36氪獨家獲悉，騰訊近期完成了一次組織調整，正式新成立AI Infra部、AI Data部、數據計算平臺部。

12月17日下午發(fā)布的內部公告中，騰訊表示，Vinces Yao將出任“CEO/總裁辦公室”首席 AI 科學家，向騰訊總裁劉熾平匯報；他同時兼任AI Infra部、大語言模型部負責人，向技術工程事業(yè)群總裁盧山匯報。

騰訊并未披露Vinces Yao的中文名或過往履歷。不過，36氪了解到，Vinces Yao即為數月前入職騰訊的姚順雨，他畢業(yè)于清華和普林斯頓大學，曾任OpenAI研究員，是OpenAI首批智能體產品Operator與Deep Research的核心貢獻者。

此次調整也是騰訊在今年緊鑼密鼓的AI布局中，頗為重磅的一步。

此前，混元大模型團隊雖是騰訊的公司級項目，拉通了各個BG的不同板塊，就TEG內部而言，參與到混元模型研發(fā)的就有大預語言模型部、AI Lab、機器學習平臺等等部門。經過調整后，模型團隊內部力量會更加統(tǒng)一。

新成立的 AI Data 部、數據計算平臺部，將分別負責大模型數據及評測體系建設、大數據和機器學習的數據智能融合平臺建設工作。

其中，王迪繼續(xù)擔任大語言模型部副總經理，向Vincesyao（姚順雨）匯報。劉煜宏則擔任 AI Data 部負責人、陳鵬擔任數據計算平臺部負責人，均向公司副總裁蔣杰匯報。

2024年，大模型招聘市場里最慷慨的玩家是字節(jié)跳動，但到了今年，名單上加上了騰訊。

據The Information近期報道，騰訊正在高價搶奪字節(jié)跳動的AI團隊，在過去數月里，以加倍薪資積極挖角字節(jié)旗下的頂尖AI人才。

《智能涌現(xiàn)》和接近騰訊的人士了解到的情況是，今年騰訊的校招可以說是不惜成本——對于中意的人才，騰訊出價高50%是基準線，最高可以達到2倍薪資挖人。

頂尖人才的變動，往往反映一家公司對這件事的急迫程度。騰訊不僅搶應屆畢業(yè)生，更是瞄準了全球范圍內的頂尖大模型人才。

《智能涌現(xiàn)》了解到，如今領導AI Infra部、大語言模型部負責人的姚順雨，加入騰訊后，已經幫助混元招募到了更多的人才，如字節(jié)、阿里、AI六小虎（Kimi、MiniMax、智譜、階躍星辰、百川、零一萬物）中的數位核心員工。

除了建立了新模型團隊，騰訊整合了原來騰訊內部原有團隊，并且大幅調整了模型訓練的目標、組織機制等等。

成果也很快顯現(xiàn)——12月5日，騰訊就發(fā)布了全新的大模型HY 2.0，顯著改進了預訓練數據和強化學習策略，在推理和效率上都有不少進步。而整個2025年，混元團隊就發(fā)布了超過30個新模型，其中3D模型已經位居全球領先梯隊。

來源：騰訊

回到主賽場

積極搶奪人才，重組模型團隊，背后是騰訊正在以前所未有的力度，試圖回到自己的AI主賽場：以對話為主的AI助手類產品。

要把AI助手類產品做好，模型必不可少——模型能力依舊是如今最關鍵的競爭因素。但在過去很長一段時間里，競爭激烈的大模型牌桌上，騰訊的存在感并不強烈。

“騰訊始終是一家很務實的公司，這和它做的生意有關。”一位接近騰訊的人士對《智能涌現(xiàn)》分析。無論是微信、游戲，還是社交，騰訊做的一直都是最大眾化的生意。成立至今，騰訊面對新技術革命的姿態(tài)都比較類似，等技術革命成熟，再規(guī)?；瘧玫揭延挟a品中。

在交互形式上，微信是最像ChatGPT的產品，這給了騰訊充足的底氣來應對AI市場的變化，直到2025年初，DeepSeek發(fā)布。

36氪了解到，至少在DeepSeek R1火爆之前，騰訊從2024年Q3開始，就明顯地感受到了緊迫感。一位知情人士表示，當時整個元寶團隊都籠罩在焦慮之中，各種投流手段用上后，增長也不見起色。

一個重要的外部因素在于，字節(jié)旗下的豆包日活已經逼近1000萬——在騰訊內部，這被認為是一個重要分界線，意味著產品初步站穩(wěn)腳跟，已經可以不依靠投流形式來實現(xiàn)自然增長。

這直接導向騰訊后來的一系列動作：要堅定的在AI助手類應用方向加大投入，“必須以產品化、商業(yè)化的方式來打這場仗?！睖郎诠_訪談中表示。

此后，騰訊在2025年初完成了一輪重要調整，將元寶從TEG調整到CSIG（云與智慧產業(yè)事業(yè)群），交由騰訊會議負責人吳祖榕（Lori Wu）帶隊。他是騰訊體系內為數不多的做過C端產品、從0到1冷啟動，并且做到規(guī)?；鲩L的產品大將。

幸運的是，調整完不久，騰訊就遇到了開源的DeepSeek，元寶因此獲得了第一波增長。從2025年初到3月，元寶的月活在1個月內突破4000萬，一度在蘋果免費下載榜上力壓豆包，躍居第一。

但DeepSeek的沖擊也是雙面的：一方面，元寶的迅速增長，證明了用戶對高質量模型能力的渴求；另一方面，這種完全外部開源模型的增長，也讓騰訊高層意識到了掣肘。

圖源：一財商學院

2025年中旬，元寶的高增速未能持續(xù)，一度出現(xiàn)放緩。在基模能力有明顯提升后，元寶App的表現(xiàn)也有明顯提升。

騰訊擁有全球范圍都難以復刻的商業(yè)模式，外界常常稱騰訊的護城河足夠深。而對當下的騰訊來說，在DeepSeek之后，無論是調組織、搶人才，最終都指向同一個目標——必須擁有不能拖后腿的自研模型能力。

下一個競賽點：Agent

在中國大模型市場上，從2023年到至今，AI應用的主賽道，其實依舊是圍繞Chatbot（對話式助手）這個入口來進行的。

騰訊高級執(zhí)行副總裁湯道生也坦承：“在過去兩年，這個賽道的產品形態(tài)變化并不大，對話依然是核心。”整個行業(yè)都在驗證了一個鐵律——模型能力決定產品上限。

可以預見，競爭正在升級，Agent正成為下一個賽點。印證這一點的，莫過于最近字節(jié)推出的豆包手機，把這個賽場推到了下一個新階段：Agent。

阿里是另一個例子。2024年9月，阿里高層看到Qwen 3 Max版本的能力之后，決定傾全集團之力推出新的C端應用品牌“千問”，而非此前主推的夸克。

字節(jié)豆包同樣如此，在引入模型負責人吳永輝之后，推出的豆包1.6 Pro等旗艦模型，能力明顯提升，已經站在國內模型的第一梯隊，這也讓豆包App在2025年激烈競爭的AI助手市場里，沒有掉隊。

盡管手握微信這張王牌，但騰訊要面對的難題，遠遠不止是技術層面的追趕。

對于沒有社交入口的字節(jié)來說，做手機沒有包袱，可以找更小體量廠商去合作，用AI Native的方式去做手機的非常多功能，從底層繞過許多限制，而不用考慮原有的產品形態(tài)。

對騰訊而言，怎么把AI能力嵌入國民級應用，又不損傷原來的產品體驗，并符合隱私和合規(guī)，所要考慮的事情和阻力會更大。

在2025年三季報電話會上，騰訊總裁劉熾平明確表示“微信最終會推出一個Agent”。但他也不忘對外打了個預防針，同時也表示：“目前這個時間點，AI市場實際上還處于非常早期的發(fā)展階段。”