我是藍(lán)華峰，這是我的【職場(chǎng)教練手記】。

在這里，我與你分享那些脫敏后、并得到分享許可的教練對(duì)話，陪伴一個(gè)個(gè)管理者穿越內(nèi)心的迷霧，看見困境背后的心智模式，找到不止于術(shù)的成長(zhǎng)路徑。

01

今年9月，當(dāng)“最快女護(hù)士”張水華在鏡頭前哭訴求調(diào)休時(shí)，我寫過一篇文章（），惋惜她選錯(cuò)了向上管理的舞臺(tái)，把內(nèi)部談判變成了外部施壓。

當(dāng)時(shí)，很多讀者的討論還停留在情懷與現(xiàn)實(shí)的沖突上。

但隨著最近一份處分文件的曝光，以及白巖松老師那番引發(fā)爭(zhēng)議的點(diǎn)評(píng)，這件事的性質(zhì)已經(jīng)悄然發(fā)生了質(zhì)變。

張水華被處分，原因不再是愛跑步，而是違規(guī)兼職取酬和以虛假理由騙取調(diào)休。

白巖松老師建議：與其處分，不如讓她去工會(huì)，帶動(dòng)全院跑步。

這番看似充滿人文關(guān)懷的建議，在我看來可操作性極差。

作為多年的前高管和現(xiàn)在的職場(chǎng)教練，我看到的不是一個(gè)被體制困住的追夢(mèng)人，而是一個(gè)關(guān)于契約精神與系統(tǒng)效率的沖突。

02

白巖松提出的“特事特辦”的建議：既然她跑得快，何不讓她去工會(huì)專職帶跑？

這聽起來很美，很符合公眾對(duì)人盡其才的浪漫想象。

但在管理邏輯里，這卻可能是一劑毒藥。

管理者的核心職責(zé)之一，是維護(hù)系統(tǒng)的公平性。這倒不是出于某種道德潔癖，而是為了保證系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

張水華撒謊請(qǐng)假、違規(guī)撈金是既定事實(shí)，白巖松不僅不批評(píng)這種破壞規(guī)則的行為，反而建議給她“升艙”去工會(huì)享清福，這讓那些兢兢業(yè)業(yè)、替她頂班的一線護(hù)士情何以堪？

如果在組織里，因?yàn)橐粋€(gè)人有特長(zhǎng)就可以無視考勤、甚至通過撒謊獲利，這向其他兢兢業(yè)業(yè)、替她頂班的一線護(hù)士傳遞了什么信號(hào)？

“遵守規(guī)則的人吃虧，破壞規(guī)則且會(huì)鬧的人得利?！?/strong>

一旦這個(gè)信號(hào)被確認(rèn)，組織的價(jià)值觀往往面臨崩塌的風(fēng)險(xiǎn)。勤懇工作的老實(shí)人會(huì)感到寒心，而投機(jī)取巧者會(huì)躍躍欲試。

為了成全一個(gè)人的特長(zhǎng)，而犧牲整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)則底線，這或許是感性上的仁慈，卻是管理上的失職。

再進(jìn)一步的拷問時(shí)：難道只要跑得快，就可以無視單位紀(jì)律，還能因禍得福？

真正的愛才，是在規(guī)則允許的范圍內(nèi)給予空間，而不是為了才華去扭曲契約。

最后，護(hù)士的本職是護(hù)理病人，而不是“帶動(dòng)市民跑步”。白巖松的建議是否在“慷他人之慨”，完全沒考慮醫(yī)院的實(shí)際編制和崗位設(shè)置呢？

03

在做職場(chǎng)教練的時(shí)候，我常想到一個(gè)概念：“一人公司”。

我們每個(gè)人都是自己的CEO，而所在的組織是我們的天使投資人和最大客戶。

張水華顯然是一個(gè)很有天賦的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者。她在跑步這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域建立了極強(qiáng)的個(gè)人品牌。但是，她在經(jīng)營(yíng)策略上犯了嚴(yán)重的短視錯(cuò)誤。

她為了獲取短期的現(xiàn)金流（比賽獎(jiǎng)金和代言費(fèi)），透支了更長(zhǎng)期的資產(chǎn)：同事的信任、領(lǐng)導(dǎo)的支持、行業(yè)的口碑。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，這叫負(fù)外部性（Negative Externality），通俗一點(diǎn)的說法就是“損人利己”。

她跑出的每一個(gè)好成績(jī)，背后可能都有同事在替她承擔(dān)額外的排班壓力。

當(dāng)這種負(fù)外部性沒有妥善處理，反而進(jìn)一步放大時(shí)，她在職場(chǎng)上的社會(huì)資本實(shí)際上已經(jīng)歸零了。

這就是為什么當(dāng)處分落地時(shí)，來自醫(yī)護(hù)圈內(nèi)部的聲音幾乎是一邊倒的支持。

04

可能會(huì)有人問我：“Frank，你不是一直鼓勵(lì)大家開啟第二曲線嗎？”

第二曲線的本質(zhì)是增量，而不是對(duì)主業(yè)的盜竊。

真正的轉(zhuǎn)型高手，懂得維護(hù)好第一曲線的社會(huì)資本，用主業(yè)的資源和信譽(yù)為副業(yè)鋪路，實(shí)現(xiàn)平滑過渡；而不是為了副業(yè)砸了主業(yè)的鍋。

我們尊重每一個(gè)追逐夢(mèng)想的人。但成年人的世界里，最基本的底線或許是：

用工作時(shí)間以外的努力，去兌換夢(mèng)想；而不是通過透支職業(yè)信用，來為愛好買單。

如何體面、安全、合規(guī)地開啟你的B計(jì)劃？這才是35+職場(chǎng)人真正需要修煉的功夫。

藍(lán)華峰 Frank

ICF認(rèn)證PCC教練

職場(chǎng)教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

所有的失去，都會(huì)以另一類方式還回來。 微信公眾號(hào)：“另一類方式”（AnotherSolution），是我用來記錄和分享關(guān)于生活和職場(chǎng)的另一類思考。歡迎關(guān)注收藏和轉(zhuǎn)發(fā)。