站在2025年的尾聲，回望過去這一年。這曾是被寄予厚望的一年，有機(jī)會(huì)把握風(fēng)口、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、逆風(fēng)翻盤；這也是充滿挑戰(zhàn)的一年，內(nèi)卷加劇、獲客難、動(dòng)銷難。在此之下，具備足夠的韌性已經(jīng)成了“活下來”的必答題！

可如果只顧著低頭撿六便士，難免迷失前路。唯有抬頭看路，才能觀勢(shì)應(yīng)變。12月30日，以“韌性向新，生而閃耀”為主題的「第七屆中國(guó)實(shí)體母嬰（CEMC）大會(huì)」即將在杭州與大家見面，為不愿躺平的母嬰人賦能。

此次，我們力邀領(lǐng)潮爭(zhēng)先的30+位母嬰從業(yè)者們，包括各細(xì)分領(lǐng)域的知名品牌、行業(yè)專家、私域大咖、優(yōu)秀連鎖和單店、實(shí)力經(jīng)銷商等，上演一場(chǎng)不講廢話，只講干貨的大會(huì)。在這里，我們聊趨勢(shì)，探增長(zhǎng)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、漲認(rèn)知，助力每一個(gè)母嬰從業(yè)者，在不確定中的環(huán)境下淬煉韌性，從而獲得從容前行的底氣。

大會(huì)亮點(diǎn)搶先看：高密度輸出14場(chǎng)主題干貨，2場(chǎng)1V“N”對(duì)話，1場(chǎng)battle，1場(chǎng)母嬰心聲

過去，母嬰行業(yè)乘著人口增長(zhǎng)的東風(fēng)，一路高歌猛進(jìn)。然而，當(dāng)生育率持續(xù)低迷、市場(chǎng)需求從“增量”轉(zhuǎn)為“存量”甚至“減量”時(shí)，曾經(jīng)“隨手撿錢”的時(shí)代已然終結(jié)。那么母嬰人該如何理解當(dāng)下，又該如何布局未來？北京大學(xué)博雅特聘教授、中國(guó)人民大學(xué)吳玉章高級(jí)講席教授、博士生導(dǎo)師、人口學(xué)研究專家陸杰華，將深入剖析《人口結(jié)構(gòu)的雙重挑戰(zhàn)與融合機(jī)遇》，分享他對(duì)人口變遷及行業(yè)機(jī)遇的深刻洞察和獨(dú)到思考。

近幾年，母嬰行業(yè)經(jīng)歷了人口紅利消退、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、消費(fèi)者需求劇變等多重挑戰(zhàn)。整個(gè)母嬰行業(yè)站在十字路口：是選擇離場(chǎng)，還是筑夢(mèng)前行？是堅(jiān)守舊地圖在紅海中繼續(xù)內(nèi)卷，還是踏出舒適區(qū)尋找新增長(zhǎng)方向。母嬰前沿創(chuàng)始人包亞婷，將以長(zhǎng)期觀察者的視角，在《2026母嬰：不死夢(mèng)想，韌性增長(zhǎng)！》中，揭示行業(yè)生存邏輯與進(jìn)化路徑，為母嬰人找到不確定時(shí)代中確定的生長(zhǎng)力量。

當(dāng)直播帶貨掀起秒殺風(fēng)暴、價(jià)格戰(zhàn)卷至無以復(fù)加，“快”已成為商業(yè)世界不容置疑的法則。然而，在一片追逐流量與速成的喧囂中，卻有人逆勢(shì)而行，主動(dòng)選擇“慢下來”。這究竟是一種理想主義的固執(zhí)，還是在浮躁市場(chǎng)中更深沉的商業(yè)智慧？亢敏君創(chuàng)始人張學(xué)杰，將在《快時(shí)代的“慢生意”：不搞大促、不賺快錢、絕不竄貨！》中，坦誠(chéng)分享如何以長(zhǎng)期主義的定力、產(chǎn)品主義的誠(chéng)意，在信任稀缺的時(shí)代構(gòu)建品牌真正的護(hù)城河，走通一條可持續(xù)的韌性增長(zhǎng)之路。

當(dāng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)陷入同質(zhì)化與渠道內(nèi)卷，許多品牌仍在貨架和流量中爭(zhēng)奪日益稀薄的利潤(rùn)，卻始終難以實(shí)現(xiàn)真正的消費(fèi)者滿意。那么品牌方、服務(wù)商與零售商如何才能打造出優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)和用戶的超級(jí)價(jià)值？奇鶴CEO唐世如將在《“一路向C”，在營(yíng)養(yǎng)品紅海市場(chǎng)創(chuàng)造超級(jí)價(jià)值》中，解析如何推動(dòng)全鏈路堅(jiān)定轉(zhuǎn)向用戶，通過科學(xué)教育與服務(wù)共生，在紅海中開拓可持續(xù)增長(zhǎng)的新路徑。

當(dāng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)從爆發(fā)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入長(zhǎng)跑周期，許多品牌困于銷量波動(dòng)與短期紅利，難以構(gòu)建持續(xù)的品牌護(hù)城河。這場(chǎng)考驗(yàn)?zāi)土εc定力的“馬拉松”，究竟需要怎樣的節(jié)奏與心法？在《獨(dú)家1V1解碼：營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)的“馬拉松”究竟該怎么跑？》中，母嬰前沿創(chuàng)始人包亞婷將與童年故事創(chuàng)始人王紅志展開深度對(duì)話，共同探討如何在追求長(zhǎng)期主義的道路上，平衡產(chǎn)品力、用戶價(jià)值與商業(yè)增長(zhǎng)，找到屬于品牌的穩(wěn)健節(jié)奏。

當(dāng)嬰配粉行業(yè)深陷配方同質(zhì)化與渠道內(nèi)卷的紅海，傳統(tǒng)的增長(zhǎng)模式正逐漸失效。在此之下，品牌如何在這片看似固化的市場(chǎng)中，玩出新的花樣？長(zhǎng)空會(huì)董事長(zhǎng)盧海波將在《嬰配粉行業(yè)的新價(jià)值坐標(biāo)》中，分享從營(yíng)養(yǎng)品賽道跨界而來的他，如何以“營(yíng)養(yǎng)品思維”重塑嬰配粉邏輯——通過深度教育、精準(zhǔn)渠道與極致控價(jià)等，與調(diào)理型門店共建品牌，在紅海中開辟一條基于用戶信任與體系共生的價(jià)值新路徑。

隨著新一代父母的科學(xué)育兒觀念與認(rèn)知水平不斷提升，正推動(dòng)母嬰行業(yè)全面迭代。從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)之談，逐步轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化的知識(shí)學(xué)習(xí)與專業(yè)服務(wù)。在此背景下，如何有效打通這條升級(jí)路徑？善諾貝兒大中華區(qū)CEO劉筆海將在《從經(jīng)驗(yàn)之談到專業(yè)隨行，母嬰營(yíng)養(yǎng)的再定義》中，深入解析品牌如何構(gòu)建體系化的知識(shí)賦能與持續(xù)服務(wù)支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品銷售到專業(yè)養(yǎng)育解決方案的價(jià)值跨越。

近年來，受電商價(jià)格戰(zhàn)、渠道內(nèi)卷以及出生率連年降低的影響，母嬰實(shí)體正承受著前所未有的沖擊。然而，“象上家”卻是逆勢(shì)而上，截至2025年7月底，象上家已覆蓋全國(guó)24省、100多個(gè)城市、3000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擁有10+官方旗艦店、1500+專營(yíng)店、3500+店中店，并成功幫助上萬家門店實(shí)現(xiàn)平均業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超30%。這究竟是如何做到的？象上集團(tuán)總裁&象上家兒童健康管理創(chuàng)始人舒若涵將在《AI數(shù)智化如何重塑實(shí)體母嬰的“規(guī)模效率”》中，將分享通過數(shù)智化重構(gòu)運(yùn)營(yíng)鏈條，推動(dòng)實(shí)體母嬰實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)。

當(dāng)羊奶賽道陷入同質(zhì)化與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)卷循環(huán)，產(chǎn)品價(jià)值被逐漸稀釋。更具用戶指向性的功能細(xì)分，是否能開辟真正差異化的發(fā)展新極？宜品集團(tuán)營(yíng)銷副總裁兼宜品營(yíng)養(yǎng)總經(jīng)理劉宗瑋，將在《從內(nèi)卷到開拓：羊奶的低敏戰(zhàn)略與增長(zhǎng)新極》中，深度解析如何以“低敏”為核心重構(gòu)羊奶價(jià)值，從科研、認(rèn)知到服務(wù)重建競(jìng)爭(zhēng)力，為行業(yè)打開一條基于精準(zhǔn)需求、跳出傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的增長(zhǎng)通道。

當(dāng)母嬰營(yíng)銷陷入流量爭(zhēng)奪與同質(zhì)化推廣的困局，消費(fèi)者注意力日趨分散，傳統(tǒng)促銷難以有效觸達(dá)心智。如何在信息過載中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)穿透，打響母嬰實(shí)體增長(zhǎng)翻身戰(zhàn)？愛提力董事長(zhǎng)陳光永將在《消費(fèi)者心智動(dòng)銷戰(zhàn)：愛提力爆爆桶的流量玩法分解》中，深度拆解其如何通過產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、融合數(shù)種創(chuàng)新趣味玩法，借鑒互聯(lián)網(wǎng)品牌思路，場(chǎng)景化內(nèi)容與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，在社交與渠道端引爆銷量。

根據(jù)《2023中國(guó)兒童防敏市場(chǎng)發(fā)展洞察》顯示，我國(guó)超過40%的嬰幼兒正在或曾經(jīng)出現(xiàn)過敏癥狀，預(yù)計(jì)0–6歲過敏兒童群體將長(zhǎng)期維持在2000萬人以上。由此，防敏與抗敏需求持續(xù)攀升，推動(dòng)市場(chǎng)形成龐大賽道，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在此百花齊放的市場(chǎng)中，品牌如何脫穎而出？HOLLYWISE活萊維品牌CEO莊健將在《如何用營(yíng)養(yǎng)新玩法狙擊億級(jí)敏寶賽道》中進(jìn)行深度解讀。

當(dāng)母嬰門店的私域陷入“拉群即沉寂、促銷才喚醒”的運(yùn)營(yíng)瓶頸，用戶增長(zhǎng)乏力與互動(dòng)疲軟成為普遍困境。在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如何讓私域真正“活”起來，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的裂變與增長(zhǎng)？小馬琪琪聯(lián)合創(chuàng)始人沈俊成將在《新店商：母嬰私域裂變的超級(jí)玩法》中，系統(tǒng)拆解如何重構(gòu)“店”與“人”的關(guān)系，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)給出玩法設(shè)計(jì)，將私域流量轉(zhuǎn)化為持續(xù)增長(zhǎng)的“用戶資產(chǎn)”，助力母嬰門店突破增長(zhǎng)天花板。

當(dāng)下，“免疫+”已成為健康消費(fèi)的核心議題。在原料與配方日益同質(zhì)化的市場(chǎng)中，如何依托科研成果突破構(gòu)建產(chǎn)品護(hù)城河，并讓消費(fèi)者感知到代際差異？?jī)?yōu)你鈣首席執(zhí)行官李憶禎將在《免疫10.0時(shí)代，諾獎(jiǎng)級(jí)原料如何驅(qū)動(dòng)健康新紀(jì)元》中，深入闡釋如何將諾獎(jiǎng)級(jí)科研成果轉(zhuǎn)化為可感知的產(chǎn)品力，以頂級(jí)原料賦能品牌，引領(lǐng)行業(yè)從“泛泛而談”進(jìn)入“硬核科學(xué)”驅(qū)動(dòng)的新健康紀(jì)元。

新一代母嬰群體對(duì)健康管理的需求已遠(yuǎn)超傳統(tǒng)產(chǎn)品本身，他們要直擊痛點(diǎn)的精準(zhǔn)解決方案，更要可信賴的專業(yè)營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)，還要貫穿始終的安心保障。面對(duì)這一轉(zhuǎn)變，如何在紛繁趨勢(shì)中抓住本質(zhì)，找到可持續(xù)的價(jià)值錨點(diǎn)？金斯健貝母嬰事業(yè)部總經(jīng)理汪成云將在《重塑行業(yè)共識(shí)，未來母嬰營(yíng)養(yǎng)品牌的三大機(jī)會(huì)點(diǎn)》中，基于長(zhǎng)期市場(chǎng)實(shí)踐，為行業(yè)點(diǎn)明未來增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)。

當(dāng)母嬰洗護(hù)市場(chǎng)陷入“成分雷同、概念先行”的困局，產(chǎn)品宣稱的功效與用戶真實(shí)體驗(yàn)間的鴻溝日益加深。在安全基底已成標(biāo)配的今天，缺乏真正成分突破的護(hù)膚創(chuàng)新，是否已淪為蒼白的技術(shù)話術(shù)？華西口特護(hù)創(chuàng)始人梁永交將在《母嬰洗護(hù)：成分不革命，功效皆空談》中，直面行業(yè)“重營(yíng)銷、輕研發(fā)”的現(xiàn)狀，剖析如何通過實(shí)質(zhì)革新，構(gòu)建真正滿足細(xì)分護(hù)理需求的功效護(hù)城河。

當(dāng)數(shù)字浪潮席卷、即時(shí)物流覆蓋全域，實(shí)體門店的“存在價(jià)值”正被重新審視。尤其在母嬰行業(yè)，當(dāng)線上渠道解決效率問題，線下是否只剩下商品展示的單一功能？誰還能為消費(fèi)者提供算法無法計(jì)算的溫度、屏幕無法傳遞的信任？這背后，正是千千萬萬散落在社區(qū)街角的母嬰小店。它們以人情為紐帶，以韌性為基石，以創(chuàng)新為燈火，構(gòu)筑起中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)最真實(shí)、最活躍的毛細(xì)血管。聆聽《群星薈萃：中國(guó)小店的力量！》，來自一線的母嬰小店經(jīng)營(yíng)者，將以最樸素的視角，分享小店如何以韌性、創(chuàng)新凝聚成星河，照亮實(shí)體經(jīng)濟(jì)的未來之路。

除卻精彩的干貨分享以外，本屆大會(huì)特設(shè)犀利Battle和深度對(duì)話，直指行業(yè)現(xiàn)實(shí)矛盾。

Battle:《新派經(jīng)銷商VS老派經(jīng)銷商：拼的是酒還是專業(yè)?》

隨著渠道劇變，經(jīng)銷商價(jià)值被重新拷問。過去，關(guān)系與酒桌是打開市場(chǎng)的鑰匙；如今，精細(xì)化服務(wù)與專業(yè)化解決方案成為新門票。是老派經(jīng)銷商的深厚客情根基難被撼動(dòng)，還是新派經(jīng)銷商的專業(yè)價(jià)值將實(shí)現(xiàn)降維打擊？這場(chǎng)關(guān)于渠道靈魂的Battle，將超越簡(jiǎn)單的“新舊”對(duì)立，深入探討在價(jià)值鏈重構(gòu)的今天，經(jīng)銷商的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟應(yīng)該錨定何處，同探尋存量時(shí)代經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的破局路徑。

1V“N”對(duì)話:《地方連鎖VS大連鎖整合:誰的葫蘆里賣的是“真藥”?》

實(shí)體寒冬凜冽，連鎖遍尋出路！全國(guó)性大連鎖攜資本與規(guī)模優(yōu)勢(shì)高歌猛進(jìn)，區(qū)域性地方連鎖憑深耕與靈活固守城池。這是一場(chǎng)效率與溫度、標(biāo)準(zhǔn)化與本土化的終極對(duì)壘。究竟是大連鎖的“整合藥方”能治行業(yè)之痛，還是地方連鎖的“人情良藥”更得消費(fèi)者之心？母嬰前沿創(chuàng)始人包亞婷講深度對(duì)話兩種模式的領(lǐng)軍者，從用戶黏性、運(yùn)營(yíng)效率、供應(yīng)鏈能力等方面，共同剖解連鎖發(fā)展的未來方向。

白天的思想交鋒意猶未盡？晚上繼續(xù)交流～此次我們特別在夜晚，為您點(diǎn)亮一場(chǎng)以“出走半生，歸來還是少年！”為主題的校園派晚宴。

屆時(shí)「國(guó)民品牌」「精誠(chéng)服務(wù)商」「行業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)獎(jiǎng)」「消費(fèi)者口碑獎(jiǎng)」「金字招牌門店」「母嬰行業(yè)杰出人物」--榮譽(yù)的謎底，將在觥籌交錯(cuò)中一一揭曉。

我們致敬“出走半生”的跋涉，更珍視“仍是少年”的赤誠(chéng)。這不止是一場(chǎng)頒獎(jiǎng)禮，更是一次老友的圍爐。讓我們?yōu)槟切┪幢豢匆姷呐ρa(bǔ)上掌聲，借坦誠(chéng)的交流點(diǎn)燃微光，在舉杯間共話冷暖，也共謀前路的光亮。

12月30日，杭州，讓我們一起韌性向新，生而閃耀！