重慶南濱路，沉寂已久的“重慶灣”終于有了動(dòng)靜。

上周四，這個(gè)停工三年的地標(biāo)項(xiàng)目舉辦了復(fù)工儀式。重慶的領(lǐng)導(dǎo)們很給面子，住建委、規(guī)自局乃至南岸區(qū)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場(chǎng)。

在一眾深色西裝的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓中，大家看到了一個(gè)熟悉又陌生的身影：

孫宏斌。

老孫上一次出席開(kāi)工儀式，還要追溯到三年前。那是西安的融創(chuàng)西部灣，彼時(shí)的孫老板作為甲方爸爸，站在舞臺(tái)中央，意氣風(fēng)發(fā)，揮斥方遒。

而這一次在重慶，他低調(diào)地坐在了臺(tái)下。

媒體老師們的鏡頭很毒，大家發(fā)現(xiàn)了一個(gè)細(xì)節(jié)：

老孫胖了。

相比三年前那種緊繃的、甚至有些凌厲的精氣神，現(xiàn)在的孫宏斌雖然略顯滄桑，但整個(gè)人肉眼可見(jiàn)地松弛了下來(lái)。

在這個(gè)行業(yè)，老板的體重往往和債務(wù)的重量成反比。

這三年，老孫其實(shí)很少露面。除了必須要出席的股東大會(huì)和那次著名的校友會(huì)，他幾乎隱身在公眾視野之外。

他忙著重組自救。重慶灣這個(gè)項(xiàng)目，就是融創(chuàng)這幾年命運(yùn)的縮影。

2019年，它還叫“陽(yáng)光100國(guó)際新城”，原主人陽(yáng)光100資金鏈吃緊，不得不“斷臂求生”。當(dāng)時(shí)接盤的，正是手握重金、被稱為“白衣騎士”的孫宏斌。

融創(chuàng)豪擲13.34億，拿下了70%的股權(quán)。

那時(shí)的劇本是宏大的：在兩江四岸核心，對(duì)望朝天門，建一個(gè)百萬(wàn)方的城市綜合體。

但劇本沒(méi)演多久，2022年，融創(chuàng)也暴雷了。債務(wù)違約、股票停牌，重慶灣隨之停擺。

這一歇，就是一千多個(gè)日夜。司法查封、債權(quán)糾葛、拆遷爛賬，每一項(xiàng)都能把人壓死。

好在，關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)。

在年中的股東大會(huì)上，有人問(wèn)：融創(chuàng)最困難的時(shí)候過(guò)去了嗎？ 老孫斬釘截鐵：肯定的。

老孫的底氣，來(lái)自接踵而至的好消息。

今年1月，融創(chuàng)完成了154億的境內(nèi)債重組，不僅削債70%，還爭(zhēng)取到了五年的喘息期。

8月，上海壹號(hào)院二期開(kāi)盤即罄，狂攬220億，拿下了全國(guó)單盤銷冠。

到了11月，重頭戲來(lái)了——約96億美元的境外債重組方案通過(guò)。

這意味著，融創(chuàng)成為了本輪地產(chǎn)危機(jī)中，第一家完成境內(nèi)外債務(wù)全部重組的大型房企。

卸下了幾千億的債務(wù)包袱，難怪老孫心寬體胖。

這幾年，融創(chuàng)的生存哲學(xué)從“買買買”，變成了“找朋友”。我們看到復(fù)活的項(xiàng)目背后，都站著同樣的身影——AMC：

外灘壹號(hào)院、上海壹號(hào)院，背后是中信金融資產(chǎn)；

剛剛復(fù)工的重慶灣，拉來(lái)了長(zhǎng)城資產(chǎn)；

武漢桃花源，則有東方資產(chǎn)的加持。

有了錢，就有了氣。老孫在股東大會(huì)上放話，未來(lái)要聚焦核心城市，做品質(zhì)項(xiàng)目。甚至，他們開(kāi)始輸出品牌了。

11月底，融創(chuàng)旗下的代建平臺(tái)而今管理，中標(biāo)了南昌西湖區(qū)的一個(gè)地王項(xiàng)目——銘威瓏郡。

這是一個(gè)爛尾十年的“骨灰級(jí)”項(xiàng)目，法拍流拍了六次，最后也是落到了長(zhǎng)城資產(chǎn)手里。

現(xiàn)在，資方出錢，融創(chuàng)出力，準(zhǔn)備把它做成豪宅。

你看，命運(yùn)有時(shí)候就是一個(gè)圈。十幾年前，孫宏斌帶著順馳跌倒，然后用融創(chuàng)東山再起，上演了一出商業(yè)史上的爽劇。

如今，62歲的老孫，似乎又拿到了相似的劇本。

只是，舞臺(tái)已經(jīng)變了。

十幾年前，那是房地產(chǎn)的黃金時(shí)代，遍地黃金，只要敢拼就能贏；而現(xiàn)在，大潮退去，并在裸泳的沙灘上，留下了無(wú)數(shù)前浪的遺骸。

人可以踏進(jìn)同一條河流兩次，但河流流向的，早已不是當(dāng)年那片海了。

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