正守規(guī)矩、拼能力的外國人才。但若一邊享受中國的開放與機(jī)會，一邊拒絕遵守最基本的公共秩序，甚至用“抱團(tuán)”擠壓本土就業(yè)空間，那就不是“融入”，而是寄生。

我們必須承認(rèn)：當(dāng)一個群體屢屢因類似問題被多國投訴，從駕照造假到學(xué)歷注水，從簽證欺詐到稅務(wù)漏洞，就不能再用“個別現(xiàn)象”搪塞。

系統(tǒng)性的問題，需要系統(tǒng)性的回應(yīng)。

國家層面必須收緊監(jiān)管：

• 對違規(guī)行為零容忍，該罰款就罰款，該驅(qū)逐就驅(qū)逐；
• 嚴(yán)查中介黑產(chǎn)，切斷“一條龍”灰色鏈條；
• 企業(yè)招聘不得形成族群壟斷，保障公平競爭環(huán)境。

每一個中國人，只要發(fā)現(xiàn)印度人的骯臟行為，都可以做到：不沉默，敢制止?？吹降罔F吃飯，拍照舉報；發(fā)現(xiàn)職場不公，依法維權(quán)；面對無理圍堵，堅決報警。

中國的大門始終敞開，但門檻不能拆掉。你可以帶來技術(shù)、資本、文化，但前提是尊重這片土地的法律與公序良俗。

客人要有客人的樣子，移民要有移民的自覺。若把包容當(dāng)作軟弱，把文明當(dāng)作可欺，那對不起再熱情的主人，也會關(guān)上大門。

這不是排外，這是守護(hù)我們自己的家園底線。