邵陽(yáng)日?qǐng)?bào)·云邵陽(yáng)客戶(hù)端通訊員 賀莎娜 李宗蔚

崎嶇礦坑化作漫山青翠，專(zhuān)業(yè)目光轉(zhuǎn)為惠民良策。作為邵陽(yáng)市政協(xié)委員，市自然資源修復(fù)中心礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量評(píng)審部部長(zhǎng)周曉陽(yáng)始終奔走于山川田野之間，用腳步丈量責(zé)任，以科技守護(hù)鄉(xiāng)土。在他心中，履職從不限于會(huì)場(chǎng)建言，更是將論文寫(xiě)在大地上，把答卷融進(jìn)綠水青山、萬(wàn)家燈火之中。

從“礦山瘡疤”到“綠色銀行”

一份方案，富了一方鄉(xiāng)土

站在邵陽(yáng)縣的山坡上，周曉陽(yáng)俯身捧起一抔新土——幾年前，這里還是巖石裸露的廢棄礦坑；如今，千畝油茶林梯田層疊、綠意鋪展。這場(chǎng)蛻變，正源于2022年他參與市級(jí)重點(diǎn)修復(fù)工程時(shí)，沒(méi)有沿用常規(guī)方案，而是提交了一份沾著“泥土氣”的方案：將生態(tài)修復(fù)與“中國(guó)油茶之都”的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)深度融合。

“修復(fù)不能只是政府的‘獨(dú)角戲’，必須讓土地重新‘造血’�！敝軙躁�(yáng)說(shuō)。在他的推動(dòng)下，項(xiàng)目創(chuàng)新采用“生態(tài)修復(fù)+油茶產(chǎn)業(yè)”模式，通過(guò)階梯整地、客土回肥等技術(shù)，喚醒了廢礦的生機(jī)。更重要的是，他多方協(xié)調(diào)建立起“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶(hù)”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓村民成為綠化的主角、收益的主人。

如今，這片1140畝的油茶林不僅穩(wěn)固了水土，更成為帶動(dòng)就業(yè)、助農(nóng)增收的“綠色引擎”。預(yù)計(jì)豐產(chǎn)期年產(chǎn)值可超780萬(wàn)元，帶動(dòng)千余人就業(yè)，惠及群眾超5萬(wàn)人。望著連綿的茶山，周曉陽(yáng)笑容樸實(shí)：“看見(jiàn)荒山變‘金山’，鄉(xiāng)親們臉上有笑容、手里有收益，我這委員才算沒(méi)白當(dāng)�！�

從“技術(shù)專(zhuān)家”到“政策參謀”

一組數(shù)據(jù)，推動(dòng)一場(chǎng)變革

2025年初，邵東石膏礦采空區(qū)安全隱患引起關(guān)注。作為礦山地質(zhì)調(diào)查勘查專(zhuān)家，周曉陽(yáng)深知其中風(fēng)險(xiǎn)，立即參與深入勘查。無(wú)人機(jī)測(cè)繪、工程鉆探……團(tuán)隊(duì)用一組組扎實(shí)數(shù)據(jù)，勾勒出2683萬(wàn)立方米采空區(qū)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。

但技術(shù)報(bào)告并非終點(diǎn)。很快，他以政協(xié)委員身份提交建議，呼吁建立市級(jí)統(tǒng)籌機(jī)制、分步治理，并創(chuàng)新提出“治理權(quán)與土地使用權(quán)捆綁出讓”的市場(chǎng)化路徑。

這份沉甸甸的建議很快獲得重視，被市政府充分吸納，直接推動(dòng)了《邵陽(yáng)市采空區(qū)防治工作實(shí)施方案》的出臺(tái)與專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)的啟動(dòng)�！皩�(zhuān)業(yè)判斷告訴我‘病根’在哪，政協(xié)委員的身份則讓我有機(jī)會(huì)開(kāi)出‘藥方’，推動(dòng)系統(tǒng)治理�！敝軙躁�(yáng)說(shuō)。從發(fā)現(xiàn)隱患到促成決策，他展現(xiàn)了委員履職的完整閉環(huán)：腳下沾泥、手中握數(shù)、胸中有策、建言有聲。

從“修復(fù)大地”到“守護(hù)煙火”

一次跨界，溫暖一城百姓

去年秋天，周曉陽(yáng)的履職迎來(lái)一次特別的“跨界”——參與城區(qū)秸稈禁燒攻堅(jiān)。從面對(duì)沉默的礦山，到走進(jìn)鮮活的田野，他迅速轉(zhuǎn)換角色，走訪22戶(hù)農(nóng)家和5家企業(yè)，傾聽(tīng)抱怨、核算成本、尋找出路。

“光靠‘禁’是禁不住的，關(guān)鍵得讓秸稈有去處、讓百姓得實(shí)惠�！闭{(diào)研中，他發(fā)現(xiàn)“禁燒難”的背后是秸稈利用鏈條的斷裂。于是，他借鑒生態(tài)治理的系統(tǒng)思維，在提案中建議變“堵”為“疏”，構(gòu)建“秸稈換肥料”、村級(jí)收儲(chǔ)點(diǎn)、運(yùn)輸補(bǔ)貼等激勵(lì)體系。相關(guān)建議很快轉(zhuǎn)化為具體措施，推動(dòng)建立了“四級(jí)網(wǎng)格+鐵塔監(jiān)控”的智能管理體系。實(shí)施數(shù)月，城區(qū)火點(diǎn)數(shù)量環(huán)比下降近三成，PM2.5濃度顯著改善，空氣更清新，干群關(guān)系也更融洽。

“履職就是要跟著問(wèn)題走，圍著群眾轉(zhuǎn)�！敝軙躁�(yáng)常說(shuō)，每一次調(diào)研、每一份提案、每一回協(xié)商，都連接著萬(wàn)家燈火，關(guān)乎著民生冷暖。從礦山到田間，改變的是“戰(zhàn)場(chǎng)”，不變的是為民解憂的初心。翻看手機(jī)里一張張山川煥新的照片，他感到欣慰，更覺(jué)重任在肩。

如今，他依然行走在邵陽(yáng)的山水之間，仍在思考：如何讓生態(tài)修復(fù)釋放“碳效益”？如何建立長(zhǎng)效機(jī)制，守護(hù)綠水青山？

一條“不負(fù)青山不負(fù)人”的履職路，在他腳下延伸；而最美的委員故事，永遠(yuǎn)寫(xiě)在百姓的笑容里、城鄉(xiāng)的變遷中。