文/言叔

12月12日，京東扔出了一個(gè)重磅炸彈——

未來(lái)5年要砸220億，搞15萬(wàn)套"小哥之家"。

無(wú)獨(dú)有偶，前幾天浙江溫州一私企老板在朋友圈發(fā)招聘信息，內(nèi)容很直接：工作滿5年的員工有望獲贈(zèng)住房一套。

這位老板還算了一筆賬：

一名成熟的中高層管理人才，每年能為企業(yè)節(jié)省成本、提升效率的價(jià)值超過(guò)10萬(wàn)元。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，穩(wěn)住人才，就是穩(wěn)住企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

看來(lái)卷起來(lái)的不止牛馬，還有老板。

01

先說(shuō)說(shuō)京東這次的大手筆。

220億的"小哥之家"是什么概念？

220億，15萬(wàn)套住房，平均下來(lái)每套成本不到15萬(wàn)。當(dāng)然，這包括了租賃、自建以及住房保障基金支持等多種方式。

截至目前，京東已經(jīng)為一線員工提供了2.8萬(wàn)套住房，覆蓋全國(guó)145個(gè)城市。這次再追加15萬(wàn)套，預(yù)計(jì)惠及至少20萬(wàn)名員工。

京東的"小哥之家"可不是隨便糊弄的。

在北京通州臺(tái)湖的樣板間，60平米兩居室，月租金低于周邊50%，家電家具齊備，可拎包入住。

更狠的是，京東"亞洲一號(hào)"園區(qū)宿舍，讓員工通勤時(shí)間從1個(gè)小時(shí)縮短到10分鐘，每月能節(jié)約上千元租金。

京東過(guò)去20多年在改善職工居住條件上已經(jīng)累計(jì)投入220億元。2023年"住房保障基金"又加碼投入100億，其中一線員工申請(qǐng)占比高達(dá)77%。

過(guò)去10年間，已有上萬(wàn)名一線員工在住房保障基金政策的支持下買房。

02

說(shuō)到京東的員工住房，就不得不提金宜財(cái)這個(gè)傳奇人物。

2009年，金宜財(cái)加入京東物流成為在無(wú)錫的第一位快遞員，第一個(gè)月收入3000元，如今漲了數(shù)倍，還一直享受公司繳納的五險(xiǎn)一金。

剛?cè)肼殨r(shí)，主管曾和他說(shuō)過(guò)"五年你能買套房子"，當(dāng)時(shí)金宜財(cái)沒(méi)當(dāng)真，沒(méi)想到四年后，他就在無(wú)錫買了第一套房，還把一家人都接過(guò)來(lái)了。

金宜財(cái)退休時(shí)在社交平臺(tái)發(fā)文：

我是傳說(shuō)的京東物流001號(hào)員工，今天離開京東，感謝京東給了我這么好的平臺(tái)。

他自己也承認(rèn)，從一無(wú)所有到買房買車有存款，真的感恩劉強(qiáng)東。

劉強(qiáng)東曾公開承諾：

我們現(xiàn)在整個(gè)公司70%以上的員工跟我一樣是來(lái)自農(nóng)村的，這些員工凡是在京東工作滿五年以上的，絕大部分都能在老家的縣城，當(dāng)?shù)氐男〕鞘匈I房子。

不僅如此，劉強(qiáng)東還強(qiáng)調(diào)：

如果外包給勞務(wù)公司是一家企業(yè)的恥辱，每個(gè)保潔員、快遞員都必須直接跟京東簽五險(xiǎn)一金。

03

京東的大手筆不是孤例。

最近，浙江溫州的浙江國(guó)盛汽車科技股份有限公司老板涂開存，也玩了一把大的。

這家公司去年開始買了10套公司附近上百平的商品房專用于獎(jiǎng)勵(lì)員工。

今年11月，5名員工簽約收房，一對(duì)都在該公司上班的夫妻獲贈(zèng)最大的144平房子。

公司老板算得很清楚：

趁著近年樓市相對(duì)低迷的契機(jī)，"抄底"購(gòu)入一批商品房，以激勵(lì)中層干部，最終希望吸引上海、蘇州等地的高端人才來(lái)公司工作，落戶溫州。

按照當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)，144平的房子在溫州龍灣區(qū)值個(gè)100萬(wàn)左右。

公司要求員工先簽約收房，公司出資進(jìn)行裝修，等工作滿5年后即進(jìn)行過(guò)戶手續(xù)，并向公司返還裝修費(fèi)用。

公司董事長(zhǎng)涂開存表示：我的目的就是吸引上海、蘇州那邊高端人才到我們公司來(lái)。

04

老板們?yōu)槭裁赐蝗痪碜》浚?/p>

無(wú)非還是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈。

像溫州國(guó)盛老板算的賬，一名成熟的中高層管理人才，每年能為企業(yè)節(jié)省成本、提升效率的價(jià)值超過(guò)10萬(wàn)元。

還有就是政策導(dǎo)向。

近年來(lái)，國(guó)家一直在推動(dòng)解決新市民、青年人等群體的住房困難問(wèn)題，企業(yè)在這方面投入既能獲得政策支持，又能提升企業(yè)形象。

住房保障能留住人才嗎？

企業(yè)為員工提供住房保障，確實(shí)能在一定程度上留住人才。

京東的001號(hào)員工金宜財(cái)就是最好的例子，從2009年入職到2024年退休，整整15年，從一無(wú)所有到買房買車有存款。

溫州國(guó)盛的那對(duì)夫妻員工，梁迎華、冷美玲，在公司已經(jīng)工作了整整10年，這次獲贈(zèng)144平房子后，顯然更有動(dòng)力繼續(xù)干下去。

但住房保障不是萬(wàn)能的。

一位快遞員在調(diào)查中說(shuō)："快遞業(yè)的流動(dòng)性是很大的，有的人可能干不了一個(gè)月就轉(zhuǎn)行了，有的人不能干到三個(gè)月，有的人不能干到半年。"

即使提供住房，如果工作強(qiáng)度大、收入不穩(wěn)定、職業(yè)發(fā)展空間有限，員工還是會(huì)選擇離開。

作者：言叔，資深財(cái)經(jīng)評(píng)論員，堅(jiān)信 “認(rèn)知才是最大的不動(dòng)產(chǎn)”。關(guān)注我，用不一樣的視角看世界。