作者：艾菲的理想

來源：艾菲的理想

1

戴爾·卡耐基曾在書里講過他的真實故事：

當(dāng)我最初從密蘇里州的玉米地來到紐約時，上的是美國戲劇藝術(shù)學(xué)院。

我向往成為一位演員。

我當(dāng)時有個自作聰明的想法，認(rèn)為那是一條通往成功的捷徑。我覺得這個方法簡單易行、絕對完美，真搞不懂那些成千上萬野心勃勃的家伙怎么會想不到。

這個想法就是：

我要好好研究當(dāng)時的著名演員，看看他們是怎么取得成功的，接著我會模仿他們每個人的優(yōu)點，并把自己變成集各家優(yōu)點于一身的閃亮之星。

多愚蠢啊！多荒謬??！浪費了幾年的生命去模仿別人之后，我這顆來自密蘇里的榆木腦袋才終于明白，我只能做我自己，而不可能變成其他任何人。

那樣一次慘痛的經(jīng)驗本應(yīng)該讓我吸取終生難忘的教訓(xùn)的，可是沒有，我沒做到。

我實在太愚蠢了，必須得再經(jīng)歷一次才行。

幾年后，我著手寫一本針對商務(wù)人士公眾演說的書，希望它成為這方面最好的一本。

但我又有了和以前當(dāng)演員一樣的愚蠢想法。我準(zhǔn)備把很多其他作者的觀點都“借”過來，糅合到一本書里，使它無所不包。

于是，我找來了幾十本有關(guān)公眾演說的書籍，花了一年的時間把他們的思想融入我的書稿中。

可最后，我發(fā)現(xiàn)自己又做了一回傻瓜。

這本拼湊了他人觀點的大雜燴牽強而乏味，沒有哪個生意人愿意費勁去讀完它。

所以，我把這一年的心血全部丟進廢紙簍里，從頭再來。

這一次，我對自己說：“你只有做回你自己，戴爾·卡耐基，不管你有多少缺點與不足。你不可能成為其他任何人?！?/strong>

于是，我放棄綜合別人觀點的念頭，卷起袖子，做了我最初就該做的那件事：

以自身的經(jīng)驗、觀察和判斷為基礎(chǔ)，從一個演說者和演說教師的角度，寫成了一本關(guān)于公眾演說的教科書。

其實，像戴爾卡耐基這樣的例子還有很多。

卓別林，最開始拍電影的時候，導(dǎo)演堅持要他模仿當(dāng)時非常有名的一個德國戲劇明星，結(jié)果一無是處，直到他展現(xiàn)出自己的本色，才漸漸成名。

鮑伯·霍普，之前很多年都在唱歌跳舞，結(jié)果毫無建樹；直到他進行插科打諢的本色表演之后，才逐漸走紅。

威爾·羅杰斯，原本在一家雜技團表演轉(zhuǎn)繩節(jié)目，很多年都沒說過一句話，一直反應(yīng)平平，后來他發(fā)現(xiàn)了自己的幽默特質(zhì)，于是在轉(zhuǎn)繩中插入連珠妙語，并因此成名。

愛默生在他的散文《論自助》中說道：

“每個人在接受教育的過程中，遲早會認(rèn)識到，嫉妒就是無知，模仿無異于自殺。因為無論好壞，人都必須堅持做回自己。雖然廣袤的宇宙充滿美好的東西，但只有耕種自己的土地，才能收獲自己的玉米。上天賦予人的能力是獨一無二的，只有你自己嘗試過，才知道這些能力到底能實現(xiàn)什么?！?/strong>

是的，不論我們多么努力，都只能做自己，我們能做的就是成為更好的自己，終其一生，我們都永遠成不了他人。

2

其實，不論是環(huán)顧左右，還是躬身自省，你會發(fā)現(xiàn)，很多人包括我們自己，每天都在羨慕別人，拼了命的想要成為別人。

在這種認(rèn)知下，所做出的行為就是：不斷補短板，卻對自己的特點與優(yōu)勢視而不見。

在喬布斯離世前，他任命蒂姆·庫克做自己的接班人。

然而，公司內(nèi)外很多人都覺得，庫克缺乏創(chuàng)意，缺乏遠見卓識，沒有領(lǐng)袖氣質(zhì)。

而且，庫克在蘋果長期負(fù)責(zé)瑣碎繁雜的供應(yīng)鏈和運營管理，一直躲在幕后，從未出現(xiàn)在任何產(chǎn)品視頻中，毫無公眾知名度。

同時，他也缺乏那種雷厲風(fēng)行殺伐決斷的氣場。

他和喬布斯的風(fēng)格差別很大，怎么可能做好喬布斯的接班人呢？

果然，在喬布斯去世后的2012年3月，庫克主持了iPad3的新品發(fā)布會，他的表現(xiàn)非常糟糕，非常不自然，眉頭緊鎖，毫無興奮感。

如果把他的表現(xiàn)與富有人格魅力的喬布斯相比，實在是一個天上一個地下，這一次的失敗進一步加重了大家對他的質(zhì)疑。

那么最后，庫克究竟是怎樣轉(zhuǎn)危為安的？

他的策略就是：揚長避短。

他沒有喬布斯那樣面對大眾侃侃而談、充滿魅力的天賦，這點不但不是庫克的天賦，反而是他的短板。

因此，即使為此花費很多時間精力，請世界知名的演說家做教練，他也絕無可能達到喬布斯那樣輕松自在、魅力四射的境界。

所以，他沒有把精力放在彌補這個弱勢上。相反，他繼續(xù)發(fā)揚自己在供應(yīng)鏈管理和公司運營方面的優(yōu)勢。

至于產(chǎn)品，有喬布斯的遺產(chǎn)，還有首席設(shè)計師喬納森帶領(lǐng)的產(chǎn)品團隊。

只要推出一款足夠強大、足夠吸引人的拳頭產(chǎn)品，再加上生產(chǎn)、銷售、配送方面一如既往的良好配合，就足以重新振作蘋果的市場形象。

你看，如果非要做第二個喬布斯，等待庫克的就只有失敗，幸好他很聰明，他知道自己的天賦所在，知道只有發(fā)揮天賦才是成功之道。

不僅是庫克，縱觀歷史上那些著名企業(yè)的CEO，你會發(fā)現(xiàn)他們各有各的天賦與長處，也各有各的弱點與短板，比爾·蓋茨、巴菲特、喬布斯、馬斯克、韋爾奇、蘇世民、詹姆斯·基爾茨......

哪個與哪個又是一模一樣的呢？

3

蒂姆·庫克給我們做出了好的榜樣，那就是揚長避短。

既然每個人都有自己的天賦和弱勢，與其花大量時間精力不斷彌補弱勢，還不如借助自己的內(nèi)部之勢，也就是天賦，聚焦和強化它們，從而獲得成功。

所以，我們要做的就是找到自己的天賦/特點，并順應(yīng)天賦/特點的方向，在事半功倍的通道里，按照科學(xué)的方法，進行壓倒性的刻意練習(xí)，從而把天賦/特點發(fā)展成優(yōu)勢。

最終，就能創(chuàng)造出十倍百倍陡峭的成長曲線，實現(xiàn)最大的效能以及最佳的成長曲線。

一生何其短也，把你的天賦/特點打磨成優(yōu)勢，從而進入人生成功快車道，就需要數(shù)年之功，哪里還輪得上挪出時間精力天天去補短板？

那么，具體怎么做呢？

優(yōu)勢來源于天賦/特點，所以，要首先找到自己的天賦/特點，將天賦/特點打磨成優(yōu)勢，以獲得最終的成功。

什么是“優(yōu)勢”？

不是隨便什么天賦/特點能被稱為“優(yōu)勢”，而只有在這個天賦/特點的幫助下，你能反復(fù)的、成功的、愉快的做成某類事情的時候，這個天賦/特點才能被稱為優(yōu)勢。

比如：我有一個天賦/特點是思維，也就是愛思考，它現(xiàn)在已經(jīng)是我的優(yōu)勢了。

對于這個天賦/特點的發(fā)展，我非常專注的用了幾年時間，才終于達到了現(xiàn)在的優(yōu)勢水平。當(dāng)成為優(yōu)勢后，我就能夠總是寫出有深度的文章，寫出有深度的書，設(shè)計出有深度的條理清晰的課程。

而不是偶爾寫出一篇有深度的文章，或偶爾做出一門有深度的課程。

當(dāng)你找到自己的天賦/特點后，一定要沿著正確且科學(xué)的方法，做出集中火力式的壓倒性投入，從而把它打造成優(yōu)勢，并助你走向成功。

這就好比在一個豐富的煤礦進行深度挖掘，要比在多個貧瘠的煤礦不停轉(zhuǎn)換，收獲多得多。

這才是正確的策略。

那么，對于自己的弱勢，是不是就拋在一邊了？

并不是。

對于弱勢，我們也要通過科學(xué)的方法進行管理，讓它不要阻礙我們目標(biāo)的實現(xiàn)。

但是，并不需要像“補短板”策略那樣，一直把主要時間和精力都花在彌補自己的弱勢上。

如果你選擇“補短板”的人生策略，那么，通過努力你也可能實現(xiàn)“及格”或“良好”的水平。

但是，因為你做的事并非自己的天賦/特點所在，所以，無論如何你也無法臻至“出類拔萃”的境界，不僅如此，你還會時常感到痛苦和內(nèi)耗。

決定一個人發(fā)展下限的，是你的努力，努力可以讓你實現(xiàn)“及格”或“良好”；而決定一個人發(fā)展上限的，是你的天賦/特點，天賦/特點加上科學(xué)的方法和努力，才能幫你進階到“出類拔萃”的境界。

研究表明，每個人都有屬于自己的天賦/特點，而且任何時候去發(fā)現(xiàn)和探索都為時不晚。

與其仰望別人的光，不如走好自己的路。

生而為人，我相信每個人都有理由找到自己的路，綻放獨一無二的光。

唯有如此，才能不負(fù)此生。

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若杉

若杉心理創(chuàng)始人

暢銷書籍：《停止內(nèi)耗》

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