上世紀(jì)五六十年代，四川新津縣那個(gè)窮得叮當(dāng)響的古家村。

一位每月只拿38元工資的父親，面對(duì)家中嗷嗷待哺的四子一女，做出了一個(gè)痛徹心扉的決定。

誰(shuí)能想到，這個(gè)因貧窮而破碎的家庭，日后會(huì)誕生出四位億萬(wàn)富豪，徹底改寫中國(guó)民營(yíng)商業(yè)的歷史。

給四個(gè)兒子取名時(shí)，他們寄予了最樸素也最美好的愿望：劉永言、劉永行、劉永美、劉永好——合起來(lái)就是“言行美好”。

愿望雖美，現(xiàn)實(shí)卻殘酷得令人窒息。

家里孩子多，那點(diǎn)微薄的工資根本填不飽肚子。

為了讓孩子活下去，父母含淚將老二劉永行送給了當(dāng)?shù)匾患也忌蹋瑢⒗先齽⒂烂浪徒o了陳姓人家（后改名陳育新）。

老二劉永行在養(yǎng)家因?yàn)檎{(diào)皮摔傷了腿，養(yǎng)家無(wú)力也不愿深治，甚至將他“退”了回來(lái)，導(dǎo)致他終身留下了腿疾。

而老三陳育新在陳家雖然過(guò)得稍好，但那份骨肉分離的痛楚，始終是這個(gè)家庭心頭的一道疤。

雖然生活艱苦，但劉家夫妻堅(jiān)持：再窮，不能窮教育。

老大考入電子科技大學(xué)，計(jì)算機(jī)專業(yè)滿分；老二讀了師范；老三進(jìn)了四川農(nóng)學(xué)院；老四讀了工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校。

在那個(gè)大多數(shù)人還在為溫飽掙扎的年代，他們手里握著的，是當(dāng)時(shí)最稀缺的資源——知識(shí)。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在1980年的春節(jié)。

那一年，劉永行想給饞肉的兒子買點(diǎn)肉吃，摸遍全身只翻出2塊錢。

這種刺骨的貧窮感，逼出了人的潛能。

受鄰居啟發(fā)，他拉著兄弟們利用春節(jié)7天假期擺地?cái)傂逕o(wú)線電。

短短七天，他們賺了300多塊錢，這相當(dāng)于當(dāng)時(shí)普通工人快一年的工資。

那一刻，兄弟四人眼里的光變了。

他們意識(shí)到，技術(shù)是可以變現(xiàn)的，知識(shí)是可以改變命運(yùn)的。

1982年，在那個(gè)“鐵飯碗”大過(guò)天的年代，四兄弟做出了一個(gè)驚世駭俗的決定：集體辭職下海。

他們變賣了手表、自行車，湊了1000塊錢，作為原始資本。

更有意思的是他們的股權(quán)分配，雖然出資不同，但他們約定每人占股25%，差額算作“技術(shù)入股”——老大懂電路，老二懂機(jī)械，老三懂養(yǎng)殖，老四懂銷售。

創(chuàng)業(yè)初期是慘烈的。

他們養(yǎng)過(guò)雞，孵過(guò)鵪鶉。

為了省錢，他們用廢棄鋼板自制剪刀；為了技術(shù)突破，他們自己研發(fā)孵化箱。

最心酸的一次，老四劉永好騎車下鄉(xiāng)收雞蛋，一天收了200多個(gè)，結(jié)果回程被狗追咬，連人帶車摔進(jìn)溝里，雞蛋全碎了。

看著一地的蛋液，這個(gè)七尺男兒坐在田埂上嚎啕大哭。

但哭過(guò)之后，還得繼續(xù)干。

憑著那股子鉆勁，短短幾年，他們把鵪鶉養(yǎng)到了世界第一，資產(chǎn)從1000元滾到了1000萬(wàn)。

可就在鵪鶉生意如日中天的時(shí)候，1986年，兄弟們做出了第二次驚人決策：處理掉所有鵪鶉，全線轉(zhuǎn)產(chǎn)豬飼料。

因?yàn)樗麄兠翡J地預(yù)判到，鵪鶉市場(chǎng)即將飽和，而豬飼料才是中國(guó)農(nóng)業(yè)的未來(lái)藍(lán)海。

劉永行甚至貼出紅紙標(biāo)語(yǔ)：“以后誰(shuí)再提鵪鶉，就自己出去養(yǎng)”。

這種壯士斷腕的魄力，讓“希望集團(tuán)”在1992年成為了國(guó)家工商局批準(zhǔn)的第一家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

那一年，劉永好第一次登上了福布斯中國(guó)富豪榜。

中國(guó)有句老話，“生意好做，伙計(jì)難搭”。

多少家族企業(yè)，在貧窮時(shí)能共患難，一旦富貴了就兄弟鬩墻，甚至對(duì)簿公堂。

劉氏兄弟的高明之處，在于他們不僅懂賺錢，更懂人性。

1995年，希望集團(tuán)正如日中天，但管理理念的分歧開始顯現(xiàn)。

老大醉心高科技，老二推崇精細(xì)化管理，老三老四各有側(cè)重。

繼續(xù)捆綁在一起，只會(huì)互相掣肘。

于是，在一個(gè)平靜的夜晚，四兄弟坐下來(lái)，進(jìn)行了一場(chǎng)被稱為“中國(guó)企業(yè)史上最完美的分家”。

原則只有一條：親兄弟，明算賬。

資產(chǎn)清單精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，四人平均分配。

他們定下了幾條至今被商界津津樂道的“君子協(xié)定”：

第一，品牌共享但區(qū)分。

大家都叫“希望”，但前綴不同——老大叫大陸希望，老二叫東方希望，老三叫華西希望，老四叫新希望。

第二，劃江而治。

為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，約定不得在原廠區(qū)50公里內(nèi)開設(shè)同類工廠。

第三，親情兜底。

妹妹劉永紅的股份由四兄弟代持，分紅照給；協(xié)議的最高解釋權(quán)歸老母親所有。

這次分家，不僅沒有削弱劉家的實(shí)力，反而讓一個(gè)希望集團(tuán)裂變出了四個(gè)商業(yè)帝國(guó)。

看看現(xiàn)在的2025年，這四兄弟的版圖已經(jīng)龐大到令人咋舌：

老大劉永言的大陸希望，深耕高科技、變頻器和節(jié)能設(shè)備，是硬科技領(lǐng)域的隱形冠軍。

老二劉永行的東方希望，在新疆戈壁灘上砸下幾百億，建立起龐大的重化工和光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈。

哪怕是現(xiàn)在，他依然是富豪榜上的常客，悶聲發(fā)大財(cái)?shù)牡湫汀?/p>

老四劉永好的新希望，更是我們最熟悉的。

從民生銀行的金融布局，到如今在四川眉山投資45億建設(shè)的“數(shù)字豬城”，用AI養(yǎng)豬，用無(wú)人機(jī)巡檢，年出欄量千萬(wàn)級(jí)，徹底顛覆了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的想象。

就在前不久的2025年10月，兄弟幾人還聯(lián)手向四川邊遠(yuǎn)地區(qū)鄉(xiāng)村小學(xué)捐贈(zèng)了2億元用于設(shè)施升級(jí)。

分家三十年，他們依然會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻互相站臺(tái)，一方有難八方支援，把“家族企業(yè)”真正進(jìn)化成了“企業(yè)家族”。

如今，劉家四兄弟都已是古稀老人，但他們的商業(yè)版圖依然年輕。