最近刷到某乎上一個扎心提問：“有沒有發(fā)現工資好像又回到 3000 的時代了？” 底下一條回復，精準戳中了無數打工人的肺管子 ——

“看勇哥餐飲就知道，各個冤大頭們報的人力成本沒幾個超過 4000 的。這還默認是每天 10-12 小時、每周至少 6 天的情況，真實不加班的工資水平，就 2000 多。”

更諷刺的是后半句：“他們在輕輕松松給快招送幾十萬的情況下，也不愿意給員工 4000 的工資?！?/p>

短短幾句話，像一把鈍刀扎在 “打工人” 的神經上 —— 我們的勞動，怎么突然就變得這么 “不值錢” 了？

打開招聘軟件，類似的 “低價勞動” 場景幾乎隨處可見：超市理貨員月薪 3200，要求 “站滿 10 小時 + 隨時加班”；快遞分揀員計件算錢，干到凌晨兩點才能湊夠 4000；甚至有些中小公司的文職崗，月薪 3500 要包攬行政、人事、打雜三件事，一周固定上 6 天班。

某招聘平臺 2025 年三季度的數據更直觀：全國制造業(yè)、服務業(yè)基層崗位的平均月薪，較 2023 年下降了約 8%，但平均日工作時長卻增加了 1.2 小時。換算下來，我們每小時的勞動報酬，比兩年前少了近 20%。

“工資回到 3000 時代”，從來不是 “時間倒退”，是 “勞動價值的縮水”—— 以前拿 3000，可能是朝九晚五；現在拿 3000，要把一天三分之一的時間耗在崗位上。

最讓人無奈的，是企業(yè)里 “擰巴” 的成本邏輯：

他們愿意花幾十萬找快招公司 “批量招人”，卻不愿給老員工漲 500 塊工資；能掏幾萬塊買一套 “考勤系統(tǒng)” 盯著員工有沒有摸魚，卻舍不得添一臺能減輕勞動強度的設備；談起 “企業(yè)成本” 頭頭是道，唯獨把 “員工的勞動” 算成了 “最該壓縮的開支”。

就像勇哥餐飲的例子：快招的幾十萬是 “必要投入”，員工的 4000 塊是 “額外負擔”。老板們算得清 “招人的速度”，卻算不清 “留人的成本”—— 一個熟練員工離職，重新招聘、培訓的成本，往往是其月薪的 3-5 倍，但他們寧愿把錢砸給快招，也不愿把這份錢變成員工的 “安穩(wěn)”。

這種邏輯的背后，是 “把員工當耗材” 的認知：只要能招到人，就能繼續(xù)壓價；只要有人愿意忍，就能維持 “低價勞動” 的循環(huán)。

有人說：“大環(huán)境不好，企業(yè)要活下去，員工得體諒?！?/p>

可 “活下去” 的代價，為什么總要讓最基層的人扛？

當老板的車越換越好，辦公室越裝越豪華，卻對著員工說 “工資只能漲 200”；當企業(yè)的營收報表沒跌多少，卻把 “降薪裁員” 當成 “求生策略”—— 這不是 “共渡難關”，是 “把員工踩在腳下渡難關”。

我們忍12小時的班，不是 “愛吃苦”；拿3000的工資，不是“沒追求”；是 “要糊口”“要還房租”“要養(yǎng)孩子”—— 這些最樸素的需求，不該成為 “被壓榨” 的理由。

勞動從來不是 “越便宜越好” 的商品。3000塊的工資撐不起一個人的房租+飯錢，12小時的班耗光了年輕人的精力和未來 —— 當“活下去”都要靠 “透支自己”，我們談何“奮斗”？

回到某乎那個問題，“工資好像又回到3000的時代了？”

其實我們怕的不是“3000 塊”，是“勞動越來越不值錢”的趨勢：怕今天是3000，明天是2500；怕今天干12小時，明天要干14小時；怕我們的付出，永遠趕不上生活成本的上漲。

我們要的從來不是“施舍式的漲薪”，是 “干多少活，拿多少錢” 的公平；是 “加班有報酬，休息有保障” 的底線；是 “勞動能換得像樣的生活” 的希望。

畢竟，3000塊撐不起生活，12 小時耗不起人生 —— 我們的勞動，值得被認真計價。