文 | 海波

首發(fā) | 芳華青年

【芳華青年】—— 聚焦時(shí)代脈搏，解碼青年未來(lái)！ 民生觀察 | 財(cái)經(jīng)透視 | 數(shù)字浪潮。以理性之思剖析社會(huì)萬(wàn)象，用青年視角對(duì)話(huà)時(shí)代議題，這里既有柴米油鹽的煙火溫度，也有商海浮沉的洞見(jiàn)鋒芒。做您數(shù)字時(shí)代里「懂政策·明趨勢(shì)·有態(tài)度」的成長(zhǎng)伙伴！

年底了，裁員的消息越來(lái)越多，尤其是一些大廠的一舉一動(dòng)，都牽動(dòng)著打工人的神經(jīng)。

有朋友反饋說(shuō)，人到中年，本來(lái)按部就班干著好好的，突然有一天去辦公室的時(shí)候被領(lǐng)導(dǎo)約談，自己成了被裁員的對(duì)象。

以往都是身邊的新人默默走了，老員工基本上都是越呆越安穩(wěn)的，即使是這幾年公司效益不高的時(shí)候，下午茶沒(méi)了，午餐補(bǔ)貼沒(méi)了，晚上加班費(fèi)也取消了，福利待遇肉眼可見(jiàn)的減少，但是老員工都沒(méi)有走。

人到中年，不僅精力有限，而且上有老下有小，牽一發(fā)動(dòng)全身，輕易不敢辭職?？墒悄筒蛔」疽兲欤麄€(gè)部門(mén)被遺棄的時(shí)候，個(gè)體就成了不可避免的被裁掉。

近段時(shí)間來(lái)，無(wú)論是房地產(chǎn)中介平臺(tái)某殼還是西二旗的度廠，都被證實(shí)出現(xiàn)不同程度的大裁員，引發(fā)熱議。

更令人哭笑不得的是，西二旗某廠的裁員，竟然裁出了新名詞：工位拆遷！

拆遷這個(gè)詞大家都不陌生，尤其是早些年城市改造、房地產(chǎn)工程和大基建工程如火如荼的時(shí)候，很多人靠“拆遷”實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)自由，“拆二代”在那個(gè)時(shí)代也成了婚戀市場(chǎng)上最受歡迎的群體。
沒(méi)想到，擅長(zhǎng)造詞的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，竟然能把裁員這事兒說(shuō)的這么清新文藝，乍一聽(tīng)，還以為打工人這是在大廠迎來(lái)了人生的輝煌時(shí)刻！

有消息稱(chēng)，這一波“工位拆遷”，要求在12月底前完成。

“財(cái)新”公眾號(hào)發(fā)文稱(chēng)，公司內(nèi)部不同業(yè)務(wù)線(xiàn)多個(gè)部門(mén)本周開(kāi)始裁員，裁員比例從10-25%不等，個(gè)別部門(mén)裁員比例近30%，是近年來(lái)全公司范圍內(nèi)的最大一次裁員。

優(yōu)化重點(diǎn)面向入職未滿(mǎn)一年的新人、年齡偏大的資深員工，以及連續(xù)兩年未晉升或績(jī)效評(píng)級(jí)較低的人員。

這次的拆遷規(guī)模非常大，所以引發(fā)網(wǎng)上熱議，而拆遷的重災(zāi)區(qū)依舊是“不賺錢(qián)的老城區(qū)”。
內(nèi)部人員反饋說(shuō)，很多人沒(méi)怎么聽(tīng)過(guò)的游戲部門(mén)、直播業(yè)務(wù)、短視頻，成了主要拆遷對(duì)象。
如此拆遷，雖然是有不錯(cuò)的賠償款，但是對(duì)于那些剛走入職場(chǎng)的年輕人，倒也不算什么，本身入職時(shí)間短，人生的試錯(cuò)機(jī)會(huì)還很多，實(shí)在不行換個(gè)賽道繼續(xù)卷。甚至對(duì)于有些剛畢業(yè)的人來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的很多夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)本身就不賺錢(qián)，被裁員正好是重新選擇賽道的好機(jī)會(huì)。
可是對(duì)于那些在公司待了五六年、甚至十幾年的老員工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是職場(chǎng)災(zāi)難。人到中年，本身就不具備競(jìng)爭(zhēng)力，技能的單一、對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力變差，疊加下來(lái)，更難找工作。

但是站在公司層面，利潤(rùn)和生存才是最核心的話(huà)題，所以個(gè)體利益，就成了公司改革的犧牲品。
這些年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)大廠因?yàn)椴脝T創(chuàng)造了很多新詞，早在2022年的時(shí)候，京東和B站，曾將員工離職稱(chēng)為“畢業(yè)”，并發(fā)布“畢業(yè)須知”或“畢業(yè)日”指引，寓意一段經(jīng)歷的結(jié)束和新旅程的開(kāi)始。
雖然出發(fā)點(diǎn)是好的，寓意也是積極向上的，但是站在被裁員工的角度，卻有一種難以描述的寒酸感。
同樣是2022年，阿里巴巴裁員的時(shí)候，把這些被裁掉的人稱(chēng)作是“向社會(huì)輸送人才”，將裁員描述為將受過(guò)公司培養(yǎng)的員工“輸送”回社會(huì)，創(chuàng)造更大價(jià)值。如果是在經(jīng)濟(jì)上行周期，這種說(shuō)法也不為過(guò)，大廠確實(shí)是為小企業(yè)培養(yǎng)了很多專(zhuān)業(yè)性的人才。

這些年，隨著很多公司業(yè)務(wù)線(xiàn)的收縮，裁員動(dòng)作時(shí)有發(fā)生，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最不愿意被說(shuō)到“裁員”，所以他們也創(chuàng)造出很多比較委婉的表達(dá)，比如“人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化”、“有序收縮”、“業(yè)務(wù)瘦身”、“重生”、“淘汰賽”。
去年，某電商巨頭竟然把裁員美名為“人才密度提升”、“業(yè)務(wù)梯隊(duì)重構(gòu)”、“AI協(xié)同率提升”等等，雖然聽(tīng)起來(lái)確實(shí)好聽(tīng)了不少，但是文字游戲背后的生存危機(jī)，溢于言表。
裁員潮的到來(lái)，也說(shuō)明大廠的好日子到頭了，開(kāi)始勒緊褲腰帶過(guò)苦日子了，而以往那些躺在功勞簿上過(guò)安逸日子的老員工，也成了裁員大刀下最危險(xiǎn)的人。
只有不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)對(duì)組織的貢獻(xiàn)力和創(chuàng)造力，才不至于被邊緣化、被優(yōu)化。
而對(duì)于已經(jīng)“被拆遷”的工位，只能擺正心態(tài)，積極學(xué)習(xí)更新知識(shí)庫(kù)，重新找到自己的安置區(qū)，才不至于出現(xiàn)“拆遷返貧”的問(wèn)題。
作者：互聯(lián)網(wǎng)資深運(yùn)營(yíng)海波，百度運(yùn)營(yíng)師，阿里達(dá)摩院人工智能訓(xùn)練師，長(zhǎng)期提供廣告推廣策劃、網(wǎng)站建設(shè)、廣告軟文、文案、AI咨詢(xún)、公司自媒體內(nèi)刊等的代寫(xiě)作以及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、推廣相關(guān)代運(yùn)營(yíng)。公眾號(hào)：芳華青年。聲明：圖片源于網(wǎng)絡(luò)，僅做分享使用，如侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。文章僅做分享交流，無(wú)任何商業(yè)目的和行為，如有不妥聯(lián)系刪除。