在大眾越發(fā)關(guān)注品牌價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感的大背景下，越來越多的品牌開始在商業(yè)化的表達(dá)之外，對(duì)自身發(fā)展不斷提出更高要求——探索公益道路、全面推動(dòng)ESG，以此承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。

近日，中國化妝品領(lǐng)軍企業(yè)伽藍(lán)集團(tuán)旗下源自喜馬拉雅的自然科技品牌自然堂“種草喜馬拉雅”第七季再度啟航，攜手明星、媒體、跨界品牌公益合伙人，深入西藏林芝、日喀則多地，開啟極地溯源旅程。在日喀則拉孜縣見證自然堂喜馬拉雅公益草場100萬平方米綠麥草豐收，探尋喜馬拉雅的蓬勃與美好。

自然堂種草喜馬拉雅第七季見證儀式

自然堂于2016年攜手中華環(huán)?；饡?huì)，共同發(fā)起成立了“自然堂喜馬拉雅環(huán)保公益基金”，致力于喜馬拉雅冰川、珍稀動(dòng)植物以及獨(dú)特文化的保護(hù)。2017年，自然堂開啟了第一季種草喜馬拉雅的活動(dòng)，通過種植綠麥草保護(hù)生態(tài)環(huán)境。截至今年，累計(jì)種植566萬平方米綠麥草，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興，為建設(shè)美麗中國貢獻(xiàn)力量。

連續(xù)走過七季的自然堂種草喜馬拉雅活動(dòng)，不斷攀登公益新高度。在2023年度華爾街見聞第二屆“0碳未來·ESG創(chuàng)新實(shí)踐榜”中，自然堂種草喜馬拉雅公益項(xiàng)目更是被評(píng)為了聯(lián)合國“生物多樣性100+典型案例”。

自然堂種草喜馬拉雅第七季公益海報(bào)

01

圍繞社會(huì)議題的創(chuàng)新公益模式

自然堂講述別樣“種草”故事

在“全面推進(jìn)美麗中國建設(shè)”的號(hào)召下，自然堂積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，將綠色可持續(xù)發(fā)展納入長期發(fā)展戰(zhàn)略之中，圍繞“綠色減碳”的議題，串聯(lián)起公益新模式和新傳播。

1、履行公益之約，以溯源見證讓“綠色減碳”看得見

在這個(gè)收獲的金色秋季，自然堂“種草喜馬拉雅”公益行動(dòng)第七季，來到西藏日喀則，在拉孜縣公益草場舉行了見證儀式。中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)理事長徐光，中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)副秘書長房志，上海市援藏干部聯(lián)絡(luò)組組長、日喀則市委副書記、市政府常務(wù)副市長彭一浩，拉孜縣委副書記、政府縣長索旦，伽藍(lán)集團(tuán)副總裁吳夢(mèng)，伽藍(lán)集團(tuán)公共事務(wù)總經(jīng)理陳娟玲博士等出席了儀式，見證“種草”公益項(xiàng)目的豐碩成果。

“十幾年來，我們?cè)谖鞑氐貐^(qū)先后開展了生態(tài)種植、生物多樣性保護(hù)、環(huán)境宣教等方面的工作，其中‘種草喜馬拉雅’就是生態(tài)種植典型的項(xiàng)目?！?strong>中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)副秘書長房志在儀式現(xiàn)場談到生態(tài)文明建設(shè)時(shí)指出。

中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)副秘書長房志

“自然堂種草喜馬拉雅公益項(xiàng)目不僅是生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目，更是伽藍(lán)集團(tuán)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的承諾。”據(jù)伽藍(lán)集團(tuán)公共事務(wù)總經(jīng)理陳娟玲博士介紹，種草項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三方面的價(jià)值。

伽藍(lán)集團(tuán)公共事務(wù)總經(jīng)理陳娟玲博士

談及具體的經(jīng)濟(jì)成果及效益時(shí)，拉孜縣委常委、政府副縣長李贇峰透露，種草公益項(xiàng)目為該村注入了新的發(fā)展動(dòng)能，“截至目前，崗西村的群眾種草分紅每戶已超過6400余元，人均可支配收入也已超過21000余元，同比增長了50%。”

現(xiàn)場還邀請(qǐng)9位自然堂種草合伙人——蔡淇、龔毅星、何屹繁、盧奐瑜、陸思恒、潘星宇、孫瀅皓、文鄴辰、周銳為自然堂種草喜馬拉雅行動(dòng)助力，與當(dāng)?shù)卮迕褚煌娮C種草喜馬拉雅的公益成果。自然堂希望借助公益合伙人的影響力傳遞品牌內(nèi)核，將公益種草這一顆種子，“種”在更多年輕消費(fèi)者心中。

自然堂種草合伙人獲頒證書

2、源起品牌初心，以“種草”項(xiàng)目讓荒地變綠洲

回溯七季的歷程，源起喜馬拉雅的自然堂一直堅(jiān)守“取之自然、回饋?zhàn)匀弧?/strong>的初心，將環(huán)境保護(hù)和助力發(fā)展與自然堂品牌公益緊密相連。

喜馬拉雅地區(qū)環(huán)境嚴(yán)酷，海拔高、氣候干燥；且由于全球氣候變暖和過度放牧的影響，生態(tài)環(huán)境面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)——水土流失、植被沙化，冰川消融導(dǎo)致草地生態(tài)退化，嚴(yán)重“威脅”當(dāng)?shù)貏?dòng)植物的生存。因此，自然堂“種草喜馬拉雅”承載著藏區(qū)生態(tài)保護(hù)的重任，每年播種下片片綠麥草，以此改善土壤環(huán)境，助力土地荒漠化治理，讓荒地變?yōu)闊o垠綠洲，守護(hù)這美麗而神秘的地球第三極。

在種植和養(yǎng)護(hù)過程中，自然堂也與當(dāng)?shù)胤N植合作社攜手，雇用農(nóng)民參與，既提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，又可增加藏區(qū)農(nóng)民收入，真正實(shí)現(xiàn)了“環(huán)保+發(fā)展”的良性循環(huán)。如今，連續(xù)七年的自然堂種草項(xiàng)目已取得重要進(jìn)展，截至2023年已累計(jì)種植566萬平方米綠麥草，向中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)累計(jì)捐贈(zèng)2400萬元。

位于西藏日喀則拉孜縣海拔4200米的

自然堂喜馬拉雅公益草場

3、擴(kuò)大公益隊(duì)伍，以品牌善意達(dá)成可持續(xù)發(fā)展效益

當(dāng)雙碳議題、生態(tài)問題進(jìn)入社會(huì)主流輿論場，品牌就需要著重公益的“實(shí)”，避免落入形式主義的窠臼。于自然堂而言，已然摒棄當(dāng)下“短平快”的公益思路，而是以決心、恒心和行動(dòng)力，響應(yīng)共同富裕的價(jià)值觀念，帶來實(shí)實(shí)在在的環(huán)保價(jià)值。

自然堂一直以來都希望將喜馬拉雅的珍稀自然資源與獨(dú)特文化轉(zhuǎn)化為健康美麗的生活方式，帶給廣大消費(fèi)者。自然堂獨(dú)創(chuàng)的公益合伙人機(jī)制——當(dāng)每購買一瓶自然堂小紫瓶第五代，自然堂就向中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)捐贈(zèng)10元，用于綠麥草種植，將購買與捐贈(zèng)連接，將自發(fā)公益行轉(zhuǎn)化為社會(huì)化的公益品牌，讓種草喜馬拉雅的隊(duì)伍逐漸壯大。為用戶提供足夠參與感，用一種極其務(wù)實(shí)、落地的環(huán)保方式搭建品牌、公益與大眾之間的價(jià)值銜接點(diǎn)，以此滋養(yǎng)全社會(huì)的公益力量生長。

02

以科技實(shí)力多維度探索可持續(xù)發(fā)展

環(huán)保品牌力達(dá)成消費(fèi)者種草

隨著“種草喜馬拉雅”公益活動(dòng)越發(fā)深入人心，自然堂在“取之自然，回饋?zhàn)匀弧钡钠放评砟钕?，更是將產(chǎn)品力和品牌力作為公益事業(yè)最具說服力的支撐。

在高端成分市場依舊被海外品牌牢牢占據(jù)的“困境”下，依托于自然堂品牌喜馬拉雅源頭基地和林芝自然堂喜馬拉雅科研中心，自然堂以喜馬拉雅山脈的水、植物、礦物、微生物等綠色原料為靈感來源，通過尖端技術(shù)賦能，研發(fā)核心功效成分超極酵母喜默因，將大自然的珍貴饋贈(zèng)用于產(chǎn)品中。

相比反應(yīng)條件嚴(yán)苛、得率較低、步驟繁雜的化工生產(chǎn)過程，喜默因的發(fā)酵工藝溫和高效，全部的原材料都轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品，基本上無三廢，在做到產(chǎn)率極高的同時(shí)，通過生物循環(huán)降解從而實(shí)現(xiàn)0排放。

自然堂小紫瓶第五代

注重產(chǎn)品成分的同時(shí)，伽藍(lán)還采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，在產(chǎn)品使用設(shè)計(jì)、綠色包裝等領(lǐng)域深入推進(jìn)綠色發(fā)展議題，把低碳理念融入生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過程。綠色設(shè)計(jì)方面，自然堂明星產(chǎn)品冰肌水，采用全球首款一次注塑成形技術(shù)，生產(chǎn)效率高、能耗低、節(jié)能減排，裝潢替代傳統(tǒng)油漆噴涂，減少二氧化碳排放量高達(dá)90%。

03

踐行公益長期主義

構(gòu)建閉環(huán)賦能社會(huì)長線價(jià)值

菲利普·科特勒說過，一個(gè)偉大的品牌必定是充滿善意的，它的終極目標(biāo)是創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的同時(shí)也創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。事實(shí)也確實(shí)如此，將社會(huì)責(zé)任與品牌發(fā)展緊密結(jié)合，是當(dāng)下品牌的可持續(xù)經(jīng)營之道。

正如自然堂的“種草喜馬拉雅”公益項(xiàng)目，將產(chǎn)品銷售收入的一部分作為公益基金的資金來源，從而構(gòu)建源頭-公益-產(chǎn)品的閉環(huán)，以實(shí)際的種草公益推動(dòng)“種草”理念的普及和品牌銷量的增長。連續(xù)七年的種草項(xiàng)目實(shí)施更加大“雙碳減排”的可行性發(fā)展，在積極推動(dòng)自身綠色高質(zhì)量發(fā)展同時(shí)，也在全面釋放品牌影響力，帶動(dòng)“研產(chǎn)銷用”全價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。

7年量變，讓自然堂從一位環(huán)保踐行者升級(jí)為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的代表，在“雙碳減排”的議題之下，“種草喜馬拉雅”的公益活動(dòng)為西藏地區(qū)生態(tài)保護(hù)提供解決方案，撬動(dòng)商業(yè)價(jià)值之外的社會(huì)價(jià)值。以自身為引，帶動(dòng)消費(fèi)者共同維護(hù)可持續(xù)發(fā)展的喜馬拉雅自然生態(tài)區(qū)。由此，“種草喜馬拉雅”也成為自然堂品牌長期發(fā)展的IP資產(chǎn)。

在國貨品牌不斷崛起的當(dāng)下，可以看到，自然堂正憑借著扎實(shí)創(chuàng)新與品牌大局觀在發(fā)展中突破行業(yè)周期，樹立堅(jiān)挺的行業(yè)標(biāo)桿。未來，自然堂的價(jià)值引領(lǐng)也將激發(fā)更多人投入到公益視野中，攜手共創(chuàng)和諧共生的美麗中國。

一路走來，不忘初心，取之自然，回饋?zhàn)匀弧?strong>自然堂時(shí)刻堅(jiān)守身為“國貨”品牌的強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感，站在“世界第三極”喜馬拉雅之巔，傳遞專屬“中國品牌”的自信與勢(shì)能，讓世界聽到國貨品牌強(qiáng)音。