新能源重卡市場正在上演“頭部血戰(zhàn)”與“新勢力突圍”并行的復(fù)雜劇情。三一、徐工、解放等五大品牌組成的第一陣營，牢牢把持著超60%的市場份額。在這個看似格局已定的戰(zhàn)場上，成立不到4年的零一汽車，正試圖用一套不同的打法尋找縫隙：2025年交付過千輛，全新車型“驚蟄雷震子”上市發(fā)布3小時即斬獲1068臺訂單。

能在傳統(tǒng)巨頭與跨界玩家擠作一團(tuán)的“戰(zhàn)國時代”占據(jù)一席之地，是因為在大多數(shù)品牌忙著計算價格與銷量的線性關(guān)系時，零一汽車試圖解答一道更復(fù)雜的商業(yè)題：在一個被巨頭主導(dǎo)且對成本極度敏感的行業(yè)里，一家新公司能否依靠“技術(shù)代差”而非“價格內(nèi)卷”來建立生存空間。

亂戰(zhàn)中的技術(shù)清流

暴漲189%的新能源重卡市場呈現(xiàn)明顯的分層態(tài)勢，除上述提及的第一陣營，福田與東風(fēng)組成第二陣營，宇通、遠(yuǎn)程、江淮、聯(lián)合重卡等組成第三陣營，包括零一、載合等在內(nèi)的品牌組成“其他陣營”。

“其他陣營”中的品牌大多面臨一個共同困境：在巨頭的規(guī)模與渠道優(yōu)勢下，如何活下去？多數(shù)新勢力選擇了兩種路徑：要么依靠資本快速擴(kuò)張，試圖復(fù)制乘用車的“燒錢換市場”模式；要么尋找細(xì)分市場，做小而美的玩家。

零一汽車走的是第三條路?！斑@個行業(yè)必須從‘改良者’變成‘革命者’?！绷阋黄噭?chuàng)始人兼CEO黃澤鏵的判斷，決定了公司截然不同的起跑姿勢。其核心押注，在于對重卡“心臟”——動力系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，而非在傳統(tǒng)架構(gòu)上修修補(bǔ)補(bǔ)。

矩石電驅(qū)橋是這場革命的核心，它摒棄了低效的傳動軸，將電機(jī)、變速箱、取力器、車橋深度集成，驅(qū)動效率躍升至94%，B10壽命達(dá)到160萬公里。更重要的是，這種高度集成的設(shè)計，被零一汽車視為通向未來更高級別自動駕駛的基礎(chǔ)，當(dāng)然，這種正向研發(fā)路徑，也意味著更高的研發(fā)投入、更長的驗證周期，以及供應(yīng)鏈上的全新挑戰(zhàn)，零一汽車的技術(shù)創(chuàng)新，顯示了新勢力尋求差異化突破的思路。

星環(huán)多源熱泵系統(tǒng)則瞄準(zhǔn)了另一個行業(yè)頑疾——冬季續(xù)航縮水。它打通電驅(qū)、電池、環(huán)境的熱量隔閡，實(shí)現(xiàn)能量循環(huán)利用，在-20℃的極寒測試中，采暖能耗可低至每小時1度電，單趟運(yùn)營最多節(jié)約35度電。這項技術(shù)不僅大幅緩解北方用戶的冬季焦慮，更拓展了新能源重卡的地理邊界，使其從溫帶市場的選擇，升級為全氣候通用的生產(chǎn)力工具。

不打價格戰(zhàn)的“慢功夫”

當(dāng)行業(yè)陷入“你降三萬，我降五萬”的價格內(nèi)卷時，零一汽車聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO張偉，這位擁有20多年行業(yè)經(jīng)驗的營銷老兵，為團(tuán)隊定下了基調(diào)：營銷不能走在技術(shù)和產(chǎn)品前面。

這句話背后，是對商用車市場本質(zhì)的洞察。重卡是生產(chǎn)資料，用戶是精明的理性決策者。花哨的概念和一時的低價，無法換來長期的信任與復(fù)購。因此，零一汽車的營銷打法非常扎實(shí)，它放棄了廣撒網(wǎng)式的流量追逐，轉(zhuǎn)而進(jìn)行深度的場景浸入和價值驗證。

零一汽車營銷團(tuán)隊的核心任務(wù)，不是“說服”，而是“呈現(xiàn)”和“算賬”。營銷團(tuán)隊帶著產(chǎn)品深入港口、礦區(qū)、鋼鐵廠，在真實(shí)的泥濘坡道、連續(xù)作業(yè)環(huán)境中，讓車輛自己說話，為客戶精確測算每公里電耗、維保周期、出勤率提升和總擁有成本（TCO）的變化。

這種“技術(shù)價值實(shí)體化”的溝通方式，精準(zhǔn)觸達(dá)行業(yè)里最挑剔的“專家型客戶”，高達(dá)70%的客戶復(fù)購率，正是這種價值營銷策略最好的注腳?？蛻粢坏┩ㄟ^精細(xì)算賬驗證了技術(shù)帶來的真實(shí)收益，就會產(chǎn)生強(qiáng)烈的信任和依賴。

在渠道策略上，零一汽車摒棄“鋪貨壓貨”的傳統(tǒng)套路，推出 “期權(quán)合伙人”機(jī)制，將經(jīng)銷商視為“共創(chuàng)戰(zhàn)友”，通過股權(quán)激勵將雙方利益深度綁定，并鄭重承諾“六個絕不”，包括絕不壓貨、絕不搞直銷搶客戶。這構(gòu)建了一種少見的廠商關(guān)系，不是管理與被管理，而是基于共同長遠(yuǎn)目標(biāo)的聯(lián)盟。健康的渠道生態(tài)，成為零一汽車穩(wěn)健增長的毛細(xì)血管，而非單純沖量的輸血器。

專業(yè)主義者的“硬核創(chuàng)業(yè)”

零一汽車的定力，根植于其獨(dú)特的團(tuán)隊基因。這不是一場互聯(lián)網(wǎng)精英對傳統(tǒng)行業(yè)的降維打擊，而是一次專業(yè)領(lǐng)域頂尖人才的“硬核創(chuàng)業(yè)”。

創(chuàng)始團(tuán)隊構(gòu)成了一個穩(wěn)固的“鐵三角”：CEO黃澤鏵來自智能駕駛前沿，曾是圖森未來的創(chuàng)始人之一，負(fù)責(zé)勾勒技術(shù)終局；總裁張紅松在北汽福田、三一重卡積淀多年，深諳重卡產(chǎn)業(yè)規(guī)律與制造體系，負(fù)責(zé)將藍(lán)圖變?yōu)榭闪慨a(chǎn)的產(chǎn)品；COO張偉是在福田、重汽歷練多年的營銷專家，負(fù)責(zé)打通產(chǎn)品價值與市場需求之間的最后一公里。

這個組合確保了公司既有仰望星空的想象力，又有腳踏實(shí)地的執(zhí)行力。他們懂的不僅是代碼和算法，更是鋼板厚度、控制精度、司機(jī)的駕駛習(xí)慣和車隊老板的賬本。

這種專業(yè)主義滲透在整個組織。研發(fā)團(tuán)隊中，近半數(shù)成員畢業(yè)于985/211院校，超四成擁有碩士及以上學(xué)歷，進(jìn)行著從底層電驅(qū)橋到頂層AI算法的全棧自研。商用車領(lǐng)域的創(chuàng)新，浪漫主義必須讓位于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ讨髁x，而正是這樣一群“懂行”的人，才能做出需要同時突破機(jī)械工程、電力電子、材料科學(xué)和熱管理等多重壁壘的產(chǎn)品。

展望2026年，行業(yè)普遍預(yù)期將進(jìn)入政策退坡后的市場驗證期。補(bǔ)貼潮水退去，誰在裸泳將一目了然。零一汽車的路徑，更像是一場硬核的商業(yè)實(shí)驗——通過重投入的底層技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化的價值運(yùn)營，一家新公司能否在重資產(chǎn)、長周期的重卡行業(yè)，找到可持續(xù)的生存與發(fā)展模式。

這場實(shí)驗的結(jié)局尚待驗證。它既取決于自身技術(shù)的可靠性與成本控制，也取決于競爭者的反應(yīng)速度與市場策略。但無論如何，這種嘗試本身，為新能源重卡行業(yè)如何超越單純的價格內(nèi)卷，提供了另一種思考維度。它的每一步進(jìn)展，都將成為觀察中國商用車產(chǎn)業(yè)變革的價值樣本。