捷豹路虎在2025年真正的競(jìng)爭(zhēng)力，

往往來自那些不急著收獲的投入

『盤點(diǎn)2025』

這一年當(dāng)幾年過

This year feels like several years in one.

■作者 周展

■編輯 周展

■視覺 慢慢

我對(duì)捷豹路虎中國(guó)2025年的記憶，停留在以下這幾個(gè)瞬間。

當(dāng)我第八年來到中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)捷豹路虎的展臺(tái)，在一個(gè)外資猶豫“是否還來”的年份里，它的“持續(xù)出席”在我看來就是堅(jiān)定的表態(tài)；而年末，新現(xiàn)代豪華主義旗艦展廳在中國(guó)上海啟用，年輕投資人的自信讓我刮目相看；而在企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域，進(jìn)入第十一個(gè)年頭的中國(guó)青少年夢(mèng)想基金，已經(jīng)讓貴州孩子們的繪畫手工，變成了展廳精品區(qū)的熱銷文創(chuàng)商品……

這些畫面并不喧鬧，但放在一起看，卻很有分量。因?yàn)樵谝粋€(gè)外資品牌普遍重新評(píng)估中國(guó)市場(chǎng)的年份，捷豹路虎中國(guó)的答案在我看來依然堅(jiān)定：它沒有選擇后撤，也沒有急于求變，而是繼續(xù)前行。

2025年，開始考驗(yàn)“誰還愿意長(zhǎng)期投入”。

如果說前幾年的競(jìng)爭(zhēng)更多是拼產(chǎn)品、拼節(jié)奏，那么到了2025年，真正的分水嶺已經(jīng)發(fā)生變化。市場(chǎng)依然激烈，但更深層的問題變成了：誰還愿意為長(zhǎng)期投入付出成本，誰又開始更多考慮“止損”和“觀望”。

在這樣的語境下，捷豹路虎這一年的表現(xiàn)，卻是積極且理智。沒有高頻動(dòng)作制造聲量，也沒有所謂“翻盤式敘事”，卻把更多精力放在一些不那么顯眼、卻更基礎(chǔ)的事情上，維持市場(chǎng)關(guān)系、穩(wěn)住品牌節(jié)奏、跑通長(zhǎng)期邏輯。這種不急于證明自己的姿態(tài)，本身就是一種表態(tài)。

連續(xù)八年進(jìn)博會(huì)：一種不需要修辭的立場(chǎng)

進(jìn)博會(huì)，是一個(gè)特別容易被“習(xí)慣化”的事實(shí)。當(dāng)我第八年來到捷豹路虎的進(jìn)博會(huì)展臺(tái)，感受到的卻不是慣性，而是一如既往的“熱情”。無論是罕見亮相的路虎女王（參數(shù)丨圖片）座駕，還是最美轎跑捷豹E-type的登場(chǎng)，都能看到捷豹路虎對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的用心。

這不是一種輕松的選擇，它意味著每一年都愿意持續(xù)投入資源，也意味著愿意在中國(guó)市場(chǎng)最公開的舞臺(tái)上，反復(fù)確認(rèn)自己的立場(chǎng)。

捷豹路虎全球董事、捷豹路虎中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官潘慶現(xiàn)場(chǎng)表示，進(jìn)博會(huì)不僅是展示窗口，更是外資企業(yè)參與中國(guó)高水平開放、與中國(guó)市場(chǎng)共建共贏的重要平臺(tái)。這句話的關(guān)鍵，并不在“展示”，而在“參與”和“共建”。

當(dāng)汽車外資把“是否還來”作為問題時(shí)，捷豹路虎連續(xù)八年的“我還在”，本身就是最直接的回答。

捷豹路虎中國(guó)政府事務(wù)與企業(yè)傳播執(zhí)行副總裁王燕與作者

11年持續(xù)投入：換來的孩子笑容

如果說進(jìn)博會(huì)體現(xiàn)的是市場(chǎng)態(tài)度，那么企業(yè)社會(huì)責(zé)任，則更像是捷豹路虎在中國(guó)留下的一條時(shí)間刻度。

還記得在去年的進(jìn)博會(huì)上，我作為志愿者接待捷豹路虎中國(guó)青少年夢(mèng)想基金資助的貴州山區(qū)“小土豆”們臉上燦爛的笑容，轉(zhuǎn)眼一年過去，這些孩子們的手工和畫作，已經(jīng)變成了各色精美文創(chuàng)，成了捷豹路虎展廳的熱銷精品。

這正是2025年，捷豹路虎這條公益路徑最大的變化，它開始主動(dòng)走向更開放的公共空間。通過進(jìn)博會(huì)等平臺(tái)，“夢(mèng)想小鋪”等公益形式被放到更大的舞臺(tái)上，讓公益不再只是企業(yè)與受助者之間的單線關(guān)系，而是成為公眾、合作伙伴都可以參與的共同議題。捷豹路虎中國(guó)管理層在相關(guān)場(chǎng)合提到，希望公益能夠形成更廣泛的社會(huì)連接，而不僅僅是企業(yè)的單向輸出。

不僅僅是錢物的資助，而是讓山里的孩子們更快的融入社會(huì)，這是我對(duì)參與捷豹路虎中國(guó)青少年夢(mèng)想基金這十一年來最深的感受。這并不是一次姿態(tài)上的變化，而是一種角色轉(zhuǎn)變——從“做公益的人”，變成“讓更多人參與公益的人”。

全新旗艦展廳：經(jīng)銷商的選擇最真實(shí)

2025年底，捷豹路虎新現(xiàn)代豪華主義旗艦展廳在上海的啟幕，我同樣在場(chǎng)。在這個(gè)4S店形式都備受市場(chǎng)質(zhì)疑的時(shí)代，還能看到一家大投入的新店開張，本身就是汽車行業(yè)的大新聞。

但開幕現(xiàn)場(chǎng)，捷豹路虎年輕的投資人伙伴的表態(tài)卻給了我另一種聲音，對(duì)于優(yōu)秀的品牌，投資人愿意心放長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)投入，因?yàn)閷?duì)捷豹路虎有信心。這在當(dāng)下環(huán)境中，更像是一份來自市場(chǎng)端的投票。

因?yàn)楫?dāng)下，經(jīng)銷商是否愿意繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)投入，往往比任何口號(hào)都更真實(shí)。在展廳開幕現(xiàn)場(chǎng)，捷豹路虎中國(guó)首席商務(wù)官吳辰表示，新現(xiàn)代豪華的核心還是人和體驗(yàn)本身，而這恰恰需要和經(jīng)銷商伙伴一起提升。

如果把旗艦展廳當(dāng)作一個(gè)切面來看，路虎品牌近幾年的升級(jí)，其實(shí)非常有特點(diǎn)。它沒有試圖通過激進(jìn)轉(zhuǎn)向制造新鮮感，而是選擇了一條更難、也更慢的路——統(tǒng)一表達(dá)、收緊邊界、讓豪華變得內(nèi)斂而穩(wěn)定。

對(duì)中國(guó)市場(chǎng)而言，這種升級(jí)方式反而更容易建立長(zhǎng)期信任。它不追求一次性刺激，而是通過持續(xù)一致的體驗(yàn)，讓用戶慢慢形成認(rèn)知。在一個(gè)越來越成熟的豪華市場(chǎng)里，這種“慢下來”的能力，反而是一種優(yōu)勢(shì)。

如果把這一切重新放回“盤點(diǎn)2025”的語境中，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)越來越清晰的事實(shí)：當(dāng)動(dòng)輒顛覆，言必快速迭代的短期主義成為常態(tài)，長(zhǎng)期主義反而變得稀缺珍貴。

從連續(xù)八年的進(jìn)博會(huì)參與，到十余年不間斷的公益實(shí)踐，再到品牌升級(jí)在市場(chǎng)端的真實(shí)投入，捷豹路虎在2025年的選擇，其實(shí)始終圍繞著同一個(gè)判斷展開：中國(guó)市場(chǎng)值得被長(zhǎng)期對(duì)待，而真正的競(jìng)爭(zhēng)力，往往來自那些不急著收獲的投入。

這不是一份最熱鬧的年度答卷，但它足夠清晰，也足夠經(jīng)得起時(shí)間回看。

周展

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