作 者：朱明琪

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

2025年的冬天，中國科技圈發(fā)生了一件頗具象征意義的事件。

在北京、上海等全國8大城市的機場，那些通常被奢侈品、高端汽車或明星代言占據(jù)的黃金廣告位，突然換上了一批陌生的面孔：酒店的店長、化工廠的檢修工、門店的導購員。

他們有一個共同的名字——

“飛書效率先鋒”。

這一幕，不僅是一次跨界的品牌營銷，更是一個巨大的隱喻：在AI落地進入深水區(qū)的今天，一種全新的生產(chǎn)關系正在形成。

在剛剛落幕的“2025飛書AI效率先鋒全國大賽”上，130多家企業(yè)、900多位一線員工用230個實戰(zhàn)案例證明：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是企業(yè)對員工的單向輸出，也不再是SaaS廠商的獨角戲。飛書通過“效率先鋒”這一抓手，打通了“企業(yè)獲益、員工成長、平臺進化”的價值閉環(huán)，構建了一場AI時代的“三方共贏”。

第一贏：

企業(yè)贏在“算得清賬”——AI從概念變?yōu)橘Y產(chǎn)

對于中國企業(yè)，尤其是實體企業(yè)而言，過去兩年的AI焦慮主要集中在ROI（投入產(chǎn)出比）上。老板們最大的擔心是：買了昂貴的大模型，最后變成了員工閑聊的玩具，或者僅僅是寫了幾首藏頭詩。

“效率先鋒”大賽最震撼的一點在于，它用無可辯駁的數(shù)據(jù)證明了：當AI的定義權交還給一線業(yè)務人員時，企業(yè)能獲得多么驚人的回報。

極兔速遞算了一筆“大帳”。在品牌視頻制作中，分鏡繪制曾是效率黑洞。市場部員工利用飛書多維表格+AI，將分鏡制作效率提升了72倍，從5天縮短至350秒。更重要的是，AI優(yōu)化了拍攝方案，單鏡頭成本節(jié)省7000元，預計全年可為極兔節(jié)約267萬元。這不是虛無縹緲的估值，而是財務報表上實打?qū)嵉某杀鞠鳒p。

山西鵬飛集團算的則是“安全賬”。在易燃易爆的化工廠，檢修工尚煬艦用飛書AI搭建的全維監(jiān)測系統(tǒng)，將應急響應時間從30分鐘縮短至3分鐘，效率提升240倍。對于化工企業(yè)來說，“人身安全率100%”就是最大的效益，它規(guī)避了潛在的巨額事故賠償風險和停產(chǎn)損失。

四維圖新算的則是“合規(guī)賬”。面對70多個部門的質(zhì)量審核，他們用AI訓練出“數(shù)字徒弟”，將單次審核工時從8人/天降至0.5人/天，一年僅單一部門就節(jié)省工時成本萬元。

這些案例表明，企業(yè)是這場博弈中的最大受益者。通過飛書的低代碼與AI能力，企業(yè)無需組建龐大的IT團隊，無需等待漫長的開發(fā)周期，就能以極低的成本解決那些傳統(tǒng)軟件覆蓋不到的“長尾痛點”。企業(yè)收獲了更低的成本、更快的響應速度，以及更安全的生產(chǎn)環(huán)境。

這種“自下而上”的降本增效，比任何“自上而下”的行政命令都來得猛烈和徹底。

第二贏：

員工贏在“職業(yè)尊嚴”——從螺絲釘?shù)健俺墏€體”

長久以來，數(shù)字化在員工眼中也許等同于“電子監(jiān)工”和“形式主義”：更多的表格、更細的打卡、更嚴的KPI。這種對立情緒是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大阻力。

但在飛書的生態(tài)里，我們看到了員工角色的根本性反轉(zhuǎn)。

首先是“減負”與“解放”。在華熙生物，一線銷售曾苦于每日繁瑣的日報。通過飛書AI，他們只需語音錄入，2-3分鐘即可生成結構化報告。AI自動抓取訴求并同步給上級，讓日報從“為了交差”變成了“為了解決問題”。員工從低價值的重復勞動中解放出來，有了更多時間去跑客戶、拿訂單。

其次是“平權”與“包容”。AI正在抹平技術與年齡的鴻溝。在內(nèi)江金鴻曲軸，90后會計呂望沒有強迫60后的老師傅學打字，而是利用飛書aily訓練了一個能聽懂“四川方言”的庫存機器人。當老師傅操著鄉(xiāng)音問一句“那個刀具還有莫得？”，系統(tǒng)就能精準反饋。

這一刻，技術不再是傲慢的，而是溫情的。它讓老員工感受到了尊重，讓他們幾十年的經(jīng)驗在數(shù)字時代依然有價值。

最重要的是“被看見”與“被認可”。通過飛書AI效率大賽，默默無聞一線員工會一躍成為公司的主角。學習的意愿，創(chuàng)新的勇氣，一線的經(jīng)驗……

努力會被全公司看見——“2025飛書AI效率先鋒全國大賽”結束一小時后，銅獎獲得者、檢修工尚煬艦收到了鵬飛集團全員的推送他獲得全國銅獎的喜報。一覺醒來，公司連夜為其定制了“智能工匠”的專屬飛書頭像框。

而為了讓更多這樣踏實肯干的員工有切實的回報，飛書CEO謝欣在決賽現(xiàn)場發(fā)布的“AI年終獎”倡議，是這一共贏邏輯的點睛之筆。飛書聯(lián)合雙匯、安克等30多家企業(yè)，承諾為善用AI的員工發(fā)放“現(xiàn)金+高級算力配額”。

這徹底重塑了員工的動力機制：我用AI提效，不是為了讓老板裁掉我，而是為了讓自己更值錢。當普通的養(yǎng)鴨人、庫管阿姨登上機場大屏，被稱為“時代的超級個體”時，員工收獲的不僅是物質(zhì)獎勵，更是前所未有的職業(yè)尊嚴。

第三贏：

飛書贏在“生態(tài)護城河”——從工具進化為土壤

在這場共贏局中，飛書得到了什么？如果只看到飛書賣出了軟件訂閱和AI算力，那就看淺了。飛書真正的勝利，在于它正在成為中國SaaS行業(yè)的“領路人”。

1.重新定義SaaS的“交付標準”：不是賣功能，而是交付“組織進化能力”。長期以來，SaaS行業(yè)陷入了“賣賬號、拼功能”的低維競爭。但飛書通過大賽，建立了一套新的行業(yè)標準：軟件上線不是終點，帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型為AI型組織才是終點。

當新城控股的一線運營人員在飛書上搭建了連接170座購物中心的“超級大腦”；當吉利汽車研究院的工程師把“老師傅”的經(jīng)驗沉淀為AI背后的知識庫……飛書在告訴市場：最頂級的SaaS，必須具備讓客戶自我“造血”的能力。這種標準的拉升，確立了飛書在AI時代的行業(yè)領導力。

2.用真金白銀的投入推動全行業(yè)落地AI：飛書倡導將“Token”引入分配體系，并以現(xiàn)金為激勵發(fā)起“AI年終獎”倡議，是SaaS廠商首次深度介入企業(yè)的人力資源分配機制。通過倡導“現(xiàn)金+算力（Token）”的獎勵模式，飛書實際上是在推行一種“算力本位”的新型分配觀：誰消耗了算力，誰創(chuàng)造了價值，誰就應該獲得更多資源。

當“現(xiàn)金+算力”成為激勵標配，飛書實際上是在推動整個中國商業(yè)界從“口頭擁抱AI”轉(zhuǎn)向“實質(zhì)投入AI”。這種由點帶面的示范效應，比任何宣講都更有效地激活了整個市場的AI消費意愿。

3.重新構建“創(chuàng)新生態(tài)”：讓客戶成為“開發(fā)者”。飛書不可能懂養(yǎng)鴨，也不可能懂煉鋼。但通過一場全國大賽，飛書激發(fā)了900多位一線專家的創(chuàng)造力。這些一線員工，實際上是在免費為飛書豐富應用場景。

四維圖新的Smart QMS系統(tǒng)甚至已經(jīng)成為了行業(yè)級的解決方案，可以被其他企業(yè)“抄作業(yè)”。飛書成功構建了一個“飛書搭臺，客戶唱戲，全行業(yè)受益”的生態(tài)。在這個生態(tài)里，每一個客戶的成功案例，都成為了飛書最好的廣告牌，也成為了后來者可以依循的燈塔。

結語：

大賽落幕，改變開始

2025飛書AI效率先鋒全國大賽雖然落幕了，但它在中國商業(yè)版圖上引發(fā)的震動，或許才剛剛開始。

這場大賽最大的意義，在于它也許正在終結中國企業(yè)在AI面前的焦慮：不知道場景在哪，不知道誰來干，不知道怎么算賬。

而今天，當130多家企業(yè)、900多個鮮活的案例擺在眼前時，現(xiàn)場熱烈的氣氛讓疑慮都煙消云散。

一種深刻的行業(yè)共識正在形成：越來越多的企業(yè)開始投入AI效率先鋒大賽，設立專門的“AI年終獎”。飛書就像投入湖心的一顆石子，激起的漣漪正在波及整個中國企服市場。

它證明了，AI時代的紅利，不屬于觀望者，而屬于那些敢于行動、敢于為創(chuàng)新支付溢價的實干派。

正如飛書首席商業(yè)官林嬋所說：“AI時代最大的鴻溝，不是技術鴻溝，而是行動鴻溝?！?br/>

飛書通過“效率先鋒”填平了這道鴻溝，讓技術真正服務于人，服務于生意。這不僅是飛書的勝利，更是中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“虛火”走向“實干”的一個重要里程碑。

企業(yè)用好AI，先看效率先鋒。這句話的背后，是一套成熟的、可持續(xù)的、三方共贏的商業(yè)新文明。

排版| 薯條

審校| 正風輪值主編| 夏昆