“番禺行動(dòng)”再次祭出新招！

近期，廣汽集團(tuán)正式啟動(dòng)自主品牌BU（Business Unit）改革，通過深化內(nèi)部資源整合與渠道融合運(yùn)營，持續(xù)鍛造面向未來的核心競爭力。作為改革落地的關(guān)鍵抓手，昊鉑埃安BU率先完成組建，兩大品牌納入同一事業(yè)部統(tǒng)籌運(yùn)營。與此同時(shí)，傳祺BU也已進(jìn)入籌備落地階段，再加上與華為乾崑聯(lián)手打造已獨(dú)立運(yùn)營的啟境品牌。

廣汽集團(tuán)稱，昊鉑埃安BU成立后，昊鉑與埃安品牌的渠道將融合運(yùn)營，昊鉑品牌車主的服務(wù)權(quán)益和服務(wù)品質(zhì)不會改變，服務(wù)便利性將大幅增加。兩品牌渠道融合將分階段穩(wěn)步推進(jìn)，第一階段2026年1月31日前，首批昊鉑與埃安銷售和服務(wù)融合的銷售網(wǎng)點(diǎn)將正式公布，預(yù)計(jì)將覆蓋全國超30個(gè)城市，屆時(shí)同一銷售網(wǎng)點(diǎn)可以實(shí)現(xiàn)雙品牌的銷售和服務(wù)功能。第二階段2026年3月31日前，昊鉑與埃安品牌將完成渠道全面融合，形成超1000家銷售網(wǎng)點(diǎn)、100%覆蓋全國四線以上城市的網(wǎng)絡(luò)。此次通過融合雙品牌渠道資源，未來昊鉑服務(wù)網(wǎng)絡(luò)有望從目前的200家增加到1000家，解決昊鉑用戶服務(wù)便利性的痛點(diǎn)，埃安用戶也將增加更豐富的產(chǎn)品選擇以及滿足升級用車需求。

一名埃安內(nèi)部人士指出，這次改革最重要的體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是內(nèi)部響應(yīng)市場的效率，二是融合渠道和服務(wù)提升綜合競爭力。

效率方面，市場和產(chǎn)品層面不需要集團(tuán)決策，人、財(cái)、物，下放到了BU，各個(gè)產(chǎn)總就能負(fù)責(zé)，回歸到以前埃安三級審批那種簡化的放權(quán)和擔(dān)責(zé)，對市場和用戶的響應(yīng)會更快。

至于銷售和服務(wù)渠道融合，是學(xué)習(xí)比亞迪、吉利、鴻蒙智行等品牌，對用戶來說，觸點(diǎn)更多更便利，對經(jīng)銷商來說，多了更多產(chǎn)品和流量滿足更多客戶，而且有很多投資、系統(tǒng)、場地可以復(fù)用。

有上述兩品牌華南地區(qū)經(jīng)銷商集團(tuán)的內(nèi)部人士指出，無論是任何汽車集團(tuán)及品牌，“活下去”才是最重要的。所以，廣汽這個(gè)動(dòng)作最大目的就是降本，尤其是拓寬昊鉑品牌的銷售渠道?！笆紫瓤梢詳U(kuò)大昊鉑品牌的影響力，畢竟埃安品牌的店比昊鉑品牌多，第二個(gè)就是降本增效。接下來就不需要花大力氣投更多的昊鉑品牌銷售網(wǎng)點(diǎn)，可以和埃安融合在一起銷售，從而能夠大大降低成本?！痹撊耸扛嬖V南都·灣財(cái)社記者。

在汽車行業(yè)深度變革、市場競爭日趨白熱化的背景下，資源共享與協(xié)同發(fā)展已成為企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力的關(guān)鍵路徑。此次廣汽集團(tuán)率先推行昊鉑埃安BU改革，旨在通過戰(zhàn)略聚焦，最大化釋放資源協(xié)同價(jià)值，提升組織管理效能，同時(shí)加速技術(shù)創(chuàng)新迭代與市場響應(yīng)速度。面向未來，昊鉑品牌聚焦“精英座駕”賽道發(fā)力高端領(lǐng)域，埃安品牌錨定“國民好車”定位深耕大眾市場，共同增強(qiáng)廣汽自主品牌競爭力。

采寫：南都·灣財(cái)社記者 梁羅喆