?美團(tuán)低調(diào)上線了找房功能，是眼尖的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)的，沒有盛大官宣，也沒有設(shè)置顯眼入口。從頁面內(nèi)容看，目前主要業(yè)務(wù)涵蓋租房和二手房兩大板塊。

其實，美團(tuán)一直在房地產(chǎn)領(lǐng)域做試探性布局。美團(tuán)民宿租房服務(wù)已在全國40多個城市上線，也在部分城市打造了保障性“騎手公寓”。

歷史上，美團(tuán)從外賣起家，切入很多業(yè)務(wù)都大獲成功，比如醫(yī)美，酒旅?，F(xiàn)在，美團(tuán)上線找房業(yè)務(wù)，成功機會大嗎？

先來分析一下美團(tuán)的機會。美團(tuán)擁有巨大的流量和用戶基礎(chǔ)，美團(tuán)擁有數(shù)億高頻交易用戶，且用戶覆蓋全國各級城市，尤其在下沉市場滲透率極高。這些用戶本身就有“租房/買房”的需求（尤其是年輕用戶和流動人口），從“本地生活”場景自然延伸到“本地居住”，邏輯上很順暢。

另外，在過去的外賣大戰(zhàn)階段，美團(tuán)鍛煉了強大的地推和線下運營能力。美團(tuán)最核心的競爭力之一是其“地推鐵軍”。房產(chǎn)交易，尤其是二手房和租房，極度依賴線下服務(wù)（房源核實、帶看、簽約等）。美團(tuán)可以將服務(wù)餐飲商家、酒店商家的經(jīng)驗和團(tuán)隊，轉(zhuǎn)型或拓展至房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人/中介機構(gòu)的合作與管理，這比純線上平臺有優(yōu)勢。

記者分析認(rèn)為，“本地生活服務(wù)”生態(tài)的協(xié)同效應(yīng)有可能產(chǎn)生。找房不僅僅是找到一個空間，更是選擇一個生活方式和配套。美團(tuán)可以打造獨特的差異化服務(wù)：

其一，數(shù)據(jù)賦能：展示房源周邊真實的餐飲、超市、娛樂、交通等生活配套數(shù)據(jù)（基于美團(tuán)的地圖和生活服務(wù)數(shù)據(jù)），這是比傳統(tǒng)房產(chǎn)平臺更鮮活、更有說服力的信息。

其二，打包服務(wù)：對于租房用戶，是否可以與搬家、保潔、維修、寬帶辦理等美團(tuán)現(xiàn)有到家服務(wù)捆綁？對于新房用戶，是否可以與裝修、家居等業(yè)務(wù)聯(lián)動？這能提升用戶粘性和客單價。

美團(tuán)能否成功，關(guān)鍵是美團(tuán)能不能解決市場的痛點。當(dāng)前房產(chǎn)信息平臺（如貝殼、安居客）的主要痛點包括：虛假房源、價格不透明、中介服務(wù)質(zhì)量參差不齊。美團(tuán)如果能利用其平臺治理經(jīng)驗（如對商家的評價體系），建立一個更真實、更透明、服務(wù)更標(biāo)準(zhǔn)化的平臺，可能贏得用戶口碑。當(dāng)然，機會很多，但是挑戰(zhàn)也非常的大。

首先，行業(yè)壁壘極高，專業(yè)性強。房產(chǎn)交易是低頻、高客單價、重決策的業(yè)務(wù)，與美團(tuán)擅長的“高頻、低客單價、輕決策”業(yè)務(wù)邏輯完全不同。用戶決策鏈條長，涉及金融、法律、產(chǎn)權(quán)等復(fù)雜專業(yè)問題，美團(tuán)缺乏相關(guān)基因和積累。

其次，強大的現(xiàn)有競爭對手。北京的鏈家 ，以及后來的貝殼找房，他們已經(jīng)建立了行業(yè)最高的壁壘——ACN合作網(wǎng)絡(luò)（經(jīng)紀(jì)人協(xié)作機制）和“真房源”數(shù)據(jù)庫，擁有最龐大的線下經(jīng)紀(jì)人隊伍和最成熟的交易服務(wù)體系。貝殼的護(hù)城河非常深。面對這些巨頭，美團(tuán)需要投入巨大的資金和時間成本來爭奪房源、中介和用戶。

另外，美團(tuán)的商業(yè)模式，能否經(jīng)得起考驗，也是一個問題。是做純信息平臺（像早期的58），還是做深入交易的服務(wù)平臺（像貝殼）？前者變現(xiàn)難且易陷入虛假房源漩渦；后者投入巨大、周期長。

不管怎么說，如果要深耕這個市場，就必須組建一支既懂房產(chǎn)又懂互聯(lián)網(wǎng)的跨界團(tuán)隊，并有效整合進(jìn)美團(tuán)的文化和體系中，這并非易事。

睿財經(jīng)記者小結(jié)：

短期內(nèi)，美團(tuán)找房業(yè)務(wù)很難顛覆現(xiàn)有格局，尤其是在核心的二手房交易領(lǐng)域。它更可能成為一個有特色的“補充者”或“攪局者”。長期看，如果美團(tuán)能堅持投入，將其本地生活服務(wù)的超級生態(tài)與居住需求深度綁定，創(chuàng)造出獨一無二的價值（比如“所見即所得”的生活圈體驗、無縫銜接的入住后服務(wù)），它有可能在房產(chǎn)服務(wù)這個萬億市場中，切下一塊屬于自己的蛋糕，尤其是在租賃和與本地消費強關(guān)聯(lián)的房產(chǎn)領(lǐng)域。成功的關(guān)鍵在于：美團(tuán)能否找到那個能將自身優(yōu)勢（流量、數(shù)據(jù)、線下運營、生活服務(wù)）最大化，同時避開與貝殼在核心戰(zhàn)場硬碰硬的差異化賽道，并為之配備相匹配的組織和耐心。