財聯(lián)社12月9日訊（記者 林堅）使命于“中部崛起”，長江證券在董監(jiān)高層面迎來煥新，既有核心班底連任，也有新面孔亮相。

根據(jù)12月9日長江證券發(fā)布的公告，公司已完成董事會及管理層換屆選舉，個別高管進行了調(diào)整。

董事會層面，劉正斌連任公司第十一屆董事會董事長，陳佳出任副董事長，董事會決策核心正式確立。

非獨立董事共計8人，分別為劉正斌、陳佳、劉元瑞、李俊喜、陳華軍、黃雪強、陳文彬、趙海濤。其中，劉正斌、李俊喜、陳華軍、趙海濤四人明確為湖北國資代表，國資在非獨立董事陣容中占據(jù)四席，凸顯第一大股東對公司治理的主導權。

獨立董事團隊由5人組成，分別是朱啟貴、徐信忠、李新天、全怡、代昀昊。獨立董事均具備深厚的專業(yè)背景與行業(yè)經(jīng)驗；職工代表董事為粟鈸軼。

經(jīng)營管理層面，劉元瑞繼續(xù)擔任公司總裁，主持公司日常經(jīng)營管理工作。

陳水元出任副總裁兼財務總監(jiān)，統(tǒng)籌財務管控工作；周純身兼副總裁、合規(guī)總監(jiān)、首席風險官、董事會秘書四職，全面負責合規(guī)管理、風險防控與投資者關系等核心職能；陳進、王承軍繼續(xù)擔任副總裁，另有李庚新聘任為副總裁。

潘進被聘任為首席信息官，負責公司信息技術體系建設與數(shù)字化轉(zhuǎn)型；黃太進出任總審計師，強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。

值得關注的是，據(jù)知情人士透露，此次未出現(xiàn)在公司經(jīng)營管理層名單中的原公司副總裁、合規(guī)總監(jiān)、首席風險官胡勇到齡退休，原公司副總裁肖劍另有任用。

此外，原公司監(jiān)事長李佳也即將到達退休年齡，根據(jù)證券業(yè)公司治理相關要求，李佳將擔任長江證券慈善公益基金會理事長。

對于董事長劉正斌的連任，符合行業(yè)預期。劉正斌作為年輕干部被寄予厚望，參與公司戰(zhàn)略制定，有望確?，F(xiàn)有戰(zhàn)略的連貫性，同時推動內(nèi)部治理效率提升。

值得一提的是，總裁劉元瑞曾對長江青年的勉勵與對傳承的闡釋，從分析師群體的成長軌跡中，反映了公司的核心用人邏輯，他強調(diào)過，重視專業(yè)根基、關注個體成長與集體發(fā)展的關聯(lián)，也鼓勵“十年磨劍的堅守”。

本次換屆有何看點？記者梳理發(fā)現(xiàn)，有三個關鍵內(nèi)容，也有解讀認為這是長江證券為新一輪發(fā)展蓄力。

變化一：湖北國資代表新晉董事會

此次董事會換屆最核心的變化，是湖北國資代表在非獨立董事中的陣容擴容。除繼續(xù)擔任董事長的劉正斌外，新增李俊喜、陳華軍、趙海濤三位湖北國資代表董事，形成四人國資代表團隊。

業(yè)內(nèi)人士明確指出，這一變動是今年湖北國資受讓原股東三峽集團持有長江證券股份后的正常董事會席位交接。隨著股權結構的調(diào)整，第一大股東通過提名董事進入董事會，是資本市場公司治理的常規(guī)操作，有利于股東意志在公司決策中得到體現(xiàn)，實現(xiàn)股權與治理權的匹配。

今年以來，湖北國資正式成為長江證券第一大股東，此次董事會國資代表席位的擴容，是股權結構調(diào)整在公司治理層面的具體落地。這部分內(nèi)容，財聯(lián)社曾在《長江證券大股東變更塵埃落定，湖北國資控股標簽打足，券業(yè)顯見三大典型性股權變更》中有過跟蹤報道。

湖北國資作為第一大股東，通過提名代表進入董事會參與決策，既能保障股東權益，也能依托國資背景為公司帶來資源支持，為公司服務地方經(jīng)濟、踐行金融使命奠定股東基礎。

變化二：留任為主、適度調(diào)整、注入新血液

經(jīng)營層在保持核心架構穩(wěn)定的前提下優(yōu)化分工、注入新鮮血液。經(jīng)營管理層換屆遵循“穩(wěn)定為先、優(yōu)化升級”的原則，核心變化體現(xiàn)在三方面：

一是核心團隊保持穩(wěn)定?？偛脛⒃鹄^續(xù)留任，陳水元、周純、陳進、王承軍等原有高管均繼續(xù)擔任關鍵管理職務，確保公司經(jīng)營策略、業(yè)務布局的連續(xù)性，避免因管理層變動引發(fā)的運營波動。

尤其是證券行業(yè)業(yè)務鏈條長、專業(yè)度高，管理層的穩(wěn)定性直接影響業(yè)務布局的持續(xù)性與客戶資源的穩(wěn)定性。按照證券業(yè)的人事變動規(guī)律，劉元瑞等核心高管的留任，避免“換帥換思路”帶來的資源浪費與業(yè)務波動。

二是個別高管正常調(diào)整。原公司副總裁、合規(guī)總監(jiān)、首席風險官胡勇因到齡退休，不再進入新一屆管理層；原公司副總裁肖劍因另有任用，同樣退出現(xiàn)有管理團隊，相關職能已通過管理層分工調(diào)整實現(xiàn)平穩(wěn)銜接。

三是注入新鮮管理血液。新聘任李庚為副總裁、黃太進為總審計師，在保持管理團隊穩(wěn)定性的同時，通過補充新成員優(yōu)化職能分工，提升管理團隊的活力與專業(yè)覆蓋度。

關于以上變化，不難發(fā)現(xiàn)，隨著資本市場改革深化、金融科技快速發(fā)展，證券行業(yè)面臨的競爭環(huán)境與業(yè)務機遇不斷變化，通過聘任新的高管，能夠補充新的管理理念與專業(yè)能力。

財聯(lián)社記者統(tǒng)計，年內(nèi)已有22家券商迎來新任董事長，23家券商更換總經(jīng)理，此外至少53家證券公司發(fā)生主要高管變動，涉及副總經(jīng)理、首席信息官、首席風險官、財務負責人等多個關鍵崗位。

變化三：業(yè)績、文化、業(yè)務布局正賦能

業(yè)內(nèi)人士分析，在新的股權結構與穩(wěn)定的治理結構背景下，長江證券有望進一步放大自身在研究、財富管理、投資、投行等多條線的業(yè)務優(yōu)勢。依托湖北國資的資源支持與地方經(jīng)濟的發(fā)展機遇，公司將更深入地參與地方產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新等領域，在服務實體經(jīng)濟的過程中實現(xiàn)自身業(yè)務的高質(zhì)量發(fā)展。

記者曾在《使命于湖北“中部崛起”，長江證券總裁劉元瑞：中國資本市場正孕育確定性機遇》報道中對長江證券的打法有過梳理。業(yè)務方面，今年以來，長江證券強化“投研+投資+投行”三位一體協(xié)同聯(lián)動，由公司牽頭設立的百億級人形機器人母基金，成為證券行業(yè)首個聚焦人形機器人產(chǎn)業(yè)的股權基金。

文化方面，記者在與長江證券的采訪中注意到，公司踐行“人文適配”的用人原則。一方面，長江證券多年來形成的文化，決定了其在用人上不會追求“大換血”式的變革，而是通過核心團隊的留任保障業(yè)務的連續(xù)性。另一方面，比如新聘任李庚為副總裁、黃太進為總審計師，兩人均具備契合公司發(fā)展需求的專業(yè)能力與行業(yè)視野，體現(xiàn)了一種與時俱進的策略。

最新數(shù)據(jù)顯示，長江證券前三季度多項指標創(chuàng)下上市以來同期最高水平。公司營業(yè)總收入實現(xiàn)84.9億元，在上市券商中排名第15位，較上年同期提升6個名次；歸母凈利潤33.7億元，排名上市券商第13位，同比提升4個名次。