這是老白第267篇原創(chuàng)筆記

前言

你身邊有沒(méi)有能力頂尖，情商在線，看似完美無(wú)缺的人？

我身邊就有好幾個(gè)堪稱(chēng)職場(chǎng)偶像。然而奇怪的是，領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不會(huì)把他們放在關(guān)鍵位置。

為什么？

在職場(chǎng)摸爬滾打20年，終于發(fā)現(xiàn)：越是“完美”的人，越容易被冷落。聽(tīng)起來(lái)諷刺，但現(xiàn)實(shí)就是如此。

這些人能力強(qiáng)到無(wú)人能敵，卻沒(méi)有“軟肋”，沒(méi)有“需求”，領(lǐng)導(dǎo)怎么放心把權(quán)力交給他們？

01

你想過(guò)沒(méi)？領(lǐng)導(dǎo)真的喜歡身邊有個(gè)“無(wú)懈可擊”的下屬嗎？答案可能很殘酷——不。

第一層原因，是“權(quán)力焦慮”。

領(lǐng)導(dǎo)，尤其是只想保住位置的人，會(huì)本能害怕比自己更優(yōu)秀的人。

這樣的人，幾乎具備挑戰(zhàn)權(quán)威的所有條件。哪怕他不張揚(yáng)，他的氣場(chǎng)也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得尷尬。

畢竟，人都有面子問(wèn)題，沒(méi)有人喜歡下屬成為焦點(diǎn)，特別是威脅到自己光環(huán)的隱患。

第二層原因，是“管理難題”。

這種人無(wú)需求，看似自給自足，反而讓領(lǐng)導(dǎo)不知如何“管理”。

職場(chǎng)管理講究調(diào)動(dòng)積極性，適當(dāng)給員工“成長(zhǎng)空間”和“可見(jiàn)目標(biāo)”。

一個(gè)能力強(qiáng)卻毫無(wú)需求的人，領(lǐng)導(dǎo)找不到切入點(diǎn)，提拔反而沒(méi)有“理由”，只能當(dāng)個(gè)高冷的存在。

02

關(guān)鍵是，那些看似“毫無(wú)缺點(diǎn)”的人，往往也并不擅長(zhǎng)“展示自己”。

他們專(zhuān)注于工作，追求結(jié)果，但不一定會(huì)去爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和資源。

這種“低調(diào)優(yōu)秀”常常被誤解為“冷漠”或者“不合群”，于是領(lǐng)導(dǎo)也就更加不敢重用：怕文化不合，對(duì)團(tuán)隊(duì)有隱形障礙。

畢竟，職場(chǎng)不是只看能力，還講人情，拼關(guān)系。

所以，會(huì)表現(xiàn)自己，懂人情世故的人，往往比光憑硬實(shí)力的“完美選手”走得遠(yuǎn)。

換個(gè)角度想，“有弱點(diǎn)”的人更容易被拉近。

他們有需求，有短板，領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)摸得著，自然能用“培養(yǎng)”“關(guān)心”去綁住。

而“完美型”員工，反而不太方便靠近，也不好撬動(dòng)。

03

那么，面對(duì)這種困境，“完美員工”該怎么辦？

不妨學(xué)會(huì)適度表達(dá)“自己的需求”，展示更多“人性化”的一面。

適當(dāng)留下“小瑕疵”，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你可管理、可引導(dǎo)。

更重要的是，別只盯著“能力”，放下身段，適當(dāng)經(jīng)營(yíng)關(guān)系和溝通。

除了成為“能力高手”，也要成為“團(tuán)隊(duì)喜歡的人”。

說(shuō)到底，職場(chǎng)不是單純的比能力，更是權(quán)力和人心的博弈。

在這個(gè)復(fù)雜空間里，誰(shuí)能把握好“完美”和“接地氣”之間的平衡，才更有可能被看見(jiàn)，被重用。

歸根結(jié)底，職場(chǎng)上的“完美”并不只是能力，更是“被接受”的那種軟實(shí)力。

寫(xiě)在最后

不敢承認(rèn)下屬比自己優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，也許是職場(chǎng)永恒的困境。

但你呢？你是不是也陷入了“越完美，反而不被看好”的處境？

這不是你的錯(cuò)，也不是能力不夠的問(wèn)題。

是時(shí)候重新思考，如何讓自己的“完美”更有溫度，更有力量。

你覺(jué)得呢？

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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