在這個充滿魔幻現(xiàn)實主義的時代，我們見慣了許多“既要又要”的戲碼，但能像福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的張水華女士這樣，把“名利雙收”演繹得如此理直氣壯，最后還要扮出一副“受害者”模樣的，確實不多見。

張水華，人稱“最快女護(hù)士”。這名頭聽著帶勁，左手聽診器，右手馬拉松，簡直是現(xiàn)代職場人的精神圖騰。前陣子，她還因為喊話領(lǐng)導(dǎo)“求調(diào)休”未果，在網(wǎng)上哭得梨花帶雨，惹得一眾不知情的網(wǎng)友同情心泛濫，紛紛把矛頭對準(zhǔn)了那個“不近人情”的醫(yī)院體制。

數(shù)據(jù)是不會撒謊的，更是最無情的照妖鏡。

一

當(dāng)這份名為《處理決定》的“罰單”曬在陽光下，我們才發(fā)現(xiàn)，這哪是什么“追夢赤子心”被體制碾壓的悲情劇，分明是一出精致利己主義者玩脫了的滑稽戲。

讓我們來算一算賬，搞一搞數(shù)據(jù)清洗。

短短50天，參加4場馬拉松，進(jìn)賬超過20萬。這是什么概念？在這個經(jīng)濟(jì)寒冬，多少打工人累死累活一年也攢不下這個數(shù)。

賺錢本身不可恥，憑本事吃飯值得點贊。但問題的核心在于，她在賺這份錢的時候，同事們替她“負(fù)重前行”。

醫(yī)院是什么地方？是一個蘿卜一個坑，是你走了別人就得頂上的生死場。護(hù)士這個崗位，倒班、夜班、搶救，那是拿命換錢。張水華去跑馬了，去享受鮮花掌聲了，去擁抱那個所謂的“詩和遠(yuǎn)方”了，她原本該值的班誰頂？原本該護(hù)理的病人誰管？

還是她的同事。

二

如果張水華懂點江湖規(guī)矩，哪怕只有一點點“做人”的智慧，她就該知道，這二十萬的獎金里，有一半是同事的“沉默成本”。你拿了獎金，哪怕買點水果、請頓大餐、說幾句軟話，把利益分潤一點出去，大家面子上也過得去。這就是成年人的世界，叫“懂事”。

可她怎么做的？她不僅理所當(dāng)然地享受著同事的“犧牲”，還要編造虛假理由騙取調(diào)休。明明是去湖北宜昌撈金，嘴里說的卻不知道是哪門子的謊話。這已經(jīng)不是“愛好”的問題，這是把組織當(dāng)傻子，把誠信當(dāng)手紙。

那種得了便宜還賣乖的“吃相”，造成了如今“內(nèi)部處罰”卻在全網(wǎng)傳播。

一邊違規(guī)兼職拿著商業(yè)代言和巨額獎金，一邊在網(wǎng)上哭訴領(lǐng)導(dǎo)不批假，利用輿論裹挾單位。這招數(shù)太“雞賊”了。她想用網(wǎng)友的唾沫星子淹死領(lǐng)導(dǎo)，好讓自己能夠心安理得地繼續(xù)“翹班掙錢”。她忘了，互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的，也是會反轉(zhuǎn)的。

有人說醫(yī)院這是“秋后算賬”。我要說，這賬算得太晚了，太輕了。

在一個有著嚴(yán)格職業(yè)規(guī)范的醫(yī)療體系里，如果每個人都像張水華這樣，為了私利編瞎話、為了賺外快把本職工作甩給別人，那手術(shù)臺誰來守？病人誰來管？難道讓醫(yī)生護(hù)士都去跑馬拉松，看誰跑得快就能治好病？

我們尊重每一個追夢的人，也欽佩每一個在業(yè)余領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱的靈魂。但前提是，你不能踩著別人的肺管子上位，不能把集體當(dāng)成你個人秀場的更衣室。

三

張水華女士跑得確實快，2小時35分，國家級健將水平。但在“做人”這場馬拉松里，她還沒進(jìn)入“正軌”。獎金是你的，榮譽是你的，甚至連那個“最快女護(hù)士”的虛名也是你的；但加班是同事的，風(fēng)險是醫(yī)院的，怨氣是集體的。這世上哪有這么便宜的事？

這一紙?zhí)幏?，不是打壓人才，而是給所有職場人上一課，才華可以讓你飛得很高，但人品和底線，決定了你能飛多遠(yuǎn)。 別以為跑得快就能甩掉規(guī)則，有時候，你跑得越快，離懸崖越近。

有消息稱，張水華從醫(yī)院離職，隨后有記者向醫(yī)院院長核實，據(jù)悉，醫(yī)院并未收到她的辭職申請。發(fā)稿時，她還是醫(yī)院的一員。

我覺得，離職與否不重要了。體制內(nèi)的工作和參加比賽，她只能選一樣。成為職業(yè)跑者，光明正大地接代言和廣告，不比上大夜班香嗎。魚和熊掌不可兼得，離開體制內(nèi)說不定是好事。已經(jīng)得罪了領(lǐng)導(dǎo)和同事，在醫(yī)院混著只會越來越難，不放棄參賽，舉報就不會停。

走與留，決定權(quán)都在她。有這么一尊菩薩在，醫(yī)院也困擾，三天一電話，五天一采訪。