“華西這回栽了?！弊蛲砣豪镆凰貓D，安靜三秒，炸鍋。 有人罵“蛀蟲(chóng)”，有人嘆“老字號(hào)晚節(jié)不?！?，其實(shí)都跑題。

公告里把法定代表人和授權(quán)代表一起掛出來(lái)，軍采很少這么干。真要是小嘍啰私改公章，領(lǐng)導(dǎo)一句“臨時(shí)工”就能割席，哪用點(diǎn)名？能進(jìn)通報(bào)，基本是“高層默認(rèn)+流程放水+集體裝睡”的套餐。

軍采紅線寫(xiě)得死白：材料造假=一票否決。華西這種給導(dǎo)彈蓋過(guò)房子的企業(yè)，不可能沒(méi)背過(guò)條款。明知山有虎還摸老虎屁股，要么合規(guī)部成了擺設(shè)，要么領(lǐng)導(dǎo)拍桌子： “今年再不中標(biāo)，年終獎(jiǎng)全泡湯，你們看著辦?！?于是合規(guī)讓路，造假上桌。

老功勛最容易飄。幾十年前能啃“兩彈”硬骨頭，如今卻覺(jué)得“自己人”會(huì)網(wǎng)開(kāi)一面——這種“祖上闊過(guò)”的底氣，在現(xiàn)在的軍采體系里只剩毒點(diǎn)。監(jiān)管早換成AI交叉比對(duì)+異地盲審，他們還以為遞根煙就能通融。

更扎心的是，連審核鏈條也默認(rèn)“差不多得了”。 誰(shuí)看材料？——新來(lái)的小姑娘，她連圖紙都認(rèn)不全。 誰(shuí)兜底？——項(xiàng)目組長(zhǎng)，“上面催得緊，先報(bào)再說(shuō)”。 誰(shuí)默認(rèn)？——副總，“別出大事就行”。 一層層把“嚴(yán)謹(jǐn)”磨成“將就”。

暫停采購(gòu)資格沒(méi)寫(xiě)期限，基本等于“無(wú)期變有期，看你哭得多響”。軍采圈子不大，黑名單一掛，銀行授信、兄弟央企分包都會(huì)收到風(fēng)聲，股價(jià)只是第一塊倒下的多米諾。

別以為華西獨(dú)一份。上周另一家老牌設(shè)計(jì)院也被揪出虛報(bào)業(yè)績(jī)，套路如出一轍： ? 早年戰(zhàn)功赫赫 ? 近年指標(biāo)壓頂 ? 中層默許、基層瘋傳“不改數(shù)據(jù)就滾蛋”

他們沒(méi)意識(shí)到，軍隊(duì)招標(biāo)現(xiàn)在就是“零容錯(cuò)”模式。以前打擦邊球叫靈活，現(xiàn)在叫找死。

最危險(xiǎn)的不是摔這一跤，是爬起來(lái)拍拍土，繼續(xù)用老劇本。真想止血，先把這三件事辦踏實(shí)： 1. 把授權(quán)鏈條寫(xiě)成小紙條貼財(cái)務(wù)總監(jiān)電腦上——誰(shuí)簽字誰(shuí)坐牢，別玩集體擔(dān)責(zé)的套路。 2. 績(jī)效權(quán)重里合規(guī)占一半，少一分直接扣項(xiàng)目獎(jiǎng)金，別拿“市場(chǎng)壓力”當(dāng)遮羞布。 3. 每年請(qǐng)軍方審計(jì)來(lái)上公開(kāi)課，現(xiàn)場(chǎng)抽卷宗，答不出就降級(jí)——面子不重要，里子才保命。

華西的老本夠吃，但老本也會(huì)過(guò)期。什么時(shí)候他們能把“兩彈功勛”的牌子暫時(shí)摘下來(lái)，老老實(shí)實(shí)當(dāng)一家“今天剛成立、明天就可能被踢出局”的新公司看，這事才算真正翻篇。

畢竟，軍采只認(rèn)一條理： “你行你上，不行別裝?！?/p>