那這次合作，到底有什么不一樣？

之前幾年，CBA比賽的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)主要在咪咕手里，雙方合作了挺長時(shí)間。但今年合同到期前后，續(xù)約沒談攏——其中一個(gè)重要原因，是版權(quán)市場(chǎng)行情變了。之前咪咕是以5年20億的價(jià)格打包合作的，但現(xiàn)在整個(gè)體育版權(quán)市場(chǎng)在回歸理性，參考其他聯(lián)賽的版權(quán)價(jià)格，新報(bào)價(jià)有所降低，而且雙方在合作年限和權(quán)益分配上也沒完全達(dá)成一致，所以最終選擇了“分手”。

于是，CBA和抖音走到了一起，還嘗試了一種新玩法。

這次合作不只是“我播比賽、你付錢”那么簡單。據(jù)報(bào)道，雙方采用的是“保底費(fèi)用+帶貨收入分成”模式。也就是說，抖音會(huì)付一筆基礎(chǔ)的合作費(fèi)，同時(shí)，比賽直播中帶的貨——比如球星周邊、球隊(duì)衍生品——產(chǎn)生的收入，雙方還能再分。這等于把“看比賽”和“買東西”更直接地連在了一起，算是一次商業(yè)上的新探索。

當(dāng)然了，傳統(tǒng)的電視轉(zhuǎn)播并沒受影響。央視體育頻道、央視的APP，還有北京、廣東、遼寧等11家地方臺(tái)，依然會(huì)轉(zhuǎn)播比賽，照顧習(xí)慣看電視的球迷朋友。

這件事在行業(yè)里也引發(fā)了一些討論。

有行業(yè)觀察認(rèn)為，這次合作可能成為一個(gè)“新參照”。體育賽事版權(quán)的價(jià)格，本來就和平臺(tái)的用戶量、收入模式緊密相關(guān)。如果CBA未來都用“保底+帶貨分成”這種和抖音的合作標(biāo)準(zhǔn)，去和其他平臺(tái)談版權(quán)價(jià)格，那其他平臺(tái)可能會(huì)比較謹(jǐn)慎，甚至“敬而遠(yuǎn)之”。畢竟各家平臺(tái)的屬性和商業(yè)模式不一樣，抖音擅長內(nèi)容和電商結(jié)合，但別的平臺(tái)未必能完全復(fù)制同一種玩法。

不過也要看到，版權(quán)市場(chǎng)始終是雙向選擇。

在目前的賽制和版權(quán)環(huán)境下，有平臺(tái)愿意給出長期合約和保底報(bào)價(jià)，本身也說明了對(duì)CBA價(jià)值的認(rèn)可。說到底，無論是和抖音嘗試新路子，還是和傳統(tǒng)平臺(tái)繼續(xù)合作，聯(lián)賽最終還是要平衡好幾件事：既要擴(kuò)大球迷基礎(chǔ)、增加觀看便利性，也要建立健康、可持續(xù)的版權(quán)收入模式，把聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值做實(shí)、做長遠(yuǎn)。這次合作，算是這條探索路上的重要一步。