有人拼了命燒成灰，有人卻輕輕松松把錢分出去了。

怎么同樣是老板，有人砸錢，有人畫餅？

美國流行天后泰勒·斯威夫特一口氣給全體員工分掉了1.97億美元獎金，折合人民幣近14億，卡車司機、保潔阿姨也沒落下。

這不是冷冰冰的激勵政策，而是老板親手寫的感謝信和賬戶到賬的實打?qū)嵳娼鸢足y。

人家是真金白銀表達認可，有的卻是老板一邊鼓勵你感恩，一邊給你灌心靈雞湯。

這就像是同樣在工作得天昏地暗，結(jié)果領(lǐng)導拍拍肩：“繼續(xù)努力。”

關(guān)鍵問題是這不是沒錢，這年頭，中國的企業(yè)不光不窮，很多已經(jīng)強得驚人。

從“戴爾給全國孩子開投資賬戶”到“哪吒2”中的申公豹被卷到爆，再引爆廣大打工人共鳴，這背后其實是一件事：我們?nèi)狈εc創(chuàng)造價值等價的合理分配機制。

這就像申公豹勤奮努力、天賦異稟，每天四點起床修煉五百年，最終只是換來一句“不夠狼性”。

而真正的資源始終牢牢掌握在金字塔頂端的人手里，拼了命，上了車，結(jié)果永遠只是車尾的那個推手，問題到底出在哪？

分配機制出了問題，我們常說“民富才能國強”，但在過去很長時間里，國家強了，企業(yè)富了，可老百姓兜里卻越來越緊，誰來分這一杯羹？

有人告訴你：“等我們學會造光刻機工資自然高了”，現(xiàn)在光刻機有眉目了，我們的企業(yè)利潤也翻番了，但工資怎么還在原地踏步？

看看胖東來，一個不搞高科技、只賣柴米油鹽的超市老板，卻敢在2025年給員工實發(fā)月薪9886元，店長月入7.8萬。

公司沒貸款，不僅給高薪，還一年150天休假，還能請“我不開心”假。

光刻機固然重要，但這件事給所有老板提了個醒：不是你沒能力給員工更好的生活，只是你不想。

這讓我想起一段歷史，晚清時期，洋行給華人工匠高薪，“中式老板”們坐不住了，集體上書限制月薪不得過百兩。

劉坤一、李鴻章都怕高收入“擾亂社會秩序”，連“買辦”都限制薪酬。

一種從上層設(shè)計到民間認知，當領(lǐng)導的普遍邏輯：不能讓你吃太飽，免得你想跳槽。

不能太早升你，怕你尾巴翹天，這種“先壓后賞”的管理哲學才是問題根子。

在今天的中國，一方面，我們在全球供應(yīng)鏈中越來越強，各類高端制造業(yè)越來越牛，5G、新能源、人工智能全面開花；另一方面，打工人卻天天“卷”，成見不僅是學歷、出身、資歷這些“硬門檻”，更是老板對員工的“應(yīng)得值”的認知偏差。

有人說員工懶，不夠狼性，要用鞭子驅(qū)動效率。

但問題是一匹沒有安全感的馬，怎么會放心去沖？

當員工卡著實發(fā)三千的工資過日子，卻被要求憋出五十萬的績效目標，這種內(nèi)卷注定是“燒星火”的申公豹路徑。

企業(yè)不是慈善機構(gòu)，但也不是抽水機。

一個企業(yè)始終把利潤押在理財和資本市場上，而不是打通消費與供給的轉(zhuǎn)化鏈，久而久之，不光員工傷了心，整個社會的內(nèi)需也會持續(xù)低迷。

消費層就是收入層，高薪刺激生產(chǎn)效率，更能夠反哺產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這是道簡單的經(jīng)濟學題，卻隱秘地藏在無數(shù)老板的迷思之后。

好在最近風向確實在轉(zhuǎn)，2025年末中央多次定調(diào)：要抓實“居民增收機制”。

包括比亞迪、華為、小米等企業(yè)開始明顯調(diào)薪動作，甚至部分地方出臺“透明薪酬披露機制試點”，意圖壓縮“管理溢價”。

也就是說在未來幾年里，“漲薪”很可能不再只是老板個人修養(yǎng)，而是成為一項國家策略級工程。

對企業(yè)而言，不漲薪不僅是在“礙事”，更是“拉后腿”。對普通打工人而言，這也是一次必須爭取的節(jié)點。

未來不再是“誰卷誰上”，而是“誰分蛋糕，誰贏未來”。你畫了再大的餅，都不如一張到賬的工資條來得實在。