很多單位都有“老黃?！彼频睦蠈?shí)人，但是大多數(shù)人喜歡自己身邊有“老黃?！保珔s不愿成為這樣的老實(shí)人。

因?yàn)?，那些又苦又累的活，最后總是落到老?shí)人頭上。

不知道你有沒有往深里想過這個(gè)問題，為什么臟活累活最后都成了老實(shí)人的？說白了，就是因?yàn)槔蠈?shí)人不喜歡拉幫結(jié)派。

在一個(gè)單位里，如果你總是獨(dú)來獨(dú)往，不參與任何小圈子，就很容易被邊緣化，甚至被針對。如今很多單位工作壓力大，任務(wù)繁重，大家都在忙，也都在想辦法推活。工作就像皮球一樣被踢來踢去，而最終接住這個(gè)球的，往往就是那些不太拒絕的老實(shí)人。

所以你仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，部門里最難啃的骨頭、最耗時(shí)間的瑣事、最沒人愿意碰的麻煩，最終都會(huì)流到老實(shí)人那里。這背后的邏輯并不復(fù)雜：老實(shí)人看起來最好說話，也最不懂得反抗。更重要的是，他們往往勢單力薄，沒有人為他們撐腰。

老實(shí)人通常不喜歡刻意經(jīng)營關(guān)系，不愛湊熱鬧，也不會(huì)主動(dòng)融入某個(gè)圈子。久而久之，他們在單位里就活成了一個(gè)個(gè)“孤島”。而那些經(jīng)常在一起聊天、吃飯、互相走動(dòng)的人，則形成了一個(gè)個(gè)小團(tuán)體。在這種團(tuán)體里，大家自然會(huì)互相照顧，有好事先想著自己人，有麻煩則盡量往外推。

于是，當(dāng)棘手的工作來臨時(shí)，圈子里的人首先會(huì)把它丟給那些不屬于自己群體的部門或個(gè)人。關(guān)鍵的分工權(quán)、話語權(quán)往往掌握在小團(tuán)體手中。誰和誰關(guān)系好，誰就好說話；誰在圈外，誰就得多承擔(dān)。在這種情況下，老實(shí)人即使心里不情愿，也很難拒絕——畢竟對方是一個(gè)群體，而你只是一個(gè)人。

除了直接的工作分配，還有一種更隱蔽的手段：輿論塑造。

有些人明明沒干什么活，但在小圈子的互相吹捧和統(tǒng)一說辭下，大家反而覺得他工作積極、任務(wù)繁重。而老實(shí)人就不一樣了，你必須一直埋頭苦干，才符合大家對你的期待。如果你偶爾閑下來，可能就會(huì)被貼上“偷懶”“摸魚”的標(biāo)簽。

這就是話語權(quán)的力量。當(dāng)一群人口徑一致時(shí)，聲音小的那個(gè)人很難被聽見。不干活的人可以編出一套聽起來合理的解釋，并且讓很多人相信；而老實(shí)人只要稍微松懈，就可能被指責(zé)不夠努力。

那么，這些小圈子究竟是怎么形成的？

通常是從日常閑聊開始的。同事之間串串門、聊聊家常，互相送點(diǎn)零食奶茶，周末約個(gè)飯，久而久之，感情就熟絡(luò)起來。頻繁的互動(dòng)讓這群人逐漸形成一個(gè)無形的小團(tuán)體，內(nèi)部成員彼此關(guān)照，甚至在一些事情上不講原則，只為維護(hù)自己人的利益。所以一旦有麻煩事，他們首先考慮的是不讓自家人受累，而是把它推給圈子外的人。

而老實(shí)人往往不主動(dòng)組織飯局，不參與這些社交往來，別人自然也不會(huì)在分配任務(wù)時(shí)顧及你的感受。不好干的活優(yōu)先丟給你，你干得好是應(yīng)該，干不好還可能被批評、被質(zhì)疑，甚至被貼上“能力不足”的標(biāo)簽，陷入自我證明的循環(huán)。

這種現(xiàn)象不僅影響日常工作，甚至延伸到晉升和評價(jià)體系里。領(lǐng)導(dǎo)批評人時(shí)，對自己圈子里的人往往雷聲大雨點(diǎn)小，批評只是走個(gè)過場；但對老實(shí)人，可能就會(huì)嚴(yán)肅處理、加重語氣，通過施壓來達(dá)到震懾效果。

所以，如果老實(shí)人想改變這種處境，通常只有兩條路可走：

一是讓自己硬氣起來，學(xué)會(huì)合理拒絕，不再什么都接受。該表明立場時(shí)就表明，該爭取權(quán)益時(shí)就爭取。

二是適應(yīng)規(guī)則，主動(dòng)融入社交網(wǎng)絡(luò)，建立自己的支持體系。雖然這可能需要付出額外的時(shí)間和精力，但在一些人情主導(dǎo)的環(huán)境里，這或許是實(shí)現(xiàn)平衡的一種方式。

職場從來不只是能力的比拼，很多時(shí)候也是關(guān)系的磨合。懂得保護(hù)自己，建立邊界，或許才是老實(shí)人走出困境的第一步。