科學家創(chuàng)業(yè) 十年磨一劍。在實驗室與廣闊市場之間，橫亙著一條條鴻溝。是誰，能為這些深藏于試管、代碼與公式中的顛覆性力量搭橋鋪路，讓創(chuàng)新的種子穿越險阻，生長為參天大樹？今天，我們正式開啟“讓創(chuàng)新生長”系列專欄，將目光投向一群特殊的創(chuàng)業(yè)者——他們是實驗室里的首席科學家，也是搏擊商海的創(chuàng)始人。讓我們記錄科學家創(chuàng)業(yè)者從“論文”到“產(chǎn)品”、從“技術(shù)”到“產(chǎn)業(yè)”的跨越之路，揭開他們披荊斬棘、勇闖無人區(qū)的創(chuàng)業(yè)故事。
本系列中，我們專訪由中關(guān)村資本投資并陪伴成長的科學家創(chuàng)業(yè)團隊，面對面聆聽領(lǐng)航者們的初心與夢想，揭開他們從“書架”走向“貨架”的奮斗故事，剖析企業(yè)發(fā)展的核心亮點，見證技術(shù)如何破壁融合，開辟全新市場。我們更將探尋，在這段充滿未知與挑戰(zhàn)的征程上，中關(guān)村資本如何以“耐心資本”的姿態(tài)，提供超越簡單財務(wù)投資的全方位服務(wù)——從戰(zhàn)略布局、資源嫁接，到市場開拓、長期陪伴，成為科學家們最堅實的同行者。
讓我們一起，讀懂創(chuàng)新生長的力量，見證資本與智慧共同寫就的傳奇。

2003年前后，中科院長春光機所王立軍院士團隊率先瞄準VCSEL激光芯片這一“卡脖子”賽道，啟動了專項研發(fā)。歷經(jīng)十余年深耕打磨，團隊成功突破低噪聲、窄線寬等核心性能瓶頸，沉淀出了足以打破進口依賴的硬核技術(shù)成果。

2018年，為讓實驗室成果真正落地產(chǎn)業(yè)，團隊在長春成立研發(fā)主體（長光時空長春子公司），按下了產(chǎn)業(yè)化加速鍵。這支由王立軍院士（中國科學院院士、激光與光電技術(shù)專家）領(lǐng)銜的團隊，匯聚著一眾頂尖科研力量：國家級領(lǐng)軍人才、中科院長春光學精密機械與物理研究所博士生導師寧永強，其門下的長春光機所博士、國家級領(lǐng)軍人才張星（現(xiàn)任公司董事長），以及半導體激光芯片專家、國家級領(lǐng)軍人才張建偉等技術(shù)骨干。

2022年，長光時空錨定“打破進口依賴、實現(xiàn)自主可控”的核心使命，深度依托王立軍院士團隊十余年技術(shù)積淀，全力攻堅技術(shù)迭代與中試突破，夯實創(chuàng)新發(fā)展根基；2024年正式投產(chǎn)后，公司迅速實現(xiàn)單模VCSEL、人眼安全VCSEL兩大核心產(chǎn)品的批量供貨，成功將“中科院硬核技術(shù)”轉(zhuǎn)化為實打?qū)嵉摹皣a(chǎn)化核心競爭力”。

靠著核心性能優(yōu)勢，長光時空的產(chǎn)品不僅成功替代進口芯片，更廣泛應(yīng)用于量子精密測量、氣體傳感和激光雷達三大領(lǐng)域，服務(wù)對象覆蓋航天、中船及頭部企業(yè)。如今，長光時空已在國內(nèi)量子精密測量激光芯片領(lǐng)域建立領(lǐng)先優(yōu)勢，成為了細分賽道的領(lǐng)軍企業(yè)，部分產(chǎn)品單項性能甚至已超越國外標準。

2022年11月，長光時空完成資本結(jié)構(gòu)重組，核心引入中關(guān)村資本作為關(guān)鍵投資方，同時聯(lián)動中科長光創(chuàng)投及地方國資引導基金等力量協(xié)同賦能。作為市場化資本的代表，中關(guān)村資本的入局不僅為公司技術(shù)攻堅與產(chǎn)能擴張注入核心資金動能，更通過專業(yè)資本賦能優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進資本化進程。

作為光芯片國產(chǎn)化領(lǐng)域的中流砥柱，長光時空正持續(xù)助力國產(chǎn)光芯片產(chǎn)業(yè)突圍升級。

本次，融中財經(jīng)與長光時空董事長張星圍繞VCSEL芯片的技術(shù)攻堅、產(chǎn)業(yè)落地與未來布局展開深度對話，以下內(nèi)容為融中財經(jīng)整理。

融中財經(jīng)：在與中關(guān)村資本的合作中，其提供的投后賦能具體體現(xiàn)在哪些方面？

長光時空：

中關(guān)村資本的投后賦能對長光時空的發(fā)展，尤其是資本化推進，起到了關(guān)鍵作用。

第一，是早期資金注入與融資背書支持。作為市場化知名機構(gòu)，中關(guān)村資本對長光時空的早期投資不僅為公司注入了關(guān)鍵的初期資金，更憑借自身的行業(yè)影響力為我們后續(xù)的融資工作奠定了良好基礎(chǔ)，有效撬動了各類資本跟進參與，最終助力公司穩(wěn)步立足、持續(xù)發(fā)展，解決了初期資金與融資層面的核心問題。

第二，是業(yè)務(wù)與品牌的雙向賦能。業(yè)務(wù)上，它幫我們對接了大量上下游供應(yīng)商和客戶資源，直接推動了產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化落地；品牌上，中關(guān)村資本對接的資源讓我們獲得了更多行業(yè)宣傳曝光的機會，提升了市場認可度。

第三，是資本化與公司治理的專業(yè)支撐。我們團隊出身科研院所，擅長技術(shù)研發(fā)，但對資本化和公司治理不熟悉。中關(guān)村資本幫我們解決了兩個核心短板：一是設(shè)計合理的股權(quán)架構(gòu)，讓后續(xù)融資更順暢；二是協(xié)助完善治理結(jié)構(gòu)，幫我們擺脫原來課題組的科研體制束縛，建立了符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

這些支持，不僅讓我們從“科研團隊”更快轉(zhuǎn)型為“規(guī)范企業(yè)”，也為后續(xù)資本化打下了基礎(chǔ)——并且它的投資本身就是很好的背書，對我們后續(xù)再融資、推進資本化進程都有積極作用。

融中財經(jīng)：貴司由中科院團隊創(chuàng)立，核心技術(shù)源自二十多年的積累，最初決定將實驗室技術(shù)推向產(chǎn)業(yè)化的核心初衷是什么？有沒有創(chuàng)業(yè)故事可以分享？

長光時空：

我們推動實驗室技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的核心初衷，是打破激光芯片的進口依賴、實現(xiàn)國產(chǎn)化自主可控。早期國內(nèi)研發(fā)量子精密測量傳感器（如原子鐘、磁強計）時，核心激光芯片完全依賴進口，國內(nèi)相關(guān)單位迫切需要本土企業(yè)突破這一短板——正是基于這樣的需求牽引，王立軍院士團隊才瞄準量子精密測量場景，啟動了VCSEL激光芯片的專項研發(fā)。隨著技術(shù)迭代，2017-2018年，研究所研發(fā)的小批量芯片已獲得國內(nèi)用戶認可，具備了商用潛力，我們也因此正式?jīng)Q定成立公司，推動這項技術(shù)從實驗室走向產(chǎn)業(yè)。

我個人的技術(shù)積累與團隊研發(fā)進程高度同步：2006年我加入中科院長春光機所王立軍院士團隊，師從寧永強導師（后接任團隊負責人），從研究生階段就深耕量子精密測量VCSEL激光芯片研發(fā)。彼時的團隊技術(shù)幾乎從零起步，初期芯片性能與國外差距很大，我們只能通過反復摸索逐步改進；博士畢業(yè)后，我留在所里繼續(xù)攻關(guān)，畢業(yè)時芯片雖能初步適配傳感器樣機，但性能仍落后于國外產(chǎn)品；又經(jīng)過數(shù)年打磨，直到2017-2018年，我們的小批量產(chǎn)品才初步達到國內(nèi)用戶的商用需求，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。

在技術(shù)持續(xù)積累的基礎(chǔ)上，我們分階段推進產(chǎn)業(yè)化落地：2018年先在長春成立“長春長光時空”，重點完成產(chǎn)品從小批量研發(fā)到中試的過渡，驗證規(guī)?；a(chǎn)的可行性；2022年，為進一步拓展市場、對接產(chǎn)業(yè)資源，我們成立了“江蘇長光時空”，并在中關(guān)村資本、中科長光及地方引導基金的支持下，完成了對長春公司的控股；到2024年正式投產(chǎn)，標志著我們的產(chǎn)業(yè)化進程進入了新階段。

融中財經(jīng)：貴司的核心產(chǎn)品，像單模VCSEL、人眼安全VCSEL，已經(jīng)覆蓋了量子精密測量、氣體傳感、激光雷達這些領(lǐng)域，想了解下這些產(chǎn)品在不同領(lǐng)域里，具體是怎樣應(yīng)用落地的？對應(yīng)的客戶群體是哪些？

長光時空：

量子精密測量的應(yīng)用場景覆蓋了多元需求：一方面，面向高端需求的高性能產(chǎn)品，重點實現(xiàn)替代進口與國產(chǎn)化；另一方面，高性價比的產(chǎn)品已開始應(yīng)用于民用領(lǐng)域的量子精密測量傳感器。

我們目前主要有兩類核心產(chǎn)品：

一類是量子精密測量領(lǐng)域的單模激光芯片。早期這類芯片的供應(yīng)商只有國外公司，國內(nèi)下游企業(yè)完全依賴進口；后來隨著相關(guān)領(lǐng)域?qū)a(chǎn)化的需求越來越明確，“打破進口依賴”的需求變得更迫切。所以我們的落地思路很直接，就是以“替代進口”為核心——研發(fā)出性能對標國外產(chǎn)品的單模激光芯片，配合國內(nèi)量子精密測量傳感器廠商將進口芯片替換為國產(chǎn)芯片，最終實現(xiàn)這一核心器件的自主可控。

在單模激光芯片領(lǐng)域，我們的客戶群體主要是量子精密測量領(lǐng)域的科研院所和頭部企業(yè)。

另一類是人眼安全波段激光芯片，它主要瞄準的是民用場景，重點覆蓋氣體傳感和激光雷達兩大領(lǐng)域。在氣體傳感領(lǐng)域，這款芯片已經(jīng)實現(xiàn)了實際落地，目前已經(jīng)應(yīng)用到激光氣體傳感器上，今年已經(jīng)開始批量供貨，按照規(guī)劃，明年的供貨量還會逐步增加；而在激光雷達領(lǐng)域，它的優(yōu)勢很明顯——在相同能量水平下，能更好地滿足人眼安全要求，但目前還處于研發(fā)優(yōu)化和客戶驗證的階段，后續(xù)會根據(jù)驗證情況推進規(guī)?；涞?。

我們的客戶最關(guān)注的主要有兩點：一是技術(shù)迭代能力，能否跟上他們未來不斷提升的技術(shù)需求；二是供貨與質(zhì)量保障能力。

做公司后我們深刻體會到，批量供貨遠不止“把產(chǎn)品賣給客戶”這么簡單——真正的合作，是要和客戶一起扛住質(zhì)量責任，這才是維系長期信任的關(guān)鍵。

融中財經(jīng)：在中美科技博弈背景下，貴司的芯片供應(yīng)鏈如何實現(xiàn)自主可控？是否仍存在“卡脖子”？貴司的技術(shù)在國內(nèi)、國際上處于怎樣的水平？

長光時空：

我們做的激光芯片屬于光芯片，光芯片和電芯片（如集成電路CPU、GPU、存儲器）不一樣，在技術(shù)路徑和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀上有明顯區(qū)別。

電芯片的核心指標是單位面積內(nèi)的器件集成度，因此必須依賴先進的集成電路制程和高端封測工藝——而這正是目前國內(nèi)芯片領(lǐng)域“卡脖子”的主要環(huán)節(jié)，很多關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備仍需突破。

但光芯片的核心訴求是實現(xiàn)特定的功能，不需要依賴電芯片那樣的先進制程和高端封測技術(shù)。也正因如此，國內(nèi)在光芯片的工藝研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備方面，已經(jīng)較快實現(xiàn)了自主可控。

所以對我們來說，激光芯片的供應(yīng)鏈短期看不存在“卡脖子”風險；從整個行業(yè)來看，光芯片也成為了目前國內(nèi)有希望實現(xiàn)全鏈條自主可控的芯片細分領(lǐng)域。

從國際層面，長光時空的激光芯片技術(shù)發(fā)展，其實是跟著國內(nèi)量子精密測量領(lǐng)域的節(jié)奏逐步推進的，大致能分為兩個階段：

第一個階段是“對標追趕”。早期國內(nèi)量子精密測量領(lǐng)域剛起步，技術(shù)路線和應(yīng)用需求主要借鑒國外，核心訴求是讓芯片能匹配國外同類產(chǎn)品、滿足現(xiàn)有設(shè)備需求。所以這一階段我們的重點就是對標國外商用產(chǎn)品，最終實現(xiàn)了性能基本持平，解決了“有沒有”和“能不能用”的問題。

第二個階段是“迭代超越”。隨著國內(nèi)量子精密測量領(lǐng)域快速發(fā)展，新的傳感器技術(shù)、新的應(yīng)用場景不斷出現(xiàn)，對激光芯片的性能提出了更高要求——不再是“跟上國外”，而是要“滿足國內(nèi)新需求”?；谶@樣的牽引，我們開發(fā)出了多款單項性能優(yōu)于國外的激光芯片，目前已經(jīng)應(yīng)用到國內(nèi)多家單位的先進傳感器上，真正實現(xiàn)了從“跟跑”到“局部領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。

融中財經(jīng)：作為國內(nèi)半導體激光領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，貴司在VCSEL芯片研發(fā)過程中，曾經(jīng)歷過哪些關(guān)鍵的科研“攻堅期”？最核心、最難的技術(shù)突破點是什么？

長光時空：

我們遇到的最大挑戰(zhàn)，是將科研成果轉(zhuǎn)化為客戶可用的批量產(chǎn)品。

我們早期是純研究所團隊，一直聚焦科研攻關(guān)，對“產(chǎn)品化”的邏輯其實很陌生，所以走了不少彎路，比如一開始總盯著技術(shù)參數(shù)突破，卻沒深入理解客戶的實際使用需求；比如客戶關(guān)心的不是“參數(shù)多先進”，而是“用起來是否穩(wěn)定、是否適配現(xiàn)有設(shè)備”；再比如不懂批量生產(chǎn)的規(guī)律，科研樣品能做到高性能，但批量生產(chǎn)時性能波動特別大，沒法滿足客戶的規(guī)?；枨?。

更關(guān)鍵的是，科研要解決的是“科學問題”，比如突破某個技術(shù)瓶頸，可產(chǎn)品要解決的是“實用問題”：比如長期使用的可靠性、每一批次的一致性，這些看似基礎(chǔ)的問題，反而比科研攻關(guān)更耗精力、更需要耐心。我們花了很長時間，一邊調(diào)整思維（學會站在客戶角度想問題），一邊逐個解決這些落地難題，才慢慢完成從“做樣品”到“做產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)業(yè)過程并非一帆風順。除了技術(shù)轉(zhuǎn)化的難點，創(chuàng)業(yè)初期的運營壓力也讓我們印象深刻。在研究所時，有國家項目資助，預算充足；可辦企業(yè)后，沒穩(wěn)定的供貨就沒穩(wěn)定的現(xiàn)金流，早期經(jīng)常面臨資金緊張的困境。

最困難的是公司成立的第三年，當時產(chǎn)品已迭代多輪、用戶驗證也已通過，卻遲遲未確定客戶訂單，導致現(xiàn)金流極度緊張。那段時間我連續(xù)兩三個月都因資金壓力難以入眠，直到拿到首筆穩(wěn)定訂單才緩解了危機。也是那時候我才真正明白，做企業(yè)不只是把技術(shù)做好就行，保證現(xiàn)金流、讓公司先“活下去”，同樣是必須守住的底線。

融中財經(jīng)：貴司的激光芯片在量子精密測量領(lǐng)域，差異化優(yōu)勢具體體現(xiàn)在哪？從技術(shù)趨勢看，VCSEL芯片是否會面臨被替代的風險？未來5-8年，這個領(lǐng)域的核心技術(shù)突破口在什么地方？

長光時空：

我們聚焦的這類激光芯片已有較長的發(fā)展歷史，但迭代速度一直很快——整體趨勢是激光器的功率越來越大、速率越來越快，這背后是下游應(yīng)用需求的持續(xù)升級，尤其是AI浪潮帶動高算力領(lǐng)域，對芯片調(diào)制速率的要求大幅提升。

不過，不同領(lǐng)域的技術(shù)迭代風險和需求重點差異很大：

在AI高算力這類對速率要求極高的領(lǐng)域，VCSEL芯片未來幾年確實存在被硅光等新技術(shù)替代的可能；但在量子精密測量領(lǐng)域，至少未來5-8年不會出現(xiàn)替代技術(shù)。

一方面，VCSEL芯片本身就是迭代而來的技術(shù)，它早年已經(jīng)替代了傳統(tǒng)的原子譜燈，成為該領(lǐng)域的最優(yōu)解；另一方面，量子精密測量對激光芯片的核心需求不是“某一項指標越高越好”，而是“各項指標長期穩(wěn)定可靠”，芯片的各項性能必須長時間保持穩(wěn)定才能滿足傳感器需求，這恰好與VCSEL芯片的特性高度匹配，也是我們能實現(xiàn)批量應(yīng)用的關(guān)鍵。

而我們的差異化優(yōu)勢，正是圍繞“穩(wěn)定”這個核心打造的?？蒲须A段可能更關(guān)注單點性能突破，但產(chǎn)品落地要解決的是“如何讓高性能持續(xù)穩(wěn)定”——我們通過技術(shù)優(yōu)化，讓芯片的關(guān)鍵性能長期保持可靠，避免因性能波動影響傳感器工作，這才讓芯片真正適配了量子精密測量的產(chǎn)業(yè)化需求。

至于未來5-8年的核心技術(shù)突破口，大多和深海、深地、深空這類特殊場景相關(guān)，會需要更低功耗的量子精密測量傳感器，這就對激光芯片提出了更苛刻的要求——我們要在保持現(xiàn)有穩(wěn)定性不下降的前提下，把芯片的單項性能再提升一個數(shù)量級甚至更高，這是目前我們攻堅的主要方向。

融中財經(jīng)：貴司在推動激光芯片技術(shù)與量子技術(shù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度融合上，是否有初步的探索或合作項目？例如AI算法是否已應(yīng)用于芯片性能優(yōu)化或產(chǎn)線質(zhì)量控制？

長光時空：

跨領(lǐng)域融合的難點，在于不同領(lǐng)域存在天然的信息差。比如做光芯片的團隊，大多出身半導體、光電子等專業(yè)；而AI領(lǐng)域的從業(yè)者，更多擅長數(shù)學、編程或大模型開發(fā)——專業(yè)背景的差異，很容易導致認知上的隔閡：各自領(lǐng)域的人會習慣用自己的邏輯去理解技術(shù)，卻很難快速get到其他領(lǐng)域的需求和應(yīng)用場景。所以，要讓不同領(lǐng)域的技術(shù)真正融合，第一步就是打破這種信息差，這需要建立新的溝通機制和協(xié)作模式。

融中財經(jīng)：您認為技術(shù)和產(chǎn)業(yè)如何配合才能讓新質(zhì)生產(chǎn)力跑得更快？

長光時空：

我理解的新質(zhì)生產(chǎn)力，是相對原來的發(fā)展模式而言的。原來我們總是跟在國外后面跑——國外做更先進的產(chǎn)品賺取超額利潤，我們只能承接他們換代淘汰的產(chǎn)能，結(jié)果大家一起打價格戰(zhàn)，陷入內(nèi)卷。

而新質(zhì)生產(chǎn)力，核心是靠技術(shù)驅(qū)動：我們自己去引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展，開發(fā)下一代技術(shù)，并且率先把這些技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。這樣就能擺脫之前的跟隨姿態(tài)，掌握定價權(quán)，避免原來那種打價格戰(zhàn)、內(nèi)卷的不良產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

簡單說，新質(zhì)生產(chǎn)力就是用技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展，擺脫跟隨國外的模式，跳出內(nèi)卷，這是我對它的理解。

融中財經(jīng)：作為技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)，貴司是否有明確的資本化規(guī)劃？目前處于什么階段？階段性目標具體是什么？

長光時空：

我們的資本化規(guī)劃始終圍繞“穩(wěn)扎穩(wěn)打、兌現(xiàn)承諾”推進，沒有好高騖遠，而是結(jié)合公司實際發(fā)展節(jié)奏來制定。

從當前階段來看，生產(chǎn)基地2024年第四季度才正式投產(chǎn)，現(xiàn)在核心是兌現(xiàn)階段性目標、完成對股東和地方政府的承諾。2025年我們已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)基地上規(guī)這一目標，2026年的重點計劃是繼續(xù)提升產(chǎn)能，公司營收和利潤再上一個臺階，同時同步啟動下一輪融資，拓展公司的產(chǎn)品線，進一步鞏固量產(chǎn)能力。

融中財經(jīng)：在參與國際競爭時，貴司如何應(yīng)對國外的技術(shù)壁壘或市場準入限制？是否有拓展國際市場？目前進展如何？

長光時空：

在應(yīng)對國外技術(shù)壁壘和市場準入方面，我們的核心邏輯是“以性能破局”——國外客戶更關(guān)注產(chǎn)品是否能滿足其技術(shù)需求，對價格的關(guān)注度不高。只要我們的激光芯片性能達標，合作推進就比較順暢。目前我們已和國外多家客戶建立合作，出口進展符合預期。

融中財經(jīng)：回顧過往，您覺得團隊做對的關(guān)鍵事情是什么？如果用一句話送給貴司的下一程，您會說什么？

長光時空：

回顧過往，做對的關(guān)鍵事情是當時從體制內(nèi)完全辭職，成立新公司。其實做這個決定的時候，并沒有十足的把握——中間有段時間進展不順，我甚至懷疑過這個選擇，覺得自己有點沖動，畢竟已經(jīng)完全脫離體制、沒有退路了。但現(xiàn)在看，公司發(fā)展符合預期，回頭再想，才覺得這個看似冒險的選擇，其實選對了方向。

如果用一句話送給公司下一程，就是“車到山前必有路”：我們設(shè)定有挑戰(zhàn)但也有可行性的目標，然后全力以赴地去做。堅持前進，不要偷懶，踏踏實實地走好每一步。