腐敗會摧毀一家千億房企嗎？答案是肯定的。

五年多前，一家閩系上市房企進入華南某一線城市，陸續(xù)在公開市場拿下百億地塊。

信用寬松的時代，這家房企不滿足于公開市場拿地，一些棘手不被本土市場人士看好的舊改項目，也被通通砸重金收入囊中，暫時放在大股東名下。

三年后，隱藏的“雷”全部暴露，公開市場拿的地算不過賬來，舊改項目全部無法推動，這家房企華南區(qū)域負責人離職。

理由很特殊，“由于業(yè)績及內部人員調整問題被勸退?！?/p>

這位負責人離職前后，閩系房企的老板親赴華南，約了幾位資深投資拓展人士，了解當地投資拓展“潛規(guī)則”。

答案已經很明顯了，老板最終保全了這位元老級別負責人的顏面。

類似這樣的問題，出現在這家房企諸多并購項目之中，又逢市場行情下行，這家房企最終現金流斷裂，目前正在債務重組。

房地產是資金密集型行業(yè)，涉及到諸多利益相關者，管理團隊的激勵和內部反腐，堪稱是職業(yè)經理人模式在房企實踐的最大挑戰(zhàn)。

從投資、工程、營銷、采購、財務、行政，甚至到后期的物業(yè)服務，腐敗幾乎發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)。

如果說公開市場激進拿地，只是投資人員的技術性失誤，更嚴重一點是為了一己私利，那并購項目，則存在著各式各樣的利益輸送，也不乏一些企業(yè)負責人的默許。

建筑工程歷來是腐敗的高發(fā)領域，集中采購、監(jiān)理、飛行檢查、實時監(jiān)控各種手段都用上，也很難完全杜絕。

樓市調控下的銷售過程，更是有著五花八門的腐敗故事，“茶水費”見怪不怪，“更名房”屢見不鮮，“渠道費”諱莫如深。

最夸張的是營銷總小圈子，某一線城市主流房企的營銷總組成了一個小圈子，還合伙開了一家公司，專門承接各家項目的營銷宣傳業(yè)務。

對于供應商，如果一家用了，其他家就會認可這家；如果被一家封殺，其他家也會封殺?？梢哉f，打入這個圈子，才能得到業(yè)務。

在市場下行、內控加強的今天，越來越多的腐敗被曝光，國企有國家工作人員的相關制度監(jiān)管與懲處，而碧桂園（02007.HK）、新城（601155.SH）、恒大（03333.HK）、萬達等民營房企的鐵腕反腐手段，也隨之公之于眾。

萬達有一個審計部，只接受老板下達的指令，可能是查一個人，也可能是查一個部門，一經查處全部移交司法。

恒大集團的監(jiān)察中心人員配備充足，查證每一條舉報線索，項目重要節(jié)點全部需要監(jiān)察，號稱秉持“無論涉及到誰、無論發(fā)生多久、無論是否離開公司”的原則，對不法行為嚴查嚴辦。

碧桂園集團董事會主席楊國強每一次開會都會提到，碧桂園是合法合規(guī)經營的公司，對違法行為零容忍。

“最笨最虧本的生意就是貪，任何人都希望一家人過上好生活，很多時候都愛財，關鍵要取之有道?！?/p>

碧桂園集團董事會設有風險管理及內部監(jiān)控系統(tǒng)，還專門設立風控審計監(jiān)察中心，并在2019年成立了紀委。

前一段時間公開資料顯示，自2018年至今，碧桂園集團監(jiān)察部已查處項目總經理及以上違法、違規(guī)及違反公司規(guī)章制度人員228人。

碧桂園根據最新的“三道防線模型”理論體系，建立了覆蓋流程及業(yè)務層面的內控機制、公司層面的風險管理機制、防線管控的監(jiān)督機制等三道防線的系統(tǒng)性反舞弊機制。

在企業(yè)合規(guī)方面，風控審計監(jiān)察中心搭建了全面風險管理、內控自評、內部審計、集團監(jiān)察四大體系。

全面風險管理體系旨在維護風險管理體系，主動防范公司層面重大風險，通過搭建集團-區(qū)域二級聯(lián)動的全面風險管理體系，組織和識別公司層面的重大風險，并跟蹤回顧風險事項，應對及管控措施的實施效果。

內控自評體系方面，碧桂園開展內控咨詢與服務，推動區(qū)域自律自查，通過推進業(yè)務層面開展自糾自查，主動防范業(yè)務流程管控風險，提升各區(qū)域/子公司風險管控水平。

內部審計體系聚焦內控監(jiān)督與改建，推動集團層面系統(tǒng)整改。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，獨立開展多類型審計(內控質量審計、經濟責任審計、經營審計、專項審計等)，深化內控監(jiān)督，防范降低風險，提升經營效率，助力價值創(chuàng)造。

監(jiān)察體系方面，碧桂園積極進行舞弊查處與宣傳，調查舞弊信息，查處違規(guī)違紀人員，案例宣傳警示。堅持“懲防并舉，預防勝于懲治”的工作方針，在對舞弊信息進行核實、調查的基礎上，持續(xù)完善預防體系，建立長效預防機制。

此外，碧桂園不斷加強信息化、數字化建設，自主開發(fā)風控、審計、監(jiān)察三大作業(yè)系統(tǒng)，實現核心業(yè)務信息化全覆蓋；創(chuàng)新性開發(fā)風險預警及數字化審計平臺，以實時化、系統(tǒng)化、前置化的方式，全面提升風險識別及風險應對能力，推動風險管控向精細化、數字化方向發(fā)展和完善。

作為行業(yè)龍頭，碧桂園的反腐制度建設與重大決心，宣示了這個行業(yè)對腐敗零容忍時代的到來。