有的老板總喜歡搞末位淘汰，覺(jué)得這樣就能提升員工效率，讓公司可以越來(lái)越好，卻不知道，越是這樣，越是留不住人，最后只能迎接倒閉的下場(chǎng)。

以下是來(lái)自網(wǎng)友的真實(shí)分享，希望能給我們帶來(lái)一些感悟。

降了一檔一樣是管理，如果一個(gè)人能力不夠管不了人，那么就可能懷恨在心，然后瘋狂搞破壞，這樣的人搞破壞都很有一手，所以最好是調(diào)到一個(gè)閑職，不然他管事。

部門內(nèi)部可以搞末位淘汰，但是一定是要綜合考慮的，而不是只看業(yè)績(jī)和能力。

這種就只有部門老大能抗住了，保證每三個(gè)月?lián)Q一個(gè)實(shí)習(xí)生，讓實(shí)習(xí)生來(lái)頂雷。

公司成功創(chuàng)業(yè)后，想清退老員工，就會(huì)把末位淘汰當(dāng)借口，這樣就會(huì)少給或者不給賠償。

末位淘汰只有一個(gè)目的，就是讓員工互相卷，就算是不給加工資也要卷。

古羅馬抽十殺一是針對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)逃兵的，跟末位淘汰沒(méi)有關(guān)系，真打了敗仗也是處罰將領(lǐng)，而且還會(huì)贖回被俘辱的底層士兵。

其實(shí)很多新人也需要這個(gè)，因?yàn)榇髲S的資歷可以給自己貼金，甚至有的人在面試的時(shí)候就知道自己是這個(gè)命運(yùn)，就那樣混幾個(gè)月的工資。

緬北那邊確實(shí)適合搞這個(gè)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，就算是末位淘汰了，也可以產(chǎn)生一筆價(jià)值。

一般到這個(gè)時(shí)候，公司已經(jīng)無(wú)能為力了，首先敢這么搞，相關(guān)人員的水平肯定不怎么樣，想讓他短時(shí)間補(bǔ)人，肯定是補(bǔ)不上的，這樣的話人只會(huì)越來(lái)越少，最后連一個(gè)人都沒(méi)有，公司自然就黃了。