清晨，馬邊山谷還籠著一層薄霧，竹林里已經(jīng)傳來(lái)了砍筍的聲音。裝滿竹筍的筐子被抬上車，不是送往零散小集市，而是朝著一條更長(zhǎng)的鏈路出發(fā)——冷庫(kù)、加工廠、電商倉(cāng)，再到全國(guó)各地的城市餐桌。這條路的重新規(guī)劃者之一，就是成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司。

在很多人印象中，電商就是“把東西放到網(wǎng)上去賣”。成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司卻不這么看。他們更關(guān)心的是：地方特色農(nóng)產(chǎn)品怎樣變成標(biāo)準(zhǔn)化商品，怎么和其他地區(qū)的貨源形成互補(bǔ)，怎樣進(jìn)入不同城市的“菜籃子”，而不只是作為一次性的“土特產(chǎn)”。

成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司

要讓山里的竹筍走得更遠(yuǎn)，首先得回到竹林。成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司的團(tuán)隊(duì)多次進(jìn)村和農(nóng)戶一起看地，討論的不只是收購(gòu)價(jià)，而是種植方式、出筍節(jié)奏和質(zhì)量穩(wěn)定性。竹林密度逐步調(diào)整，粗放施肥被減少，病蟲(chóng)害防控更有計(jì)劃。到了出筍季，采挖也有了“章法”：按訂單節(jié)奏分批挖筍，控制粗細(xì)和長(zhǎng)度，避免一車貨里參差不齊。

竹筍被送到加工廠，是另一段“精細(xì)化”的開(kāi)始。去殼、修整、清洗、焯水、冷卻、分級(jí)，每一步都圍著“適合長(zhǎng)途運(yùn)輸，適合不同廚房使用”來(lái)設(shè)計(jì)。成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司與加工方共同開(kāi)發(fā)了多種規(guī)格：適合家?？斐吹墓S片、適合燉湯的筍段、適合火鍋和鹵味的筍尖。真空包裝、殺菌處理，讓馬邊竹筍從“上不了遠(yuǎn)路的鮮貨”，變成可以穩(wěn)穩(wěn)躺在商超貨架、社區(qū)前置倉(cāng)里的商品。

另一邊，山坡上的青梅園也在悄悄變化。馬邊晝夜溫差大，青梅酸度足、香氣濃，是做飲品的好原料。過(guò)去，果農(nóng)往往一股腦把青梅賣給收購(gòu)商，價(jià)格時(shí)高時(shí)低。成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司介入后，從果園管理開(kāi)始，把這件事“拆開(kāi)來(lái)做”：提前溝通掛果量，不盲目追求產(chǎn)量；設(shè)定采摘成熟度區(qū)間，讓同一批青梅的酸度、大小盡量保持一致。

青梅運(yùn)到工廠后，要經(jīng)過(guò)清洗、挑選、去梗、浸漬、壓榨、過(guò)濾，再按不同用途調(diào)配。面向家庭的，有即飲型青梅汁；面向茶飲店和咖啡店的，則是濃縮原液。電商端的評(píng)價(jià)不再只是星級(jí)分?jǐn)?shù)，而成了配方調(diào)整的重要依據(jù)——哪個(gè)城市偏愛(ài)酸一點(diǎn)，哪個(gè)地區(qū)更習(xí)慣偏甜的口感，成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司都會(huì)拉出數(shù)據(jù)表，和工廠一起改配比。

當(dāng)馬邊竹筍和青梅汁具備了“走出去”的條件，電商平臺(tái)的編排能力就真正發(fā)揮作用了。成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司并不是簡(jiǎn)單把商品掛上去，而是按區(qū)域、按習(xí)慣設(shè)計(jì)不同的組合方案：

在偏愛(ài)燉煮的北方城市，竹筍常常和當(dāng)?shù)氐呐Ｑ蛉?、土豆、菌菇出現(xiàn)在同一套“燉菜組合”里；在沿海城市，青梅汁會(huì)和花茶、果茶一起，變成“輕飲清爽一周”的飲品套餐；在西南其他城市，來(lái)自馬邊的產(chǎn)品會(huì)與周邊產(chǎn)區(qū)的大米、臘肉、雜糧組合，成為“家常一周菜籃”的一部分。

這樣一來(lái)，多地農(nóng)產(chǎn)品不再互相擠占，而是在同一塊“貨架”上互相補(bǔ)位：有的產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)主食，有的提供優(yōu)質(zhì)蛋白，有的貢獻(xiàn)蔬菜、飲品和風(fēng)味點(diǎn)綴。消費(fèi)者看到的，是一個(gè)更豐富、更有層次的菜籃子；產(chǎn)地感受到的，是更穩(wěn)定的訂單和更長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

電商帶出來(lái)的不只是貨，還有人。隨著訂單增加，馬邊當(dāng)?shù)卦诜N植、采摘、分揀、包裝上的用工需求明顯上升，不少原本外出務(wù)工的年輕人選擇回鄉(xiāng)，在加工廠、冷庫(kù)、物流節(jié)點(diǎn)找到工作。成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司在成都的團(tuán)隊(duì)，也從幾個(gè)人擴(kuò)展到運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、客服、直播、供應(yīng)鏈管理等一整套崗位，很多人從零開(kāi)始熟悉農(nóng)產(chǎn)品知識(shí)、倉(cāng)配流程、客戶服務(wù)規(guī)范，職業(yè)素質(zhì)在一次次實(shí)戰(zhàn)中被“磨”出來(lái)。

成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司

在這條路徑上，品牌化是一個(gè)慢工細(xì)活的過(guò)程。成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司沒(méi)有把馬邊竹筍、青梅汁當(dāng)成一次性促銷的噱頭，而是用穩(wěn)定的品質(zhì)和持續(xù)的講述，讓它們?cè)诓煌脚_(tái)、不同城市不斷出現(xiàn)：包裝上清晰標(biāo)注產(chǎn)地和加工信息，詳情頁(yè)里不堆砌口號(hào)，而是把竹林、果園和工藝說(shuō)清楚，直播里也會(huì)帶觀眾“走進(jìn)山里”，看到真實(shí)的種植場(chǎng)景。

當(dāng)越來(lái)越多的回頭客在搜索欄里主動(dòng)輸入“馬邊竹筍”“馬邊青梅汁”，當(dāng)商超采購(gòu)開(kāi)始習(xí)慣性地把這些名字寫進(jìn)年度計(jì)劃時(shí)，這些地方特色農(nóng)產(chǎn)品，已經(jīng)不再只是“偶爾被帶出的山貨”，而是真正融入了各地的日常供應(yīng)。

從竹林到青梅園，從山鄉(xiāng)到城鎮(zhèn)，從一兩樣試水產(chǎn)品，到逐步擴(kuò)展的農(nóng)產(chǎn)品矩陣，成都華太電熊貓科技有限責(zé)任公司用電商的手段，把一條條原本斷開(kāi)的鏈路重新接上：讓地方好食材有機(jī)會(huì)被看見(jiàn)、被選擇，也讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)在看得見(jiàn)的訂單和崗位中，多了一份踏實(shí)的增長(zhǎng)空間。