在國企，又到了年終總結(jié)的時候。

要想付出有收獲，請牢記這10條：

1、一定要敢于自我裝潢，好的內(nèi)容要吹出來，最好用數(shù)據(jù)說話。

2、普通的事情不要覺得不好意思寫，要盡量體現(xiàn)自己的主動作為，克服種種困難，體現(xiàn)自己的價值。

3、不好的項目不要寫的太清楚，能模糊則模糊，盡量避實就虛。

4、只要自己有參與的項目都要寫，哪怕你在其中的作用非常小。

5、著重體現(xiàn)自己的積極主觀能動性，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的上進心、進取心。

6、如果可以看到公司或者部門 的工作總結(jié)，試著把里面跟自己有關(guān)的都寫進去，詳細點。

7、態(tài)度是第一印象分。如果報告只有短短兩三頁紙，怎么能證明你一年付出很多呢？怎么可能給你優(yōu)秀呢？所以，頁數(shù)要盡量多，東扯西扯一點。

8、對于存在的問題，適當(dāng)表態(tài)，爭取明年得到進一步改善。

9、對于明年的計劃要敢于吹，敢于表態(tài)，指標(biāo)可以高點。

10、私底下要敢于跟領(lǐng)導(dǎo)去走動，提前把初稿給部門長、分管領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)導(dǎo)請教，讓他們指點一下。領(lǐng)導(dǎo)都是好為人師的，也能高屋建瓴，提供一點見解，你根據(jù)意見修改了，更好。另外領(lǐng)導(dǎo)也能看到你的付出跟業(yè)績。

一年忙到頭，幾家歡樂幾家愁。

在國企，有關(guān)系的員工，平時不忙，但是收獲卻是滿滿的。

沒有背景的員工，平日里加班加點，可是到了最后，卻是做無用功，很難有實質(zhì)性的收獲。

因為榮譽是領(lǐng)導(dǎo)的，優(yōu)秀是關(guān)系戶的。

普通員工就是典型的特能干、特骨干，付出再多，在領(lǐng)導(dǎo)眼里都是應(yīng)該的，畢竟公司已經(jīng)支付相應(yīng)的薪資了。

相信這樣的員工比比皆是，心里充滿無奈，充滿怨恨，充滿無助，可是又能如何呢？

誰讓領(lǐng)導(dǎo)眼里沒有你，不把你當(dāng)一回事呢？

在領(lǐng)導(dǎo)的心里，永遠不缺乏干活的人。

你不干，總有其他人可以干，什么不可替代性，在國企根本不存在。

領(lǐng)導(dǎo)只會利用的價值，讓你啃硬骨頭，讓你攻堅克難，讓你承擔(dān)責(zé)任背鍋，至于分享成功的果實，那就跟你沒有任何關(guān)系了，都是關(guān)系戶，都是領(lǐng)導(dǎo)的心腹。

績效考核就是領(lǐng)導(dǎo)最好的工具，光明正大來體現(xiàn)自己的意志，來為自己想照顧的員工謀利益。

什么量化指標(biāo)，都不過是做出來的，都是為領(lǐng)導(dǎo)主觀意志服務(wù)的。

如果你在國企多年，一定會認同小編的觀點。

年度的評優(yōu)評先，基本上都是關(guān)系戶的，都是領(lǐng)導(dǎo)心腹的。

領(lǐng)導(dǎo)先給這些人鍍金，方便于后續(xù)的提拔。

當(dāng)然還有一類人也能分杯羹，那就是敢于私底下運作的，敢于為領(lǐng)導(dǎo)帶去價值的。

有投入才有回報呀，領(lǐng)導(dǎo)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，適當(dāng)給予回報，也是普遍的。

若你想改變命運，建議關(guān)注@職場真談（國企職場真諦），全網(wǎng)15萬粉絲，擔(dān)任多家國企公司的副總經(jīng)理、董事，著有《國企晉升秘籍》、《國企突圍秘籍》、《國企做人秘籍》、《國企做事秘籍》等專欄。

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