企業(yè)做了好事，到底該不該宣傳？

這是一個(gè)困擾許多組織，尤其是中國企業(yè)的道德難題。在中國傳統(tǒng)觀念中，“為善不欲人知”是一種高尚的美德。然而，在現(xiàn)代商業(yè)社會中，如果一家企業(yè)，特別是肩負(fù)著眾多員工、用戶和投資者期望的公眾企業(yè)，將其善舉完全隱藏，反而可能是一種戰(zhàn)略上的短視和對資源的一種浪費(fèi)。

世紀(jì)金源集團(tuán)通過“向華南理工大學(xué)捐贈1.1億元”這一事件，為我們完美演繹了這場 “公益為引，品牌為體，銷售為實(shí)” 的整合營銷戰(zhàn)役。此案例的卓越之處，不僅在于其手筆之大，更在于它提供了一套如何將善行轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)與商業(yè)動能的完整方法論。

大蘇作為全程參與者，為大家鑒賞這“一場捐贈的遠(yuǎn)見”營銷案例秀。

核心訴求：超越捐贈的商業(yè)邏輯

Part.1

任何卓越的營銷都始于對自身需求的清醒認(rèn)知。世紀(jì)金源此次行動，精準(zhǔn)回應(yīng)了四大核心商業(yè)訴求：

品牌破冰需求：作為擠進(jìn)廣州的開發(fā)商，面臨“你是誰？”“你憑什么？”的質(zhì)疑。急需一個(gè)高信任度的事件，快速建立品牌認(rèn)知與好感。

價(jià)值錨定需求：其主打產(chǎn)品“T-LIFE科技住宅”成本不低、價(jià)值感模糊，需一個(gè)強(qiáng)大的信任背書，讓市場愿意為其溢價(jià)買單，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)。

圈層穿透需求：項(xiàng)目位于高校林立的五山片區(qū)，核心客群是華工教職工及周邊高知人群。如何精準(zhǔn)打入并贏得這一“最強(qiáng)大腦”圈層的價(jià)值認(rèn)同，是銷售成敗的關(guān)鍵。

戰(zhàn)略宣言需求：需向市場宣告，其落子五山并非偶然，而是深耕廣州、與城市共生的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略體現(xiàn)。

所以：1.1億捐贈，既是社會責(zé)任的體現(xiàn)，更是解決以上四大商業(yè)訴求的最佳戰(zhàn)略切入點(diǎn)。它超越了單純的慈善，成為一種高維的競爭戰(zhàn)略。

資源整合：構(gòu)建“權(quán)威+專業(yè)+傳播”的信任金字塔

Part.2

有了清晰的訴求，下一步就是整合能為其背書的資源。世紀(jì)金源構(gòu)建了一個(gè)層次分明、極具說服力的資源矩陣：

權(quán)威性資源（奠定公信力基石）：

·廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會：作為指導(dǎo)單位，為活動賦予了行業(yè)權(quán)威性與官方背景。

·華南理工大學(xué)：捐贈對象，其頂尖學(xué)府的學(xué)術(shù)聲譽(yù)是本次所有故事的最高信任背書。

專業(yè)性資源（夯實(shí)內(nèi)容力支柱）：

·市規(guī)劃院專家：從第三方客觀角度，論證五山片區(qū)的戰(zhàn)略價(jià)值，將項(xiàng)目區(qū)位優(yōu)勢從“地段論”升華為“城市發(fā)展論”。

·集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)：總裁、產(chǎn)品官、科技負(fù)責(zé)人親自站臺，從不同維度深度解讀品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品內(nèi)核，展現(xiàn)全公司的誠意與實(shí)力。

·科技合作伙伴：作為“生態(tài)伙伴”，證明T-LIFE系統(tǒng)的技術(shù)先進(jìn)性與產(chǎn)業(yè)鏈成熟度。

傳播性資源（擴(kuò)大影響力聲量）：

·全媒體矩陣：整合了50余家中央、省市主流媒體、財(cái)經(jīng)媒體、地產(chǎn)垂直媒體及頭部自媒體，實(shí)現(xiàn)了從官方到大眾、從專業(yè)到泛娛樂的全渠道覆蓋。

·媒體領(lǐng)袖：邀請的不僅是媒體，更是如央廣網(wǎng)陳璞、樂居趙秀娟等媒體機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。他們的觀點(diǎn)自帶權(quán)威，其專訪內(nèi)容本身就是高質(zhì)量的信譽(yù)背書。這種對媒體資源的精細(xì)化運(yùn)營，與“2025灣區(qū)詩會”聯(lián)動“康輝說”“康康說”等優(yōu)質(zhì)新媒體賬號進(jìn)行聯(lián)動創(chuàng)作的策略不謀而合，都旨在借助權(quán)威聲音提升傳播效力。

干貨啟示：資源整合的關(guān)鍵在于“各司其職”。協(xié)會背書、學(xué)府增信、專家論證、高管發(fā)聲、媒體擴(kuò)音，共同構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)的信任傳遞鏈，其效果遠(yuǎn)超資源的簡單堆砌。

活動設(shè)計(jì)與落地：一場精密編排的價(jià)值解碼儀式

Part3

資源就位后，如何將其高效運(yùn)用？答案在于極致細(xì)膩的活動設(shè)計(jì)與內(nèi)容前置。這套“內(nèi)容先行、多維觸達(dá)”的打法，與當(dāng)前大灣區(qū)各類成功活動，如蛇年灣區(qū)春晚通過系列精品概念片和微短劇進(jìn)行內(nèi)容鋪墊，以及“大灣區(qū)消費(fèi)季”通過線上線下融合激發(fā)消費(fèi)熱情的思路是一致的。

1. 主題定位與深度解讀：從“捐贈”到“遠(yuǎn)見”

活動沒有停留在“捐贈儀式”層面，而是將主題拔高至 “一場捐贈的遠(yuǎn)見” 。這一定位瞬間將企業(yè)行為從“做好事”提升到“有格局、有戰(zhàn)略”的高度。

深度解讀：方案中明確要求，要將捐贈解讀為“品牌與學(xué)術(shù)殿堂的深度握手”、“對企業(yè)未來長遠(yuǎn)承諾”、“對下一座城市高峰的攀登”。這為所有后續(xù)宣傳內(nèi)容定下了統(tǒng)一的、高維的基調(diào)，確保了信息輸出的一致性。

2. 前期預(yù)熱：構(gòu)建“遠(yuǎn)見者”共識

“遠(yuǎn)見者”海報(bào)代言：在活動前，邀請了數(shù)十位廣州本地媒體大V與行業(yè)KOL，統(tǒng)一以“遠(yuǎn)見者”的身份，為其拍攝代言海報(bào)。這不僅是一次簡單的預(yù)告，更是通過集結(jié)本地意見領(lǐng)袖，形成一種“圈內(nèi)共識”和輿論期待，暗示“有遠(yuǎn)見的人都在關(guān)注這件事”。

專家倒計(jì)時(shí)海報(bào)：邀請規(guī)劃等領(lǐng)域?qū)＜?，制作倒?jì)時(shí)海報(bào)。這不再是單純的時(shí)間提醒，而是持續(xù)輸出“專業(yè)性”和“權(quán)威性”，為活動進(jìn)行知識預(yù)熱和價(jià)值鋪墊。這種利用專家背書為活動預(yù)熱的方式，在實(shí)踐中也常用于提升活動專業(yè)性，例如大灣區(qū)創(chuàng)新生態(tài)大會會邀請行業(yè)專家探討前沿話題。

3. 流程設(shè)計(jì)：環(huán)環(huán)相扣的邏輯鏈

整個(gè)活動流程絕非簡單的嘉賓發(fā)言堆砌，而是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的價(jià)值論證過程，如同撰寫一篇嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撐模?/p>

開場定調(diào)：省房協(xié)領(lǐng)導(dǎo)致辭，從行業(yè)高度肯定其社會責(zé)任感。

廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會會長王韶

品牌闡釋：世紀(jì)金源總裁發(fā)布《一場捐贈的遠(yuǎn)見》，闡述企業(yè)格局與戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略論證：規(guī)劃專家解讀五山片區(qū)規(guī)劃，證明企業(yè)選址的遠(yuǎn)見。

產(chǎn)品落地：產(chǎn)品官與科技負(fù)責(zé)人詳解T-LIFE系統(tǒng)，將遠(yuǎn)見最終落腳到具體產(chǎn)品。

共識升華：創(chuàng)新沙龍環(huán)節(jié)，集各方嘉賓之口，共同定義“好房子”，完成從“企業(yè)說好”到“大家說好”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。

4. 內(nèi)容干貨：預(yù)設(shè)議題，引導(dǎo)發(fā)聲（核心干貨）

為避免場面話和空話，活動方案中預(yù)設(shè)了極其詳盡的專訪提綱與沙龍議題。這是本次營銷最值得稱道的“內(nèi)容前置”策略。

定制化專訪提綱：針對6類不同背景的媒體人，設(shè)計(jì)了截然不同的問題。例如：

問央廣網(wǎng)負(fù)責(zé)人（官媒）：“一個(gè)企業(yè)的品牌高度應(yīng)如何衡量？”——引導(dǎo)其談?wù)撈髽I(yè)社會責(zé)任與家國情懷。

問房二娃（本地大V）：“哪個(gè)點(diǎn)更‘有戲’？”——激發(fā)其創(chuàng)作接地氣的爆款內(nèi)容。

問野先生（華工校友）：“在您的校友圈里引發(fā)了怎樣的討論？”——獲取來自目標(biāo)圈層的一手真實(shí)反饋。

媒體專訪

結(jié)構(gòu)化沙龍?jiān)O(shè)計(jì)：沙龍?jiān)O(shè)置三大模塊：【觀念的進(jìn)化】→【系統(tǒng)的革命】→【價(jià)值的評判】，并為主持人準(zhǔn)備了詳細(xì)的追問話術(shù)，確保對話不跑偏、有深度。

此舉確保了所有輸出內(nèi)容均緊扣核心信息，并能從不同角度切入，高效轉(zhuǎn)化為多元化的高端傳播素材。

5. 宣傳鋪排：全周期、多維度、立體化覆蓋

前期（預(yù)熱期）：

形式：媒體/KOL“遠(yuǎn)見者”代言海報(bào)、專家倒計(jì)時(shí)海報(bào)、活動快訊。

渠道：微信朋友圈、行業(yè)社群、自媒體公眾號。

核心：營造懸念，建立高端、專業(yè)的初步印象。

中期（引爆期）：

形式：8家平臺同步視頻直播、云相冊實(shí)時(shí)分享、現(xiàn)場精彩瞬間抓取。

渠道：安居客、房天下、鳳凰網(wǎng)、樂居、搜狐房產(chǎn)、京東房產(chǎn)、房產(chǎn)封神榜等垂直平臺。

核心：突破線下場地限制，最大化活動即時(shí)影響力。這借鑒了《揚(yáng)帆遠(yuǎn)航大灣區(qū)——2025新年音樂會》等大型活動在多平臺同步播出的經(jīng)驗(yàn)，以擴(kuò)大受眾覆蓋面。

后期（發(fā)酵期）：

形式1（核心通稿）：題為《世紀(jì)金源捐贈1.1億助力華工，譜寫五山片區(qū)新篇章》的深度通稿，被50余家媒體廣泛刊發(fā)，實(shí)現(xiàn)地毯式覆蓋。

形式2（內(nèi)容二次創(chuàng)作）：制作專家觀點(diǎn)回顧海報(bào)、活動精彩小視頻，適配不同平臺傳播。

形式3（精準(zhǔn)內(nèi)容儲備）：預(yù)先撰寫了多條不同角度的抖音短視頻腳本（如《為什么頂尖企業(yè)，都愛投資大學(xué)？》《潛入華工旁的“黑科技”住宅！》），為后續(xù)在短視頻平臺持續(xù)種草、精準(zhǔn)觸達(dá)更泛人群做好了充分準(zhǔn)備。這種長短視頻結(jié)合、精細(xì)化運(yùn)營內(nèi)容的策略，與“2025灣區(qū)詩會”用短視頻理念做長視頻內(nèi)容，通過系列短視頻打造裂變式傳播矩陣的思路高度一致。

效果呈現(xiàn)：從品牌聲量到價(jià)值認(rèn)同的轉(zhuǎn)化

Part4

盡管銷售轉(zhuǎn)化是長期過程，但本次活動在品牌和傳播層面取得了立竿見影的效果（基于驗(yàn)收報(bào)告）：

品牌形象成功重塑：通過整合傳播，“世紀(jì)金源=有遠(yuǎn)見的城市運(yùn)營商”這一新形象被強(qiáng)力輸出，與傳統(tǒng)房企形成鮮明區(qū)隔。

傳播聲量巨大：媒體通稿獲得包括權(quán)威官媒、門戶網(wǎng)站、垂直頭部在內(nèi)的全渠道發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)人群的廣泛覆蓋。

核心價(jià)值有效傳遞：“捐贈的遠(yuǎn)見→選址的遠(yuǎn)見→科技的遠(yuǎn)見”這一核心邏輯，通過多次、多角度的解讀，已初步植入市場心智。

圈層滲透基礎(chǔ)奠定：針對高知圈層設(shè)計(jì)的活動內(nèi)容與傳播話術(shù)，為后續(xù)開展精準(zhǔn)圈層營銷打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

亮點(diǎn)與啟示錄：可復(fù)制的營銷干貨

Part5

善舉需要“翻譯”與“拔高”：企業(yè)做好事不能默默無聞，也不能自說自話。必須通過策略性的策劃，將善行“翻譯”并“拔高”成市場能聽懂、愿接受的品牌語言（如“遠(yuǎn)見”）。啟示：公益營銷的核心是“價(jià)值翻譯”與“主題升維”。

構(gòu)建“價(jià)值邏輯鏈”：單純的事件炒作是無根之木。必須像推理一樣，構(gòu)建一條從事件到品牌、到戰(zhàn)略、再到產(chǎn)品的嚴(yán)密的價(jià)值邏輯鏈，讓消費(fèi)者信服。啟示：營銷的底層是邏輯，創(chuàng)意是邏輯的漂亮外衣。

內(nèi)容前置，設(shè)計(jì)發(fā)聲（最大干貨）：最大的亮點(diǎn)在于“預(yù)設(shè)內(nèi)容”。活動前就完成針對不同對象的專訪提綱、沙龍議題、甚至短視頻腳本，確保了傳播內(nèi)容的深度、廣度與方向可控。啟示：永遠(yuǎn)不要期待嘉賓和媒體的臨場發(fā)揮，主動權(quán)必須牢牢掌握在策劃者手中。

預(yù)熱在于“共識營造”：“遠(yuǎn)見者”海報(bào)和專家倒計(jì)時(shí)，不是在喊“我要辦活動了”，而是在說“有遠(yuǎn)見的人都在關(guān)注我”。這是一種高級的共識營造和心理暗示。啟示：預(yù)熱的目標(biāo)是營造“勢”，而非僅僅傳遞“信息”。

全周期傳播，立體化觸達(dá)：借鑒了大灣區(qū)大型活動（如灣區(qū)春晚、新年音樂會）的成功經(jīng)驗(yàn)，通過前期懸念營造、中期多平臺直播引爆、后期內(nèi)容深度發(fā)酵與二次創(chuàng)作，形成持續(xù)的影響力，確保目標(biāo)受眾在多個(gè)觸點(diǎn)都能接收到關(guān)鍵信息。

這套“戰(zhàn)略事件 + 權(quán)威矩陣 + 內(nèi)容前置 + 全周期傳播”的方法論，對于任何希望實(shí)現(xiàn)品牌升級、高端破局或新品引爆的企業(yè)，都具有極強(qiáng)的借鑒與復(fù)制意義。