在11月結(jié)束的第23屆廣州國(guó)際汽車展上，包括小鵬、廣汽在內(nèi)的多家造車企業(yè)紛紛展示了自家的人形機(jī)器人產(chǎn)品，吸引走了不少原屬于參展汽車的目光。

而到了月底的28日，小米CEO雷軍也在采訪中宣布未來(lái)5年，人形機(jī)器人會(huì)大量進(jìn)入小米工廠打工，讓人們的注意力短暫從這家公司今年聲量頗大的汽車業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了機(jī)器人業(yè)務(wù)。

再加上特斯拉Optimus機(jī)器人試產(chǎn)線的逐漸啟動(dòng)，一時(shí)之間，好像造車企業(yè)都開(kāi)始給人形機(jī)器人業(yè)務(wù)按下了加速鍵。

車企“紛紛造人”的原因

車企造機(jī)器人，其實(shí)并不新鮮----早在1986年，日企本田就開(kāi)始研發(fā)人形機(jī)器人項(xiàng)目，直到32年后的2018年才正式宣布項(xiàng)目終止。而在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，包括豐田、現(xiàn)代等車企在內(nèi)的公司，都在機(jī)器人賽道上做出過(guò)自己的嘗試之舉。

但2025年這一波車企新“造機(jī)器人”熱和此前的并不相同。

二姐梳理了一下，覺(jué)得車企們?cè)谶@個(gè)時(shí)間點(diǎn)上“不約而同”加快機(jī)器人研發(fā)步伐的原因有以下四個(gè)方面：

首先最直白，是新的市值故事需要。

在11月初，旗下人形機(jī)器人IRON亮相引發(fā)轟動(dòng)后，小鵬汽車港股股價(jià)迎來(lái)了一波顯著連漲。而在大洋彼岸的特斯拉，馬斯克的萬(wàn)億薪酬計(jì)劃獲得通過(guò)，往遠(yuǎn)了看，該計(jì)劃的落實(shí)和未來(lái)特斯拉的市值目標(biāo)被牢牢綁定在一起。

這種由“機(jī)器人概念”所帶來(lái)的市值上漲。無(wú)疑對(duì)于許多正身陷同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)里的車企有著巨大的吸引力----在11月26號(hào)的理想汽車財(cái)報(bào)電話會(huì)上，CEO李想也拋出了公司未來(lái)向具身智能機(jī)器人方向發(fā)展的目標(biāo)。

這種時(shí)間點(diǎn)的“巧合”，很難不讓人覺(jué)得有點(diǎn)蹭“機(jī)器人熱”的嫌疑。

小米汽車生產(chǎn)線

第二個(gè)需要，來(lái)自于車企們對(duì)未來(lái)生產(chǎn)力提升的渴求。

回到文章開(kāi)頭雷軍的訪談，他提到“以小米汽車工廠為例，大壓鑄件用人眼很難完成檢測(cè)，但通過(guò)X光機(jī)和AI視覺(jué)大模型判定，可在2秒內(nèi)完成檢測(cè)，效率是人工的10倍，精度是人工的5倍以上?！?/p>

這種生產(chǎn)力上的巨大差距，是驅(qū)動(dòng)車企們?nèi)缃駹?zhēng)前恐后加碼機(jī)器人的重要因素。AI大模型的出現(xiàn)和不斷應(yīng)用訓(xùn)練，讓未來(lái)機(jī)器人可能具有的智能決策與高精度操作能力，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于它們的機(jī)器“職場(chǎng)前輩”。

尤其對(duì)許多偏向傳統(tǒng)的車企而言，擁有具身智能能力的機(jī)器人，已經(jīng)比較適合在他們結(jié)構(gòu)化程度較高的工業(yè)場(chǎng)景中落地應(yīng)用了。

如果說(shuō)上面兩點(diǎn)只是車企們對(duì)于機(jī)器人的需求，那么接下來(lái)的則是讓這種產(chǎn)業(yè)加速的現(xiàn)實(shí)可能，這種可能性也是促使車企們?cè)敢狻百€一把”的原因。

其一就是車企手里能復(fù)用于機(jī)器人制造的多方面能力，因?yàn)閺牡讓舆壿嬌峡矗呱碇悄軝C(jī)器人和這些年火熱的智能駕駛，在本質(zhì)上都是載體“感知--決策--執(zhí)行”的過(guò)程。

比如在供應(yīng)鏈層面上的軟硬件能力。

從硬件上來(lái)看，在“智能駕駛”這條道路上探索多年的車企們，可以把自動(dòng)駕駛涉及的傳感、激光雷達(dá)，涉及續(xù)航的電池等諸多能力用在機(jī)器人硬件上。

而自動(dòng)駕駛所積累的算法能力，可以在軟件層面遷移到機(jī)器人上。這方面典型的案例就是結(jié)合了FSD自動(dòng)駕駛算法模型的特斯拉機(jī)器人，據(jù)稱，其在智能駕駛和機(jī)器人上的算法相似度超過(guò)了六成。

而在制造業(yè)供應(yīng)鏈上的多年歷煉，讓車企在供應(yīng)鏈的成本、質(zhì)量管控上，也被認(rèn)為擁有更過(guò)硬的能力，能夠讓他們?cè)谥T如整合形成可量產(chǎn)機(jī)器人方案等方面擁有優(yōu)勢(shì)。

除了能力的復(fù)用外，還有場(chǎng)景的復(fù)用和滲透。比如小米這樣兼有消費(fèi)屬性企業(yè)，如果未來(lái)其機(jī)器人能夠進(jìn)入家庭等消費(fèi)場(chǎng)景，能夠和其家居智能產(chǎn)品等形成聯(lián)動(dòng)，在豐富用戶可使用功能的同時(shí)降低使用門檻。

其二，和政策以及變化形成中的產(chǎn)業(yè)布局也有關(guān)系。

隨著經(jīng)濟(jì)的階段發(fā)展，無(wú)論是國(guó)家還是地方，不同層面的指導(dǎo)和政策都在引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局的變化。這種變化一方面體現(xiàn)在制造業(yè)被重新看重，另一方面則是AI算力等面向未來(lái)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)得到重點(diǎn)關(guān)照。

汽車工業(yè)一直是制造業(yè)中的重點(diǎn)。如果說(shuō)過(guò)去10年，汽車工業(yè)的“主題曲”是汽車電氣化形成的電動(dòng)汽車，那么接下來(lái)時(shí)段里就是以智能駕駛為代表的汽車智能化階段。

在這樣的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化過(guò)程里，已經(jīng)形成或者在未來(lái)會(huì)加速形成包括電池、電芯、算力等產(chǎn)業(yè)鏈扎堆布局以及人才吸聚的現(xiàn)象。而具身智能機(jī)器人的制造，恰好也離不開(kāi)這些產(chǎn)業(yè)資源因素。

面臨的困難和希望

但車企想做機(jī)器人，要面臨的困難并不比別人少。

首先就是資金的問(wèn)題，這也是機(jī)器人賽道玩家都要面對(duì)的困難。

11月中旬，硅谷一家名為K-Scale Labs的機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司宣布倒閉，沒(méi)能邁過(guò)商業(yè)化的門檻被認(rèn)為是其失敗的原因。而再往前一個(gè)月，在國(guó)內(nèi)被認(rèn)為是吉利系生態(tài)的一星機(jī)器人也關(guān)門解散。

作為一個(gè)燒錢的賽道，在商業(yè)化探索的過(guò)程里，如何保證機(jī)器人研發(fā)項(xiàng)目能夠承受資金和成本壓力，是擺在每一個(gè)玩家面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

其次是看起來(lái)依舊不低的技術(shù)門檻和更廣泛場(chǎng)景里的數(shù)據(jù)積累問(wèn)題。

具身智能人形機(jī)器人的運(yùn)控能力目前還處在持續(xù)提升的階段，但只要看看已經(jīng)數(shù)次跳票推遲的特斯拉Optimus量產(chǎn)時(shí)間，以及小鵬IRON登場(chǎng)后卻要再等上一年才能量產(chǎn)的消息，都能感受到機(jī)器人還有不少技術(shù)問(wèn)題等著去克服。

而就像上文提到的，除了工業(yè)場(chǎng)景外，和機(jī)器人行業(yè)的其他玩家一樣，的使用場(chǎng)景在豐富度目前還存在不明朗的前景。這種豐富度的缺失正影響著機(jī)器人在消費(fèi)級(jí)等場(chǎng)景中有效數(shù)據(jù)的積累。

但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，相比于其他玩家，在智能駕駛研發(fā)過(guò)程里已經(jīng)積累一定經(jīng)驗(yàn)的車企們，可以在技術(shù)迭代與產(chǎn)品商業(yè)化之間尋找到合適的平衡點(diǎn)。

進(jìn)一步說(shuō)，車企可以通過(guò)先工廠自用等方式消化機(jī)器人產(chǎn)能，并積累技術(shù)迭代經(jīng)驗(yàn)，再通過(guò)外部合作的開(kāi)源模型數(shù)據(jù)等方式，逐步提升機(jī)器人的智能化程度，直到其機(jī)器人成本和能力在消費(fèi)級(jí)場(chǎng)景下都具有競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，車企通過(guò)在生產(chǎn)供應(yīng)鏈上的系統(tǒng)性降低成本，以及企業(yè)內(nèi)部其他資源整合的方式，，也被認(rèn)為能有效降低機(jī)器人研發(fā)過(guò)程里的資金等成本壓力難題。

人形機(jī)器人標(biāo)委會(huì)中的車企身影

隨著機(jī)器人行業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化也成為了節(jié)點(diǎn)性的必然事件。

在11月底，國(guó)家工信部公式了“人形機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)”名單。其中，奇瑞和小鵬汽車兩家成為了名單里的車企“跨界”代表。

和機(jī)器人產(chǎn)品知名度更高的小鵬汽車相比，奇瑞汽車其實(shí)也已經(jīng)在機(jī)器人賽道入局了一段時(shí)間：去年奇瑞與Aimoga共同研發(fā)的機(jī)器人Mornine，已經(jīng)在一些門店承擔(dān)起導(dǎo)購(gòu)的工作；而在今年10月，旗下的機(jī)器人公司“墨甲智創(chuàng)”又推出了一款名為“墨茵”的人形機(jī)器人。

這兩家車企位列標(biāo)委會(huì)名單，標(biāo)志性地說(shuō)明車企近年來(lái)在機(jī)器人賽道的投入、進(jìn)展和重要性，都受到了行業(yè)的認(rèn)可。

二姐覺(jué)得，車企加入標(biāo)委會(huì)的影響力，可以進(jìn)一步分成以下三個(gè)方面：

首先是車企為機(jī)器人產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)了行業(yè)能力。

車企將自身在制造品控、車機(jī)互聯(lián)以及智能駕駛相關(guān)的一些能力，遷移到機(jī)器人移動(dòng)和系統(tǒng)交互等功能上，這種技術(shù)輸出加快了機(jī)器人行業(yè)在這些功能上的研發(fā)進(jìn)度和成熟度。

其次是為機(jī)器人賽道提供的生態(tài)價(jià)值和用戶潛力。

車企在機(jī)器人場(chǎng)景落地上的探索，比如進(jìn)廠、進(jìn)門店等等，對(duì)于機(jī)器人行業(yè)加速拓展使用場(chǎng)景和隨之而來(lái)的行業(yè)生態(tài)都有助益。

而不同車企在這些年積攢下的用戶群體，在機(jī)器人成本及售價(jià)降低到一定程度后，也有可能成為這些新的機(jī)器人業(yè)務(wù)或服務(wù)的“嘗鮮者”。

第三是確保機(jī)器人的未來(lái)應(yīng)用和數(shù)字社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施能順利融合。

汽車作為一種交通載具，已經(jīng)被成熟使用了很長(zhǎng)時(shí)間，而在此之上變得“更智能”的智能駕駛汽車，也因?yàn)樵谛螒B(tài)和基本功能上的繼承，能夠很好的適應(yīng)與之配套的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施。

而具身智能機(jī)器人其實(shí)和有智能駕駛能力的汽車一樣，都可以視為某種移動(dòng)智能終端觸點(diǎn)，通過(guò)不斷采集數(shù)據(jù)、反饋信息、機(jī)器學(xué)習(xí)等步驟，建立起一個(gè)覆蓋廣泛的數(shù)字化社會(huì)的數(shù)據(jù)交互底層，而未來(lái)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是離不開(kāi)這種底層數(shù)據(jù)參考的。

車企對(duì)于機(jī)器人賽道的參與，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是出于企業(yè)在戰(zhàn)略窗口期和時(shí)代浪潮下的綜合考量，無(wú)論是對(duì)自身還是行業(yè)都是有很多可預(yù)想的幫助。但從智能汽車到具身智能機(jī)器人，車企們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程還需要時(shí)間來(lái)回答。

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