員工愿不愿意跟著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干，真不在于他職位多高、權(quán)力多大。見多了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，能讓團(tuán)隊(duì)心甘情愿追隨的，核心就一點(diǎn) —— 有格局。

這種領(lǐng)導(dǎo)不擺架子、敢扛事兒、肯育人，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓下屬覺(jué)得跟著他干，既安心又有奔頭。

一、同甘不獨(dú)甜，共拼不獨(dú)躺

很多領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己當(dāng)了官，就該發(fā)號(hào)施令，把活兒分給下屬，自己吹著空調(diào)等結(jié)果?？上聦傩睦飼?huì)犯嘀咕：憑啥我們累死累活，就你坐享其成？時(shí)間一長(zhǎng)，沒(méi)人愿意真心出力。

有格局的領(lǐng)導(dǎo)從不把自己當(dāng) “高高在上的指揮”，而是把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)一份子，用一起干拉近距離。

做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的老徐就是這樣。去年他帶團(tuán)隊(duì)趕一個(gè)緊急項(xiàng)目，工期只有兩周，大家天天加班到半夜，眼睛都快睜不開了。老徐沒(méi)說(shuō) “你們辛苦下，盯完再走”，而是拍著胸脯說(shuō)：“今晚我跟你們一起守著，小胡先去歇兩小時(shí)，回來(lái)?yè)Q我，其他人也輪流來(lái)，別硬撐?！?/p>

那天他陪著大家熬到凌晨三點(diǎn)，確認(rèn)每個(gè)人都安全到家了，自己才休息。下屬們都說(shuō)：“看到徐哥跟我們一起熬，就覺(jué)得這活兒不是我們單獨(dú)受累，是大家一起為了同一個(gè)目標(biāo)拼，再累也心甘情愿?！?/p>

老話講 “桃李不言，下自成蹊”，領(lǐng)導(dǎo)不用天天喊 “跟我上”，只要真真切切陪著大家一起干，用行動(dòng)凝聚人心，比說(shuō)一百句漂亮話、畫幾千個(gè)大餅都管用。這份行動(dòng)里，藏著的就是格局：你累，我懂；你拼，我陪。

二、功不獨(dú)攬，過(guò)不推諉

職場(chǎng)里最讓人寒心的事，莫過(guò)于功勞被領(lǐng)導(dǎo)搶，過(guò)錯(cuò)讓下屬扛。而有格局的領(lǐng)導(dǎo)，在功過(guò)面前從來(lái)都很 “硬氣”：有成績(jī)時(shí)不獨(dú)吞，把功勞分給團(tuán)隊(duì)每個(gè)人；出問(wèn)題時(shí)不甩鍋，主動(dòng)站出來(lái)?yè)?dān)責(zé)任，護(hù)住身后的員工。

就像 “將相和” 的故事，藺相如立了大功，職位比廉頗高，面對(duì)廉頗的刁難一直避讓，只為國(guó)家大局。這就是領(lǐng)導(dǎo)該有的格局 —— 不糾結(jié)小事、不推卸責(zé)任，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。

現(xiàn)實(shí)中這類領(lǐng)導(dǎo)也有明確的處事方法，既護(hù)得住團(tuán)隊(duì)心，又能把事情理順：當(dāng)下屬因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足犯錯(cuò)時(shí)，他們不會(huì)劈頭蓋臉指責(zé)，也不會(huì)讓下屬自己兜底，反而會(huì)先安撫：“現(xiàn)在不是埋怨的時(shí)候，咱們先一起想辦法補(bǔ)救?！?事后還會(huì)帶著大家復(fù)盤，主動(dòng)反思自己有沒(méi)有沒(méi)講透的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。論功時(shí)，他們會(huì)先提團(tuán)隊(duì)再談自己，跟上級(jí)匯報(bào)時(shí)會(huì)說(shuō) “這次多虧了技術(shù)組連夜攻克難題，市場(chǎng)組精準(zhǔn)對(duì)接客戶”，讓每個(gè)人的付出都被看見。復(fù)盤時(shí)，他們先找自身問(wèn)題再提改進(jìn)，不甩鍋不埋怨，用共同成長(zhǎng)代替單方面問(wèn)責(zé)。

員工心里都有桿秤，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、是不是真把大家放心里，一眼就能看出來(lái)。愿意扛事的領(lǐng)導(dǎo)，才能給員工足夠的安全感，讓他們知道就算不小心出錯(cuò)，也不會(huì)被當(dāng)成 “棄子”，這樣才敢放開手腳去嘗試、去突破。

三、成人達(dá)己，薪火相傳

低段位的領(lǐng)導(dǎo)，滿腦子都是 “我的 KPI”“我的晉升”；有格局的領(lǐng)導(dǎo)，想的是 “團(tuán)隊(duì)能不能贏”“下屬有沒(méi)有成長(zhǎng)”。他們不把下屬當(dāng)成干活的工具，而是當(dāng)成一起成長(zhǎng)的伙伴，主動(dòng)給機(jī)會(huì)、教方法，陪著下屬?gòu)男氯俗兂赡塥?dú)當(dāng)一面的骨干。

就像 GE 前總裁杰克?韋爾奇說(shuō)的：“成為領(lǐng)導(dǎo)前，成功只和自己有關(guān)；成為領(lǐng)導(dǎo)后，成功只和別人有關(guān)?！?馬云當(dāng)年帶阿里團(tuán)隊(duì)時(shí)，就特別重視員工成長(zhǎng)。早期阿里的前臺(tái)童文紅，做事認(rèn)真有想法，馬云主動(dòng)給她嘗試不同崗位的機(jī)會(huì)，還教她管理方法，后來(lái)童文紅一路成長(zhǎng)為阿里資深高管和合伙人，堪稱勵(lì)志。

現(xiàn)實(shí)中這樣的領(lǐng)導(dǎo)也不少：面對(duì)剛?cè)肼毜男氯?，?huì)手把手教，問(wèn)問(wèn)題也耐心解答；遇到合適的項(xiàng)目，不會(huì)因?yàn)榕孪聦僮霾缓镁妥约喊鼣?，反而主?dòng)把機(jī)會(huì)讓出去，讓下屬在實(shí)踐中練手，自己在后面兜底；當(dāng)下屬做出成績(jī)時(shí)，還會(huì)在公開場(chǎng)合表?yè)P(yáng)，幫著爭(zhēng)取獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)。

下屬記著這份好，就愿意更用心工作，用更好的成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，形成 “領(lǐng)導(dǎo)幫員工成長(zhǎng)，員工讓團(tuán)隊(duì)變強(qiáng)” 的良性循環(huán)。反觀那些沒(méi)格局的領(lǐng)導(dǎo)，怕下屬超過(guò)自己，從不給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，下屬看不到未來(lái)，自然留不住。

有人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的高度決定團(tuán)隊(duì)的高度，領(lǐng)導(dǎo)的溫度決定團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這話太對(duì)了。

能讓團(tuán)隊(duì)死心塌地跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，未必最聰明、最強(qiáng)勢(shì)、最會(huì)說(shuō)話，但一定有格局。他們不靠控制維系權(quán)威，而是靠擔(dān)當(dāng)贏得信任；不靠壓榨換取產(chǎn)出，而是靠托舉激發(fā)潛能。

在這個(gè)不確定的時(shí)代，員工最需要的，不是完美的老板，而是一個(gè)在風(fēng)浪中能穩(wěn)住船、在黑暗中能指明方向、在危機(jī)中能放心把后背交給彼此的人。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶出讓人死心塌地追隨的團(tuán)隊(duì)。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙?？生產(chǎn)周期是否適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績(jī)效考核是否合適？激勵(lì)效果到底如何？

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