看懂何賢對五房太太的非軍事化管理，才知為何能培養(yǎng)出特首兒子。

何賢的一生一共迎娶了五房太太。

·30歲左右事業(yè)起步階段二太太譚佩貞進(jìn)門，此時何賢在廣州金融界已嶄露頭角，事業(yè)穩(wěn)定后納妾符合當(dāng)時社會習(xí)俗。

·33歲左右因香港淪陷，何賢舉家遷澳門，事業(yè)進(jìn)入新階段。

·三太太胡燕嬌進(jìn)門。

·37歲左右此時何賢在澳門的地位逐漸穩(wěn)固，家族需要更多人手管理。

·四太太黃慧珍進(jìn)門。

·42歲左右何賢事業(yè)進(jìn)入巔峰期。

·五太太陳瓊進(jìn)門。

對于五位太太的管理，何賢采用了傳統(tǒng)家族式分工管理模式，強調(diào)各司其職，和諧共處。

·大太太主內(nèi)家務(wù)管理，曾在何賢創(chuàng)業(yè)初期典當(dāng)自己的外套換取口糧支撐家庭。

·二太太負(fù)責(zé)家庭內(nèi)務(wù)，與何賢保持相敬如賓的傳統(tǒng)夫妻關(guān)系。

·三太太主要負(fù)責(zé)何賢的對外應(yīng)酬，幫他擋酒，幫他周旋。

·四太太幾乎不出門，就在大宅子的后院里管著廚房和一幫傭人。

·五太太最活躍，最擅長交際，是何賢事業(yè)上的最佳拍檔。

·五房太太間不存在明顯的等級壓迫或爭寵內(nèi)斗，強調(diào)家庭和睦，避免內(nèi)斗，這是何賢家族管理最成功之處。

對于子女的教育方式，何賢采取的是放養(yǎng)而非嚴(yán)苛管控。每次兒女出國留學(xué)，何賢都是給出一筆錢，讓他們自己管理，一次揮霍也行，細(xì)水長流更好，任其自然，讓他們自己學(xué)著處理錢財。子女婚姻也完全由他們自己決定，何賢從不插手，不會要求必須門當(dāng)戶對。這種尊重自主權(quán)的教育方式與軍事化管理中強調(diào)的絕對服從、紀(jì)律約束形成鮮明對比。