朋友首付30萬買了套公寓打算做民宿，因資金緊張，邀我投20萬共同經(jīng)營，并提出了三個合作方案。請判斷哪個是最差的選擇：

A. 我出20萬，拿50%的產(chǎn)權(quán)，后續(xù)房貸和經(jīng)營風(fēng)險雙方對半分。

B. 我借他20萬，不占產(chǎn)權(quán)，他用未來三年的收益做抵押，連本帶利還我30萬。

C. 我出20萬用于裝修和首年運(yùn)營，房子歸他，我拿70%的利潤分紅。

方案全部講完，大家可以把選擇打在評論區(qū)。兩秒后，我們開始分析。

開始前，我們先思考一個問題：如果這生意黃了，你手里能剩下啥？

要知道，民宿這門生意的核心資產(chǎn)其實(shí)就兩塊：一是房子本身，二是運(yùn)營帶來的現(xiàn)金流。

在方案C里，朋友持有的是房子這一硬資產(chǎn)，哪怕生意做不下去，房子還在，未來大概率還有變現(xiàn)的價值。而我投入的是裝修和運(yùn)營權(quán)，這些都屬于軟資產(chǎn)。萬一生意不好或是兩人鬧掰，總不能把地板撬走吧？

而且現(xiàn)在的旅游市場兩極分化嚴(yán)重，雖然大家出行熱情高，但對品質(zhì)和性價比的要求也越來越挑剔。投進(jìn)去的裝修過兩年可能就過時了，若要翻新，又是一筆額外的開支。所以方案C從結(jié)構(gòu)上來說，是我用真金白銀承擔(dān)了所有的消耗性風(fēng)險，換來的卻是不確定的高分紅，風(fēng)險和權(quán)益完全不對等。

再看方案A。雖然當(dāng)前地產(chǎn)流動性相對較弱，短期內(nèi)轉(zhuǎn)手可能不容易，但至少我的名字會寫在房本上。就算生意做不下去，把房子賣了或者租出去，手里握著的也是實(shí)實(shí)在在的物理資產(chǎn)。這種模式屬于風(fēng)險共擔(dān)、收益共享，在邏輯上比較公平。

而方案B，本質(zhì)是債權(quán)關(guān)系。雖然朋友承諾了高回報(bào)，且用未來收益做抵押，可如果他沒有收益，這所謂的抵押就比較懸了。但只要雙方簽訂了正規(guī)的借款協(xié)議，這筆錢就屬于債權(quán)，哪怕后面生意做不成，他欠我的錢還是得還，這是跑不了的。

所以不難看出，最不靠譜的方案就是C。為什么這么說？因?yàn)樵谏虡I(yè)合作中，最忌諱的就是一方出硬資產(chǎn)，另一方出消耗品。如果選擇了C，本質(zhì)上就是用我的錢給他的房子做增值生意。生意好的時候，大家還是好兄弟；可如果生意不好，由于手里沒有硬資產(chǎn)，那時就會處于非常被動的局面。