• 衡宇 發(fā)自 凹非寺
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龐若鳴被扎克伯格天價挖去Meta后，誰在執(zhí)掌蘋果大模型團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)的權(quán)力交接，其實(shí)比外界想象中要快，也要安靜得多。

答案很快浮出水面。接手這支團(tuán)隊(duì)的人，是龐若鳴的老搭檔：Zhifeng Chen

對Zhifeng Chen來說，這算趕上了最好的時候，也算趕上了最壞的時候。

一方面，龐若鳴離開之后，蘋果內(nèi)部一邊重組AI權(quán)責(zé)，一邊啟動了針對核心研究人員的留人方案，其中最直接的動作就是漲薪

另一方面，如大家所知，在這一波AI浪潮里，蘋果的動作無論從成效還是速度來說，都太過不盡如人意。

Zhifeng Chen接過的這根交接棒，不可謂不燙手。

Zhifeng Chen是誰？

今年，Zhifeng Chen離開待了19年又7個月的谷歌，加入蘋果。

這和龐若鳴的職業(yè)路徑高度相似，都是在谷歌待了十幾年，然后轉(zhuǎn)投蘋果麾下。

龐若鳴今年夏天離開蘋果后，Zhifeng Chen開始直接領(lǐng)導(dǎo)蘋果基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)，直接管理二十多名下屬。

但Chen和龐若鳴兩人世界線的最初交集，早在兩人加入谷歌之前。

2000年，Chen從復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)畢業(yè)，開啟了在普林斯頓大學(xué)的碩士研究生求學(xué)生涯。

這一時期，龐若鳴正在普林斯頓大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。

碩士畢業(yè)后，Chen在伊利諾伊大學(xué)香檳分校拿下博士學(xué)位。

而谷歌是他正式踏入社會的第一份工作，一干就是近20年。今年4月，Chen跳槽到了蘋果。

龐若鳴離開后，Chen很快被推到臺前。

外界猜測或許蘋果高層有兩方面考慮。

一來，Chen于今年早些時候就加入了蘋果，已經(jīng)對這套模型體系本身足夠熟悉。

而且TensorFlow早期核心系統(tǒng)論文、Gemini等，都有Chen參與的身影。

谷歌學(xué)術(shù)顯示，Chen的論文被引數(shù)超過了12.8萬次。

二來，他在谷歌時期的技術(shù)與用人網(wǎng)絡(luò)，恰好能補(bǔ)上蘋果此時最緊缺的一環(huán)：快速穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)。

外媒曝光，彼時龐若鳴在蘋果帶領(lǐng)的基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)，就有很多人是從谷歌挖來的。

在過去幾個月里，Chen也確實(shí)開始展現(xiàn)出自己多年在谷歌工作積攢下的號召力。

他擔(dān)任蘋果基礎(chǔ)模型負(fù)責(zé)人后，陸續(xù)從谷歌引入了多名AI研究人員，包括：

• Li Xiao：谷歌20年3個月老員工，11月跳槽，現(xiàn)任蘋果杰出工程師。
• Christopher Fifty：曾在谷歌工作3年零2個月。

這些人都曾在谷歌AI相老兵，挖來蘋果，稍微適應(yīng)適應(yīng)就能補(bǔ)充這邊的模型訓(xùn)練與工程能力，可以說是“即插即用型”成員。

Chen帶來新鮮血液，但蘋果AI人才還在流失

不過，即便Chen開始補(bǔ)人，蘋果基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)本身仍然暴露出一個現(xiàn)實(shí)問題——

他的直管層成員中超過一半成員來自谷歌，而且不少人是在最近2-4年內(nèi)才加入蘋果。

外界有人斷言，這意味著一種隱患。

因?yàn)榭瓷先ヌO果這支基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更像是建立在個人關(guān)系與階段性項(xiàng)目目標(biāo)之上，而非內(nèi)化的組織認(rèn)同感。

正因?yàn)槿绱?，雖然蘋果漲薪穩(wěn)定軍心，接近蘋果的知情人士以及Apple Intelligence前成員都猜測；

• 還會有人繼續(xù)離開。

事實(shí)也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

繼龐若鳴離開后，仍然有人選擇離開蘋果，前往Meta、OpenAI等公司開啟新一程。

基礎(chǔ)模型團(tuán)隊(duì)成員Boyue Li便是一個典型案例。

就在這個月，Li離開工作近3年的蘋果，加入馬斯克旗下的xAI。

類似的流動并非孤例。

從更大的行業(yè)背景來看，這樣的選擇并不難理解。

當(dāng)前AI賽道上，Meta、OpenAI以及Google等，對外釋放的信號高度一致：追求超級智能。

也就是說這些公司更愿意為“潛在的未來上限”下注。

而根據(jù)多位知情人士的說法，蘋果在AI上的目標(biāo)依然更偏向產(chǎn)品導(dǎo)向，重點(diǎn)放在提升模型在日常任務(wù)中的可用性，比如寫作、摘要、信息整理等能力。

這條路線更貼近蘋果一貫的產(chǎn)品哲學(xué)。

但有得有失，對一部分追尋探索前沿的研究人員來說，如果加入蘋果就沒那么sexy了。

有些人更看重能否改變邊界，有些人則更在意可不可以真正在產(chǎn)品上落地，都只是AI從業(yè)者們價值取向上的差異。

2025，蘋果AI的多事之秋

如果再把時間線往前拉，會發(fā)現(xiàn)7月龐若鳴的離開，其實(shí)只是2025年蘋果AI動蕩中的一環(huán)。

今年3月，在確認(rèn)Apple Intelligence無法按計(jì)劃發(fā)布部分關(guān)鍵功能后，蘋果做出了一個重要決定：

重新調(diào)整匯報關(guān)系，把Siri團(tuán)隊(duì)從SVP、AI與ML負(fù)責(zé)人John Giannandrea的管理范圍中移走了。

這一調(diào)整被視為蘋果內(nèi)部對AI進(jìn)展不滿的明確信號。

要知道，Giannandrea是全球大型科技公司早期布局人工智能的重要人物之一，很早期他就開始活躍在硅谷幾家知名科技公司。

2010年，Giannandrea加入谷歌，后來主管谷歌搜索與AI，被視為推動谷歌搜索與AI深度融合的關(guān)鍵人物之一。

2018年，他離開谷歌加入蘋果，被任命為“ML與AI戰(zhàn)略高級副總裁”，作為最高層管理團(tuán)隊(duì)的一員直接向庫克匯報。

加入蘋果后，蘋果的基礎(chǔ)模型、搜索與知識、機(jī)器學(xué)習(xí)研究以及AI基礎(chǔ)設(shè)施等核心領(lǐng)域，他都是領(lǐng)頭羊角色。

Siri和Apple Intelligence也都出自他的團(tuán)隊(duì)之手。

今年3月權(quán)責(zé)調(diào)整后，Giannandrea沒有立刻走人。

但這個月，蘋果官方正式宣布了他的動向：Giannandrea將卸任ML與AI戰(zhàn)略高級副總裁一職，并在明年春季擔(dān)任顧問，作為退休前的過渡。

他離任后空出來的位置不會再晉升或空降新人，蘋果打算把Giannandrea原本負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)拆分，由Craig Federighi、Sabih Khan和Eddy Cue等高管分別接管相關(guān)業(yè)務(wù)。

至于具體分工，蘋果并未展開說明。

但一些小道消息在員工之間不脛而走。八卦內(nèi)容大概是這樣的——

搜索以及與Siri回答邏輯相關(guān)的“knowledge”團(tuán)隊(duì)，可能交由服務(wù)業(yè)務(wù)主管Eddy Cue接手。

他是蘋果從硬件向服務(wù)生態(tài)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物，主要職責(zé)包括統(tǒng)籌App Store、Apple Music、iCloud等關(guān)鍵訂閱和數(shù)字內(nèi)容服務(wù)。

AI服務(wù)器建設(shè)與技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的團(tuán)隊(duì)，可能歸Sabih Khan負(fù)責(zé)。

他今年7月剛升任蘋果COO，全面負(fù)責(zé)蘋果全球供應(yīng)鏈，包括產(chǎn)品規(guī)劃、采購、生產(chǎn)制造、物流和交付，以及供應(yīng)商責(zé)任與員工保障項(xiàng)目。

同時，從跳槽過來的Amar Subramanya將出任蘋果AI業(yè)務(wù)副總裁，接手部分核心AI職責(zé)，直接向軟件工程高級副總裁Craig Federighi匯報

（Amar也是谷歌16年老員工）

這一匯報線的變化，被外界解讀為蘋果正在回到更早的管理結(jié)構(gòu)：

• AI不再作為一個獨(dú)立的超級部門存在，而是被重新納入具體產(chǎn)品體系之中。

或許蘋果已經(jīng)厘清了思路——或者說不好聽些，它認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)——當(dāng)務(wù)之急是用AI服務(wù)號旗下各款產(chǎn)品，而不是用來當(dāng)作拉高公司估值的敘事。

One More Thing

還有一個變化，可能比模型團(tuán)隊(duì)的動蕩更值得蘋果警惕。

蘋果的硬件大后方，又有失守的跡象。

OpenAI的挖人目標(biāo)，已經(jīng)不只停留在軟件與算法層面。據(jù)多方信息顯示，這家公司正在從蘋果的設(shè)計(jì)、制造和供應(yīng)鏈體系中吸納人才，為其正在推進(jìn)的 AI 硬件項(xiàng)目做準(zhǔn)備。

這恰恰觸及了蘋果最核心也最擅長的領(lǐng)域。

過去十多年里，蘋果之所以能夠在多個技術(shù)周期中穩(wěn)住位置，很大程度上依賴于其對硬件、工業(yè)設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性掌控。

而當(dāng)一家以模型和算法起家的公司，開始反向進(jìn)入硬件腹地時，競爭的維度已經(jīng)發(fā)生變化。

前有惡狼，后有猛虎，蘋果在AI 2.0時代的日子，是真的有點(diǎn)不好過了。

[1]https://scholar.google.com/citations?user=EemUE4gAAAAJ&hl=en
[2]https://www.linkedin.com/in/zhifeng-chen-0448162/
[3]https://www.linkedin.com/in/ruoming-pang/
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