不知道大伙有沒有發(fā)現，今年的吹風機「長」得越來越像了。

當然小雷這里說的不止是外形，畢竟吹風機自誕生以來形態(tài)都沒有什么太大的變化，但在功能性上各家廠商似乎心有靈犀地推出了十萬轉起步、溫控護發(fā)、負離子/等離子、磁吸風嘴、折疊收納等各種功能，甚至在文案宣傳上也有些相似。

從用戶的角度來看這肯定是一件好事，意味著吹風機市場的整體水平是不斷上升的，我們也能用更低的價格買到更好的產品。

但根據奧維云網線上推總數據顯示，2025 年上半年電吹風整體市場零售額約 43.5 億元，而且同比下滑 10.5%；這組數據讓小雷有些詫異，為何整個市場的表現在不斷上升，市場卻不增反降呢？

吹風機正在重新鋪設賽道

吹風機的上半場，本質是「速度競賽」：各家廠商都在追求更高轉速、更大風量以及更短的干發(fā)時間。但隨著技術和供應鏈的成熟，市面上的高速吹風機基本都在10萬轉/分，已經完全滿足99%用戶的需求，當行業(yè)把「快」做到天花板后，用戶對產品的要求也不再滿足于吹干。

因此2025年的吹風機市場在技術方向方面開始出現明顯分叉：有人繼續(xù)沖擊轉速極限，有人轉向輕量化與場景化，也有人把重點放在護發(fā)、智能，以及「配件化/多功能化」的閉環(huán)體驗上。

（圖片來源：徠芬官方）

首先是高速吹風機的衡量標準——轉速。它看起來最「硬核」，也是最簡單易懂的，轉速、風速、風量、噪音、溫控曲線等各種指標都能做出相應的對比圖。

但問題是，隨著這些參數逐漸堆到頂，其體驗差異越來越難被普通人感知，簡單舉個例子，目前市面上普通吹風機的轉速在1.6萬/分轉到3萬轉/分之間，而高速吹風機起碼都在10萬轉/分以上，兩者相差3.3-6.25倍，而10萬轉/分和14萬轉/分之間的差距僅有29%，這個數據轉換到體驗上，用戶是很難感受到出差距的；而且只要供應鏈跟上，極限化很容易被復制，最后還是回到價格。

第二個方向是輕便和便攜性。它關鍵不在于「風速有多快，電機性能有多強」，而在于用戶愿不愿意帶著它出門。最典型的莫過于追覓旗下的Pocket系列吹風機，它的最大賣點很簡單：可折疊、易收納；可輕松放入雙肩包和小尺寸行李箱中。這意味著吹風機正在從「家電」升級為「隨身造型工具」：用戶愿意為它付費的理由不再是「它也能吹干」，而是「它在旅途中既不占位置，又足夠好用」。

第三個方向是護發(fā)功能與智能化。過去廠商講護發(fā)，更多是負離子/恒溫這類「聽起來就很炫酷」的詞組，而如今它開始變得更像一個「智能家電」，例如追覓發(fā)布的奇跡 Pro，它的主旨不只是吹干，而是把護發(fā)、養(yǎng)護進一步前置到吹發(fā)過程里，主打「吹護養(yǎng)」一體化方案。而且它還圍繞霧化精華/精油霧化、溫控監(jiān)測等方向做「邊吹邊養(yǎng)」的賣點，完美符合部分高端用戶的需求。

（圖片來源：追覓官方）

我們不難發(fā)現，這類產品不是在回答「我能不能吹得更快」，而是在回答「我能不能讓你吹完頭發(fā)看起來更順、更亮、更不毛躁」。

而智能化方面，追覓也推出了 NX01 AI智能高速護養(yǎng)吹風機，用戶切換不同風嘴、離頭皮多近、不同發(fā)質應該使用什么模式、溫度該怎么調、模式怎么記憶，機器都會替你做決定。

但要說到2025年最有意義的變化，小雷認為是配件化與多功能化。

以前吹風機的配件基本都是些廉價「贈品」，更換麻煩不說也不夠好用，而如今越來多的廠商在這方面下功夫：不同吹嘴負責不同的發(fā)質、造型需求，甚至決定了你對這臺機器的長期黏性。例如戴森剛剛發(fā)布的Supersonic Co-anda 2x?，它配備了六款配件，除了能吹干頭發(fā)，還能再配合帶RFID的智慧造型配件，讓「換配件=換成產品」變得更順滑。

（圖片來源：戴森官方）

當配件能夠決定體驗，吹風機就不再是一次性買賣，而更像一個可擴展的平臺——你不是買一臺機器，你是在買一套「更省事的造型流程」。

最后一條路線，是被反復討論、但依舊沒真正普及的無線化。

從用戶的角度來說它確實很剛需，誰喜歡在本就悶得不行的浴室里花十幾分鐘吹干頭發(fā)呢？但從技術角度來說它的難度卻很高：主流吹風機動輒 1600W 以上功率，如果完全靠電池，要做到可用續(xù)航，整機重量會非?？鋸垼髁鞯摹副銛y」屬性完全本末倒置。

無線化不是不能做，而是要等兩件事同時成熟：電池能量密度更高、以及更高效的干發(fā)方案（例如更高效率的加熱與風道設計）。在這之前，無線很可能先在「局部場景」落地，例如露營、母嬰、寵物護理等對功率要求沒那么極限、但對自由度要求更高的場景。

賽道分岔：吹風機的四種“新活法”

當高速電機已成為「標配」，擺在國產品牌們面前的挑戰(zhàn)就從「做出來」變成「做出差異」。

早期的價格戰(zhàn)確實能給廠商帶來不錯的銷量成績，但從長期來看是不利于市場發(fā)展的。簡單舉個例子，如今吹風機的銷量大頭仍是 300-500 元價位段，如果中高端產品的賣點仍是「吹干速度快」，那用戶必然不會因為這個點多掏幾百塊錢買單。

而前文提到的追覓奇跡 Pro就是一個很好的解決案例，它將高端賣點從「我更快」變成「我讓你發(fā)質看起來更好」，用護發(fā)和養(yǎng)護的系統(tǒng)賣點去打破同質化。這類產品的意義在于：當高速化成為標配，廠商要重新建立溢價，就必須讓用戶覺得「我多花的錢，直接反映在發(fā)質和手感上」，而不是反映在參數表上。

因此接下來國產品牌要做的，其實是把吹風機市場拆成幾個「新市場」：

第一點，是從「參數價值」轉向「人群價值」。

過去吹風機的主要賣點是十萬轉、多少風速；以后更可能是「油頭扁塌怎么吹更蓬松」、「細軟塌如何不貼頭皮」、「燙染受損怎樣不毛躁」。如果能把「發(fā)質差異」講清楚、并通過風嘴/模式/溫控策略給出解決方案，它就能擺脫價格戰(zhàn)的困擾。

第二點，是男性市場需要被認真對待。

男性用戶的核心訴求往往更簡單：快、好打理、別太吵、別占地方。對他們來說，他們排斥的是麻煩：不想研究模式、不想換好幾個工具、不想吹半天還沒效果。所以對他們來說，「快+省事+不占地」比「更高轉速」更重要。誰能把發(fā)根蓬松、快速定型、短發(fā)順毛、甚至鬢角/胡須周邊的細節(jié)整理做得更順手，誰就更容易把「偶爾用」變成「每天用」。

第三點，是兒童/寵物等新場景的增長點。

小雷簡單查詢了電商平臺上的相關產品，發(fā)現真正有做這個品類的廠商數量并不多，但售價方面卻遠超小雷預期。這類場景不追求極限風速，更看重溫和、低噪、安全與可控：孩子怕燙、寵物怕噪，傳統(tǒng)吹風機在這類場景里反而是「體驗災難」。誰能把低溫舒適、噪音控制、風量柔和做成強賣點，并配合更友好的配件與使用指引，誰就有機會把「吹風機」賣成「實用的護理工具」。

（圖片來源：京東官方）

第四點，讓產品不止是單一產品。

戴森作為吹風機市場的模板之一，你會發(fā)現戴森在做的事情其實很簡單：通過更聰明的配件識別與記憶，讓用戶更愿意常換配件、常用不同模式。國產品牌要破局，不一定要照抄高端定價，但可以學習這種「系統(tǒng)思維」：用可擴展配件、可持續(xù)升級的體驗，把一次性交易變成長期黏性——這才是對抗價格戰(zhàn)的根本辦法。

總結：破局要靠「重新定義」

2025年的吹風機市場雖然通過高速吹風機完成了普及，把品類帶到了更高的技術水位，但也把競爭推入更殘酷的同質化和價格戰(zhàn)。 ?

接下來廠商要想破局，答案大概率不在「更快一點」，而在三件事，一是把高速從賣點變成標配，別再指望它撐起溢價；二是把用戶從「所有人」拆成多個「具體」：例如出差黨、發(fā)質易損用戶、男性、兒童、寵物、每個細分場景都值得重新做一臺更合適的產品；第三是把吹風機從「硬件」升級為「系統(tǒng)」：配件、模式、記憶、護發(fā)策略、甚至后續(xù)服務與內容指導，誰能把這條鏈路做順，誰就能在紅海里重新找到增長點。

（圖片來源：追覓官方）

高速吹風機的普及改變了市場的「標準答案」，但真正決定下一輪格局的，是誰能把吹風機從「吹干頭發(fā)」這件小事里，挖出更具體、更長期、更愿意付費的需求。

只要這個需求被挖出來，市場就不會只有價格戰(zhàn)一種解法。