舊的合資時代正在成為過去式，新合資2.0時代正在巍然崛起。

在這場“市場話語權(quán)爭奪戰(zhàn)”中，上汽大眾的表現(xiàn)始終牽動著行業(yè)神經(jīng)——作為最早進入中國市場的合資車企，它不僅見證了中國合資車市從0到1的發(fā)展，更承載著合資陣營在轉(zhuǎn)型期的突圍希望。

而眼下，2025年廣州車展上，上汽大眾官宣ID. ERA新序列、首秀AUDI E SUV概念車，并亮相帕薩特（參數(shù)丨圖片） ePro、推出奧迪 E5 Sportback欽定性能quattro型等重磅車型，可見，從為中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶去啟示，到賦能地區(qū)經(jīng)濟，乃至緊跟中國市場進化的步伐而裂變，完全可以說，如今的上汽大眾已經(jīng)有了“合資2.0”引領(lǐng)者該有的樣子。

ID. ERA新序列的到來也好，或是帕薩特 ePro的公布，都只是一個開始。上汽大眾接下來將基于“油電智能平權(quán)”，以“全能源形式”打開新格局，讓拳頭產(chǎn)品快速鋪開、品牌加速煥新蛻變，為整個合資陣營進階“合資2.0”新階段，提供一套可供所有人參考的范本。

1

合資2.0，上汽大眾更自信

合資車企正在經(jīng)歷一個看起來非常漫長的陣痛期。這樣的陣痛期，其實是由過往的合資車企整體的合資模式所決定的。在合資1.0時代，國外車企出技術(shù)與產(chǎn)品，中國車企負(fù)責(zé)本地化制造與銷售。當(dāng)中國市場進入新能源汽車轉(zhuǎn)型階段，這種開發(fā)思路難以快速響應(yīng)中國市場的變化。

由于時代不同，所以模式要變。上汽大眾打破這一框架，賦予中國團隊核心決策力，從根本上改變產(chǎn)品開發(fā)流程。而這，正是上汽大眾合資2.0的最重要變化——根據(jù)市場需求，反推產(chǎn)品進化。目前來看，上汽大眾早就已經(jīng)開始這樣的產(chǎn)品策略調(diào)整。本屆廣州車展，堪稱上汽大眾進入合資2.0階段以后，最重磅也最集中的一次成果展示。

一邊是朗逸 Pro、帕薩特 Pro、途昂 Pro、途觀L Pro等主銷車型完成輔助駕駛、智能座艙體驗的多維更新；另一邊，是大眾品牌面向未來新能源時代的全新新能源產(chǎn)品序列正式定名ID. ERA，并將以9系增程旗艦產(chǎn)品率先入局，還首發(fā)Pro家族首款PHEV車型帕薩特 ePro和AUDI E SUV概念車。

上汽大眾這輪產(chǎn)品，完全契合了中國汽車市場目前的整體環(huán)境。并且，上汽大眾這次全面覆蓋純電、混動與增程三大技術(shù)路線，不但體現(xiàn)了電氣化技術(shù)的深厚積淀，更彰顯出多元化產(chǎn)品滿足多樣化消費者訴求的用戶導(dǎo)向思維。

當(dāng)汽車產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)型，合資盡管先前“慢半拍”，但并不意味著地位被徹底替代，反而將在時代的考驗中發(fā)揮新的作用和優(yōu)勢。過往超40年合資1.0時代所積累的體系制造實力、成熟供應(yīng)鏈體系、豐富的市場渠道和運營經(jīng)驗等等，會共同助推上汽大眾在合資2.0時代進入正向循環(huán)的快車道。

2

油電同進，“全能源形式”構(gòu)建全新護城河

深厚的市場積淀與清晰的未來規(guī)劃，彰顯出上汽大眾的實力。面向未來，企業(yè)規(guī)劃2026年推出7款全新新能源車型，包括3款插電混動、2款增程、2款純電；至2030年，大眾品牌將推出超20款全新車型，以“全能源形式”姿態(tài)推進合資2.0戰(zhàn)略落地。

作為合資2.0時代上汽大眾“全能源形式”的關(guān)鍵落子，ID. ERA概念車自首次亮相以來便備受矚目。據(jù)了解，基于這款概念車打造的該系列首款量產(chǎn)車型將是一款9系旗艦SUV，采用增程式動力，不僅具備卓越的智能體驗，更擁有越級的車身尺寸。它的到來，預(yù)示著上汽大眾在純電之外，正式將增程式技術(shù)路線納入核心版圖。

而在另一個展館的上汽奧迪展區(qū)，AUDI品牌全新豪華純電SUV——AUDI E SUV概念車迎來了首秀。新車延續(xù)了品牌家族式設(shè)計語言的前瞻性與運動感，更深度融合奧迪的核心技術(shù)優(yōu)勢與中國數(shù)字生態(tài)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，標(biāo)志著AUDI品牌家族化產(chǎn)品體系更進一步，將開拓豪華純電SUV細(xì)分市場。

從去年年底透露未來規(guī)劃、4月上海車展提出“全勢能 更出眾”，再到下半年開啟“新車連發(fā)”模式。短短大半年時間，上汽大眾正以“全能源形式”打開市場新格局，拳頭產(chǎn)品快速鋪開，彰顯了上汽大眾對市場趨勢的精準(zhǔn)把握和強大的執(zhí)行力。

展望未來，隨著這些已上市車型在終端市場的持續(xù)熱銷，以及2026年各種新品的穩(wěn)步推進，上汽大眾將在未來，樹立起“全能源形式”的重要產(chǎn)品標(biāo)簽，并以此為起點進行更為深入的技術(shù)探索和革新。而從更宏觀的角度看，這正是合資2.0時代之后，上汽大眾“把握趨勢、融入趨勢、成為趨勢”理念的全面展現(xiàn)。

3

引領(lǐng)者的使命，是加速煥新蛻變

擁有龐大的產(chǎn)品矩陣只是第一步，能否實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，更取決于背后的體系能力。所以，上汽大眾這輪不僅僅是單一產(chǎn)品的升級，更是整個體系流程、技術(shù)路線、品牌形象的煥新。

作為中德合作共贏的典范，在40多年的發(fā)展中，上汽大眾在股東雙方的共同支持下，在技術(shù)儲備、體系能力、服務(wù)口碑等方面的深厚積淀。比如在智能化技術(shù)上，上汽大眾已經(jīng)建立強大的研發(fā)能力，加速合資2.0時代成果交付。

另外，上汽大眾在內(nèi)部還啟動了深刻變革：引入IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）系統(tǒng)確保精準(zhǔn)產(chǎn)品定義，建立IPMS（產(chǎn)品上市策劃流程）和GTM（走向市場）組織，以期實現(xiàn)全新一代智能化產(chǎn)品的“上市即上量”。最關(guān)鍵的是，上汽大眾體系流程升級后，不僅是最終呈現(xiàn)在產(chǎn)品的效果上會更加適配，而且從研發(fā)和設(shè)計流程上，也將會更進一步縮短流程。

在提升效率的同時，上汽大眾也在質(zhì)量、品質(zhì)以及服務(wù)上堅守底線，致力于用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來為消費者打造高品質(zhì)的產(chǎn)品。其次，上汽大眾還將服務(wù)進行升級，將德系安全標(biāo)準(zhǔn)與本土化服務(wù)（如終身質(zhì)保、數(shù)字化服務(wù)）結(jié)合，重塑用戶體驗。上汽大眾不斷提升服務(wù)，帶動企業(yè)及品牌煥新，迎接“產(chǎn)品大年”。

如果說技術(shù)與品質(zhì)決定了一輛車的基礎(chǔ)競爭力，那么生態(tài)則決定了一個企業(yè)的未來進程。合資2.0階段，上汽大眾打破傳統(tǒng)車企的封閉模式，以用戶需求和產(chǎn)品定義為原點，聚合產(chǎn)業(yè)共生力量。目前，上汽大眾與寧德時代、大疆、華為、科大訊飛等科技企業(yè)結(jié)成“科技朋友圈”，讓自己在智能電動時代的競爭中擁有了更強大的底層支撐。

由此可見，所謂合資2.0，絕不是傳統(tǒng)合資車企簡單推出幾款新能源產(chǎn)品、或者進行表面的智能化升級。上汽大眾的合資2.0，是以用戶需求為核心，深度融合全球資源與本土智慧，讓產(chǎn)品更適合本土需求、且落地更快。而在這個基礎(chǔ)之上，上汽大眾背靠大眾、上汽兩大集團，擁有龐大、高效且成熟的制造實力、銷售網(wǎng)絡(luò)，這讓其它車企，都無法不將其視為極具威脅的競爭對手，從而重視起來。

在合資高品質(zhì)和好口碑的基礎(chǔ)上，隨著技術(shù)路線煥新、體系流程煥新、品牌形象煥新，上汽大眾必然也將快速步入“轉(zhuǎn)型和變革”的超車道。憑借這一體系化的強大力量，上汽大眾必將在未來實現(xiàn)合資車企成功穿越大周期目標(biāo)，為整個合資汽車行業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力與信心。

上汽大眾這次在廣州車展集中展示多款全新車型和未來技術(shù)，不僅僅是對自身深厚儲備的一次亮劍，還彰顯了其對未來轉(zhuǎn)型和變革的決心。在轱轆哥看來，縱觀合資陣營，上汽大眾展現(xiàn)出的勇氣與魄力、戰(zhàn)略智慧與賽道重構(gòu)能力，是其有望成為合資2.0時代“引領(lǐng)者”的核心底氣。