蔡釗，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》專欄作家，7年新媒體一線從業(yè)經(jīng)驗，專注于新媒體和知識IP

這篇文章，講兩個觀點。

第一個是應(yīng)屆生不要輕易進入新媒體這個行業(yè)，第二個是什么樣的新媒體運營不會被市場淘汰。

一、為什么應(yīng)屆生不要輕易進入新媒體行業(yè)？

1、短視頻時代新媒體運營的技能束真的很單一

應(yīng)屆生從事新媒體運營，大部分人的工作方向都是剪輯崗位、內(nèi)容崗位或者媒介專員崗位，這些崗位對于技能的要求其實非常的低。

拋開運營思維、行業(yè)洞察力這些需要經(jīng)驗積累才能提升的提升之外，短視頻相關(guān)的基礎(chǔ)技能在3個月時間內(nèi)一定是能掌握的。

這也導(dǎo)致，很多公司不太愿意招聘經(jīng)驗太豐富的新媒體運營，因為成本會更高，帶來的產(chǎn)出不一定更高。

2、新媒體運營的技能不再是不可取代的

短視頻時代，內(nèi)容生產(chǎn)的成本是極低的，拍視頻和剪輯視頻，基本是有手就行。換句話說，新媒體運營，至少做號這件事情，不再是新媒體運營崗位所特有的一項技能。

內(nèi)容數(shù)據(jù)的好壞，雖然有方法論在的，但是這種方法論并不是不可復(fù)制的，比如說很多博主科普的熱點選題，其實就可以概括為一個字，抄。剪輯這項技能，因為傻瓜式軟件的普及，也變得沒有門檻，為了提升工作效率，很多剪輯在工作中也很少會使用PR等專業(yè)剪輯軟件。

這也導(dǎo)致，現(xiàn)實中做得好的博主，做號之前往往不懂新媒體運營，但是他們做出來的效果可能比專業(yè)的新媒體運營要好得多。

換句話說，各行各業(yè)的人都能在新媒體平臺去做號，這個崗位所具備的技能不再是不可取代的。

3、新媒體運營已經(jīng)內(nèi)化成了一項基礎(chǔ)技能

未來的趨勢會怎樣呢？我個人認為，新媒體運營這項技能會來越重要，但是新媒體運營這個崗位會越來越不重要。

實際上，現(xiàn)在新媒體已經(jīng)成為了社會商業(yè)的一個組成部分，甚至內(nèi)化成了一項基礎(chǔ)技能。你去賣保險、賣車甚至擺地攤，都需要去做自己的新媒體賬號，這個業(yè)務(wù)模式下，他們一定不會去特意招聘一個新媒體運營，但是他們大多會自己去做新媒體運營這件事情。

我記得2014年之前，當(dāng)時有一個崗位非常火，叫做微信營銷，當(dāng)時很多傳統(tǒng)行業(yè)都會配備微信營銷部，但是如今這個崗位已經(jīng)不在了。其實，微信營銷這件事情大家其實還在做，只不過他成為了每一個銷售人員必備的技能。

未來，新媒體運營或許也會面臨這樣的趨勢。

4、新媒體運營好像一無是處？

當(dāng)然不是了，我個人更建議，應(yīng)屆生去選擇一個更加穩(wěn)定的行業(yè)，把新媒體運營當(dāng)做自己的一項技能，去幫助你在這個行業(yè)發(fā)展得更好。

即便你最終在這個行業(yè)發(fā)展不好，想要去做博主的時候，你的選擇也比全職的新媒體運營要多，因為你既可以講你自己行業(yè)的內(nèi)容，也可以講新媒體相關(guān)的內(nèi)容。

大家可以想一下，你是愿意關(guān)注一個新媒體博主，還是更愿意關(guān)注一個用新媒體平臺分享教師生活的博主？答案顯而易見吧。

二、什么樣的新媒體運營不會被市場所淘汰？

我個人的觀點是，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)三個跨越，第一個跨越是要能夠跨越周期，第二個跨越是要能跨越平臺，第三個跨越是要能夠跨越行業(yè)。

第一點：跨越周期

新媒體發(fā)展至今，其實就是經(jīng)歷了兩個周期，一個是公眾號為代表的圖文周期，另外一個就是短視頻直播為代表的多媒體周期。

能夠從公眾號時代成功跨越到短視頻直播時代的人其實并不多，給大家講一個案例。

圖文時代，有一個非常知名的大號，叫做盧克文工作室，在公眾號他大約有將近300萬粉絲，頭條文章幾乎每篇都是10萬+。在某音，他也積累了300多萬粉絲。在今年7月，盧克文工作室開始嘗試短視頻和直播變現(xiàn)，大家猜一下這么大量級的賬號，單場直播的GMV是多少？600塊！

其實，盧克文這樣的案例并不是個例。在公眾號平臺累積粉絲超過500萬的六神磊磊，目前在某音平臺的粉絲數(shù)也不過6.2萬。

這些大V為什么沒能成功跨越周期，其實就是沒有深入地理解不同周期背后的區(qū)別。

表面上看，圖文時代和短視頻時代的區(qū)別只是內(nèi)容呈現(xiàn)的形式，其實在這背后，用戶的內(nèi)容消費習(xí)慣平臺的內(nèi)容分發(fā)方式以及變現(xiàn)的底層邏輯等等都發(fā)現(xiàn)了變化。

盧克文的直播帶貨問題在于，沒有弄清楚短視頻和電商之間的關(guān)系并不是百分百關(guān)聯(lián)，電商的本質(zhì)是人貨場，沒有根據(jù)自己的粉絲畫像以及平臺用戶的消費習(xí)慣去選品，也沒有按照平臺常規(guī)的直播帶貨方式去推品。六神磊磊的問題在于，賬號的內(nèi)容只有粗粒度的定位，并沒有做系統(tǒng)性的選題，視頻拍攝和剪輯的質(zhì)量參差不齊。

想要跨越周期，就需要去了解每一個周期的特點，針對不同周期的特點去做針對性的調(diào)整。

做到了這點，你就不用擔(dān)心未來內(nèi)容以怎樣的形式去呈現(xiàn)或者在哪個平臺去呈現(xiàn)，你只需要明白一點，內(nèi)容的需求以及交易的需求是永遠客觀存在的。

第二點：跨越平臺

跨越平臺這點，我指的平臺并不是指內(nèi)容平臺，而是指你所供職的企業(yè)或者項目。

有句話在網(wǎng)上流傳很廣，叫做離開了平臺你什么也不是。其實，大部分人的成功就是平臺背后的加持。短視頻時代，很多網(wǎng)紅爆火，背后的推手都是MCN公司，當(dāng)這些網(wǎng)紅自立門戶之后很多就銷聲匿跡了。很多所謂的直播或者短視頻的操盤手，也都是依靠平臺取得所謂的成績。

一旦離開這個平臺，你是否還有能力去復(fù)制這種業(yè)務(wù)的全流程。業(yè)務(wù)從10到100，是一種玩法，從0到1，又是另外一種玩法。早些年，在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還很火的時候，當(dāng)時很多頭銜很響亮的大廠大牛辭職創(chuàng)業(yè)，但是最終成功的也是寥寥，原因就在于此。

實際上，沒有任何一家公司會永遠存在，沒有任何一個項目會經(jīng)久不衰。想要能夠跨越平臺，就需要既懂得從0到1，也懂得從1-100。

第三點：跨越行業(yè)

跨越行業(yè)，考察的是你對商業(yè)本質(zhì)的理解程度。

問大家一個問題，美團和淘寶的共同點是什么？這個問題好像比較無厘頭，二者一個屬于O2O，一個屬于電商。但是二者本質(zhì)上相同，都是屬于電商的范疇。所以兩個業(yè)務(wù)之間自然就存在很多共同點，實際上，在美團早期做定位的時候，他們采用AB分類法，還曾概括出二者之間的一個共同點，那就是供給履約都是在線下完成。

如今我們會發(fā)現(xiàn)，兩個平臺越來越像，甚至業(yè)務(wù)上也存在諸多共同點。

只要你理解了商業(yè)的本質(zhì)，你就能夠發(fā)現(xiàn)很多業(yè)務(wù)之間的共同點，這樣能夠幫助你在更短的時間內(nèi)去融入到一個新的行業(yè)中。

實際上，新媒體本質(zhì)上就是在重塑一個又一個行業(yè)，能夠跨越行業(yè)的新媒體運營才能夠在行業(yè)內(nèi)長期發(fā)展。

實際上，這三點適合于任何一個基礎(chǔ)行業(yè)。這幾年，最成功的實現(xiàn)了三個跨越的案例就是董宇輝。

以上就是關(guān)于這期內(nèi)容的分享。

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