文 | 創(chuàng)客公社 江榆潔

南京又新添一家上市公司！

今日，明基醫(yī)院集團股份有限公司（以下簡稱 “明基醫(yī)院”）成功在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，集資總額超6億港元。

明基醫(yī)院也成為今年南京第5家上市企業(yè)，至此，南京全市境內(nèi)外上市企業(yè)總數(shù)升至167家。

南京和蘇州人對明基醫(yī)院的名字應該并不陌生，這是一家提供高端私人醫(yī)療服務(wù)的公司：

南京明基醫(yī)院于2003年建設(shè)，2008年開始運營；蘇州明基醫(yī)院則于2005年開工建設(shè)，2013年開始運營。

根據(jù)弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)，以2024年總收入計，明基醫(yī)院是華東地區(qū)最大的民營營利性綜合醫(yī)院集團；以2024年的床均收入計，公司在中國內(nèi)地所有民營營利性綜合醫(yī)院集團中排名第一。

明基醫(yī)院含著金湯匙出生，背靠著全球科技百強企業(yè)佳世達而成立的，后者是中國臺灣企業(yè)，在全球液晶顯示器和投影機等領(lǐng)域居重要地位。Wind數(shù)據(jù)顯示，佳世達2023年收入約為472億元人民幣。

明基醫(yī)院的上市之路，固然源于自身的商業(yè)模式與市場定位，但也離不開其所根植的南京產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新土壤。

近年來，南京市系統(tǒng)性構(gòu)建了企業(yè)上市梯度培育體系，為不同生命周期的企業(yè)提供對應扶持。

特別是在醫(yī)療健康這一賽道，已形成“北藥南械”的產(chǎn)業(yè)布局，并擁有鼓樓區(qū)、江北新區(qū)生物醫(yī)藥谷等多個集聚區(qū)，構(gòu)建了從研發(fā)、檢測、臨床轉(zhuǎn)化到產(chǎn)業(yè)化的完整生態(tài)圈。這種由政策引導、平臺支撐、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同構(gòu)成的“培育基”，正是孕育如明基醫(yī)院這類跨界企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)境。

明基醫(yī)院的成功上市，可視為南京產(chǎn)業(yè)政策“選種、育苗、培優(yōu)”全周期培育邏輯的一次成果驗證。也標志著地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與市場創(chuàng)新主體之間的同頻共振。

臺灣IT產(chǎn)業(yè)“教父級人物”

跨界造出江蘇最大民營醫(yī)院

李焜耀1952年9月10日出生于中國臺灣苗栗，父親是一名碾米廠老板，共有八名兒女，李焜耀即為其中之一。

家境在當時并不算差，但也不是養(yǎng)尊處優(yōu)的生活。李焜耀自小就在家中幫忙背米，一直到上大學，寒暑假放假回家仍會幫忙家里背米。

1974年，臺灣大學電機工程學系畢業(yè)，李焜耀先加入了一家外商公司積累工作經(jīng)驗。1976年，他正式加入宏基電腦，在這里，他經(jīng)歷了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、行銷策略規(guī)劃等工作職務(wù)。

因卓越表現(xiàn)，李焜耀晉升成為宏基計算機副總經(jīng)理，逐漸成為宏碁電腦的重要人物。

后來李焜耀因故離職，赴瑞士留學。直到1991年，他被宏基創(chuàng)始人施振榮請歸。施振榮當時給了他兩個選擇：一是到宏基筆記本電腦事業(yè)部當主管，二是管理明基。

李焜耀選擇了后者，但這被旁人視為“怪人”。因為當時宏基的營業(yè)額已超過100億元人民幣，而明基還只是宏基附屬的一個加工廠，年營業(yè)額僅6億元人民幣。

“怪人”的古怪遠不止于此。他執(zhí)掌明基之后，不甘心只作宏基的一個加工廠，要求斬斷臍帶關(guān)系，獨自創(chuàng)業(yè)。

至此，李焜耀才算是真正開始了他的創(chuàng)業(yè)旅程。

他帶領(lǐng)團隊積極開發(fā)多元產(chǎn)品線，引進優(yōu)秀人才，加強研發(fā)陣容。明基電通從顯示器制造起家，逐步擴展到通信、光電和電子多媒體產(chǎn)業(yè)，最終發(fā)展成為全球知名的電子信息企業(yè)。

后來，他先后主導了達碁和聯(lián)友合并，并成立了友達光電；再后來，他又推動友達和廣輝合并，兩次成功的合并令友達一舉躍升為臺灣“面板一哥”。

2002年時，他推出了自有品牌“BenQ”，并在2004年收購了西門子的手機業(yè)務(wù)，震驚業(yè)內(nèi)。自此，明基也成為繼諾基亞，摩托羅拉，三星之后的全球第四大手機供應商，進一步擴大了明基的業(yè)務(wù)范圍。

但李焜耀的雄心不止于此。“我天生好冒險?！?/strong>

他將目光投向了醫(yī)療健康領(lǐng)域，決心將科技與醫(yī)療相結(jié)合，為人們提供更優(yōu)質(zhì)的健康服務(wù)。

電機工程出身的他，在中國臺灣IT產(chǎn)業(yè)中是教父般的人物，即使在陌生的醫(yī)療界，李焜耀仍然具備著敏銳的嗅覺，在進駐醫(yī)院之前，他就開始了一些動作：收購三豐醫(yī)療器材股份公司，1997年成立的達信科技(現(xiàn)名為明基材料)現(xiàn)在已經(jīng)是全國第一大偏光片制造企業(yè)，致力于從材料科學的核心競爭擴大到傷口護理、皮膚照顧、及隱形眼鏡等消費性醫(yī)療產(chǎn)品。

之后，李焜耀操刀的大動作便是在大陸初試啼聲的南京明基醫(yī)院，如今這家醫(yī)院早已成為了江蘇最大的民營醫(yī)院。

“最辛苦的日子已經(jīng)過去了。”李焜耀說。

靠2家醫(yī)院撐起營收

向“百年醫(yī)院”目標前進

明基醫(yī)院總部位于江蘇省南京市，主要經(jīng)營兩家民營營利性綜合醫(yī)院——南京明基醫(yī)院、蘇州明基醫(yī)院。

2003年，南京明基醫(yī)院在李焜耀的推動下正式成立。

談及為何明基醫(yī)院的選址定在南京，李焜耀曾表示，南京的醫(yī)療水平在全省位列第一，醫(yī)院眾多、專業(yè)院校林立，為集團興辦醫(yī)院提供了選擇人才的條件和技術(shù)基礎(chǔ)。

在建設(shè)之初，南京明基醫(yī)院的股權(quán)由佳世達科技、南京市國有資產(chǎn)投資管理控股（集團）有限責任公司以及南京市中醫(yī)院分別持股70%、20%、10%。2005年，佳世達科技將所持南京明基醫(yī)院的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給明基醫(yī)院全資子公司BenQ BM。

萬事開頭難。作為李焜耀的“明基系之夢”的第一步，他下足了功夫。醫(yī)院建立伊始就依據(jù)國家三級醫(yī)院標準建立，整個工程分三期完成，一期投資就超過了15億元。

李焜耀堅信，開頭做好了，就有了信心、勇氣和經(jīng)驗。2008年南京明基醫(yī)院開始運營。

李焜耀將自己在明基近30年的管理經(jīng)驗帶到了醫(yī)院，為了解決大陸醫(yī)院普遍存在的效率低、耗時長，一開始就加大了對醫(yī)護人員的信息化培訓和對信息管理系統(tǒng)的研發(fā)投入。

彼時，信息化系統(tǒng)是明基醫(yī)院與其它醫(yī)院最為不同的地方。依托強大的IT背景，外加傾力投入，明基醫(yī)院有40多人的專職信息化維護部門、300多人的研發(fā)機構(gòu)和先進全面的醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)。

“醫(yī)院未來管理的現(xiàn)代化，信息產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)是一個很重要的因素。作為信息產(chǎn)業(yè)的成員，我們嘗試把在信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗和成果運用到醫(yī)療領(lǐng)域?！边@在當時是其他醫(yī)院并不具備的能力。

事實證明他的眼光是對的。有著明基集團做強大后盾，南京明基醫(yī)院得以飛速發(fā)展。

2022年起獲評三級甲等醫(yī)院，是江蘇省南京市首家獲得三甲評級的民營醫(yī)院。此外，南京明基醫(yī)院還是中國首批國家胸痛中心認證單位、“全國健康管理示范基地”，建立了多個國家級及省級重點科室。

與南京明基醫(yī)院類似，蘇州明基醫(yī)院于2005年開始開工建設(shè)。

彼時，該醫(yī)院由佳世達科技和蘇州蘇高新集團有限公司分別持股70%、30%。2006年，佳世達科技同樣將所持蘇州明基醫(yī)院股份轉(zhuǎn)讓給了明基醫(yī)院全資子公司BenQ BM。

事實上，對于李焜耀而言，在蘇州辦醫(yī)院是帶著責任感和使命感的。

其實早在1993年，李焜耀就已“發(fā)現(xiàn)蘇州”。那時，臺資企業(yè)紛紛落戶珠三角，蘇州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)還是片荒蕪的處女地，周圍連高速公路也沒有。李焜耀在此圈了一塊地，說“我就要這一塊”。1994年，明基在新區(qū)獅子山下建起了蘇州第一個IT工廠，成了蘇州新區(qū)的第一個臺商。

在李焜耀的心里，一直惦記著蘇州擁有著30多萬臺商及家屬。彼時臺灣健保不能支付內(nèi)地醫(yī)療費、兩岸醫(yī)保定價不匹配，從而使得費用在臺灣無法報銷。

深入調(diào)查后，李焜耀決定在這個“東方威尼斯”開設(shè)第二家明基醫(yī)院，通過開設(shè)臺商門診以臺灣健保的收費標準做定價，與臺灣醫(yī)保價格相匹配，提供醫(yī)保費用報銷代辦服務(wù)，為臺商在內(nèi)地就醫(yī)解除后顧之憂。

2013年，蘇州明基醫(yī)院開始運營。

此后，經(jīng)歷一系列的資本運作，2015年，南京明基醫(yī)院和蘇州明基醫(yī)院的國資股東相繼退出，兩所醫(yī)院成為明基醫(yī)院的全資子公司。

截至2025年6月30日，公司擁有1015名全職醫(yī)生，其中包括35名中國臺灣及海外專家，344名主任、副主任醫(yī)師等高級別醫(yī)療人才，以及1878名其他醫(yī)療專業(yè)人員，為醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了堅實保障。

根據(jù)弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)，以2024年總收入計，明基醫(yī)院是華東地區(qū)最大的民營營利性綜合醫(yī)院集團，于華東地區(qū)的市場份額為1.0%。

以相同口徑計，明基醫(yī)院在全國民營營利性綜合醫(yī)院集團中排名第七，于中國的市場份額為0.4%；以2024年的床均收入計，公司在中國內(nèi)地所有民營營利性綜合醫(yī)院集團中排名第一，彰顯公司領(lǐng)先的行業(yè)地位。

財務(wù)情況方面，2022年至2024年，公司分別實現(xiàn)收入人民幣23.36億元、26.88億元及26.59億元；同期年內(nèi)利潤分別達人民幣8960萬元、1.68億元及1.09億元。

誠然，上市鐘聲余音繞梁，但中國民營醫(yī)療的深層挑戰(zhàn)已兵臨城下。

DRG/DIP醫(yī)保支付改革的“量化考核”，正重塑整個行業(yè)的游戲規(guī)則；與手握資源及大眾信任的公立醫(yī)院競爭，如同在巨人身旁開拓疆土；加之公眾期待與技術(shù)浪潮的雙重攀升，道路絕非坦途。

對于明基醫(yī)院而言，上市只是一個被資本照亮的新起點，如何利用這把“金鑰匙”，破解行業(yè)共性難題，這將決定它是否能成為“百年醫(yī)院”。這不僅是明基醫(yī)院的必答題，也是整個中國社會辦醫(yī)時代命題的縮影。

文章素材來源：

紫金山新聞：《南京上市企業(yè)再+1！明基醫(yī)院登陸港交所》

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