許述工作室

執(zhí)筆 ashes of time

提綱：

1.兩位名將，一點啟示

2.人與武器究竟哪個因素更重要？

3.為什么對美軍“人”的研究如此薄弱？

4.美軍人物畫像之印太戰(zhàn)區(qū)69個主要職位現(xiàn)任指揮官

1

兩位名將，一點啟示

一個名將來自中國，他就是赫赫有名的常勝將軍、開國十大將之首的粟裕。國民黨軍之所以失敗，主要原因之一就是對粟裕不了解，居然長期以為華東野戰(zhàn)軍（后來的三野）的總指揮是陳毅。沒錯，名義上，司令員和政委都是陳毅，但實際軍事指揮是粟裕。國民黨軍連真正的對手都沒搞清楚，焉能不?。?/p>

粟裕

相反，粟裕對當(dāng)面的國民黨軍將領(lǐng)則十分了解。在著名的淮海戰(zhàn)役中，他對杜聿明這個對手了解得很透：杜聿明只能在順境下打順風(fēng)仗，不能在逆境中打翻身仗。有意思的是，杜聿明被俘后，要求見的人是陳毅，居然不知道淮海戰(zhàn)役時，陳毅雖然掛名華野司令員兼政委，其實人已經(jīng)去了中原野戰(zhàn)軍，他老杜是敗在代司令員粟裕手里。

鮑威爾回憶錄

另一個名將來自美軍，曾擔(dān)任過參聯(lián)會主席的鮑威爾。這是一個傳奇人物，從一個牙買加二代移民混到了參聯(lián)會主席和國務(wù)卿這樣的高官，特別是以參聯(lián)會主席的身份指揮海灣戰(zhàn)爭，震驚世界，名噪一時。他在回憶錄《我的美國之路》寫到自己在德國當(dāng)美軍第5軍軍長的一節(jié)：“我的新辦公室是個哥特式的洞穴。我搬進(jìn)去后所做的第一件事便是把一個人的照片擺在我的辦公桌上?！?/p>

諸位可知道這畫像是誰？

蘇聯(lián)阿恰洛夫?qū)④?br/>

蘇軍第8近衛(wèi)集團(tuán)軍司令阿恰洛夫上將……如果美蘇爆發(fā)戰(zhàn)爭，鮑威爾的對手就是此人。

很顯然，鮑威爾對這個對手的了解，肯定不止一張照片一頁履歷那么簡單。他還有一個本子，記著這個對手的性格特點、指揮風(fēng)格、對美態(tài)度、強(qiáng)點、弱點、關(guān)系網(wǎng)等。

如今，關(guān)于美軍高新技術(shù)和武器裝備的信息很多，大家十分關(guān)注，但決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的另一個主要因素似乎被忽視了——人。

眾所周知，美軍打仗非常依賴高科技，但如果認(rèn)為美國對“人”不重視，那就錯了。美軍不僅非常重視培養(yǎng)自己的軍事人才，還很注意研究對手尤其是對手的將領(lǐng)。反恐戰(zhàn)爭告一段落之后，美國轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略目標(biāo)，把中國作為長期的主要戰(zhàn)略對手，從來沒有放松對解放軍將領(lǐng)的研究，美國軍方連續(xù)出臺了“中國空軍將領(lǐng)群體評估”和“中國高級將領(lǐng)群體評估”等重磅報告（本工作室對后一份報告進(jìn)行了翻譯，中譯本約2.4萬字），其掌握的部分信息甚至到了處長一級。

美方評估中國高級將領(lǐng)群體的報告

捫心自問，我軍各級指揮員辦公桌上，有沒有潛在對手將領(lǐng)的照片和詳細(xì)資料？我們對美軍將領(lǐng)了解到什么程度？一旦在臺灣或南海等地與印太戰(zhàn)區(qū)的美軍發(fā)生沖突，面對的對手是什么情況？

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人與武器究竟哪個因素更重要？

毛主席早就說過，人與武器是戰(zhàn)爭最重要的兩個因素，而且人是更活躍更重要的因素。與武器相比，“人”的因素更為重要。老人家的原話是這樣說的：

“武器是戰(zhàn)爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。”

——《論持久戰(zhàn)》

戰(zhàn)爭勝負(fù)主要決定于人而不決定于物?！?/p>

——《論新階段》

《毛澤東軍事文集》中國民黨軍將領(lǐng)名字出現(xiàn)的次數(shù)統(tǒng)計

一方面，武器再厲害，也是人想出來造出來的。

二戰(zhàn)即將結(jié)束時，美國和蘇聯(lián)展開了一場競賽——蘇聯(lián)搶德軍的武器裝備和設(shè)計圖紙，美國則直接搶人，把不少科學(xué)家和武器專家弄到美國供起來、用起來。這場競賽直接影響了隨后美蘇爭霸的走勢，搶什么劃算，結(jié)果已經(jīng)給出了答案。

美蘇爭霸，表面上是武器裝備的競爭，實際上是人的競爭。1957年蘇聯(lián)人造衛(wèi)星上天，連發(fā)兩顆，美國人急了，好不容易發(fā)一顆出去還掉了下來。這下美國慌了，馬上進(jìn)行深刻反思，檢討的結(jié)果是——“人”不如對方。第二年，美國出臺了一部劃時代的法案《國防教育法》，對高校和研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行“大撒幣”，用真金白銀培養(yǎng)國防科技和軍事技術(shù)人才。

另一方面，再厲害的武器，也要放在合適的人手里才能發(fā)揮最大威力。

海灣戰(zhàn)爭多國部隊總指揮施瓦茨科普夫說過這樣一句話：就算我們的武器和敵人對換，一樣可以擊敗對手。狂吧？確實狂，但他不是滿嘴跑火車。再厲害的武器裝備，放在不會用的人手里，和燒火棍有啥區(qū)別？

在戰(zhàn)爭中，武器裝備的威力立竿見影，看得見摸得著，人們很容易承認(rèn)其重要性。相比之下，“人”的作用不是那么直接和明顯，但卻是更活躍也是更重要的因素。

如今，美國已經(jīng)把戰(zhàn)略重心從反恐戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)移到大國競爭，新冷戰(zhàn)時代開啟，中美長期競爭不可避免。在這種情況下，最需要做的一件事就是了解美軍的“人”，——尤其是當(dāng)面美國印太戰(zhàn)區(qū)主要職位的現(xiàn)任指揮官。

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為什么對美軍“人”的研究如此薄弱？

既然了解美軍現(xiàn)役將領(lǐng)如此重要，為什么我們的相關(guān)研究卻顯得很薄弱（至少與研究美軍武器裝備相比過于薄弱）？

一是“難”，二是“煩”。

研究美軍武器裝備有一個很大的好處，公開資料信息較多，而且武器裝備列裝部隊后不會有太大變化。但研究“人”不同，因為“人”是不斷流動的，尤其是實行輪換制的美軍，主要職位的指揮官每幾年（一般1-3年不等）就要換將，需要不斷跟蹤動態(tài)，及時更新信息，難以“一勞永逸”。

一方面，“人”信息難尋。

有人可能覺得美軍將領(lǐng)的資料信息好做，甚至簡單理解為翻譯其官網(wǎng)上的履歷。這是最省事和最常用的辦法，如果本工作室僅僅停留在這個層面，完全是重復(fù)勞動無意義工作。我們于2023年對印太戰(zhàn)區(qū)美軍69個主要職位的指揮官進(jìn)行了人物畫像，平均每名個人的信息量4000字以上，69名現(xiàn)任指揮官共計約30萬字。各位可以去看他們官網(wǎng)上的簡歷，是否有這么多信息？更重要的是，我們還重點突出了以下5個方面：（1）政策主張?zhí)貏e是對華態(tài)度；（2）強(qiáng)項優(yōu)勢；（3）主要弱點；（4）指揮管理風(fēng)格；（5）人脈圈子。尤其是后面四個方面，沒有現(xiàn)成的材料，需要去挖掘和分析，是寶貴的原創(chuàng)信息。

另一方面，“人”變化太大。

作為戰(zhàn)爭中最活躍的因素，變化太大。這種變化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是人的想法和思想會變，二是人的位置與崗位會變。這兩點，都需要不斷跟蹤，挺“煩”的。眾所周知，美軍輪換頻繁，特別是到了將軍級別，輪換更快。

早在2020年，本工作室就對美國尤其是美軍重要職位的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行人物畫像，包括但不限于國防部、參聯(lián)會、太空軍、印太戰(zhàn)區(qū)，涉及的重要職位100多個。近4年來，這些重要職位至少已經(jīng)完成了一波全面輪換（部分職位甚至已經(jīng)完成了二次或三次輪換）。我們對此進(jìn)行密切跟蹤，某個重要職務(wù)換人，我們會對新任指揮官重新進(jìn)行人物畫像，由于一個職位換將1-3次，所以本工作室實際上積累的美軍人物畫像已有幾百人。說實話，工作量大不說，確實比較煩。但因為對美軍重要職位的指揮官進(jìn)行人物畫像很重要，所以我們堅持了下來，一堅持就是近4年。我們知道，這項工作持續(xù)幾年以上，不僅可以了解與中國有關(guān)的美軍現(xiàn)役將領(lǐng)情況，還能逐漸掌握美軍的用人規(guī)律，基本摸清美軍將領(lǐng)的人脈圈子，知悉其強(qiáng)項優(yōu)勢和主要弱點。這項工作很有挑戰(zhàn)性，但也很有價值和意義。

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美軍人物畫像之印太戰(zhàn)區(qū)69個主要職位現(xiàn)任指揮官

在上述背景下，本工作室聚焦美軍指揮官特別是印太戰(zhàn)區(qū)主要指揮位置的指揮官，具體來說有以下三個原因：

第一，為了引起重視。

美軍給人的印象是“十分倚仗”高新技術(shù)和武器裝備，這沒錯，但絕不是“完全依靠”高新技術(shù)和武器裝備。俗話說，“德不配位，必有殃災(zāi)”，同樣的道理，如果人配不上高新技術(shù)和武器裝備，也必有惡果。正是在這個意義上，美軍高級將領(lǐng)曾宣稱：就算美軍和對手互換武器裝備，也能把對方打得滿地找牙（見惠勒等著：《美國軍事改革反思》，北京：軍事科學(xué)出版社，2013年，第153頁）。為什么？因為美軍的武器裝備太先進(jìn)了，對手拿到也玩不轉(zhuǎn)甚至玩不了。

第二，為了對標(biāo)學(xué)習(xí)。

美軍非常重視高新技術(shù)和武器裝備，同時也十分注重人才建設(shè)，形成了一套完善的用人機(jī)制。國內(nèi)在參考借鑒“美軍如何用人”時，主要是研究其人事制度，卻忽略了很重要的一點——一個個具體的人，一個個鮮活的個案。如果你了解這些具體案例就會發(fā)現(xiàn)，美軍在用人上，一方面既遵循了人事制度和有關(guān)規(guī)定，另一方面又有所突破和超越，有一些制度之外的“潛規(guī)則”在左右著美軍人事制度的運轉(zhuǎn)。人事規(guī)定可以在很大程度上避免一些廢材走上高級領(lǐng)導(dǎo)職位，但同時也會埋沒一些特別出類拔萃的特殊人才，這時候就需要“破格”，在不違反人事制度的情況下利用好規(guī)則。

第三，為了應(yīng)對對手。

美國把中國作為長期的主要戰(zhàn)略競爭對手，這已經(jīng)是當(dāng)下的事實，未來兩國之間的競爭還可能加劇。為了對付中國，美軍在用人方面，重心正在向印太戰(zhàn)區(qū)傾斜——在印太戰(zhàn)區(qū)擔(dān)任過重要職位的指揮官往往比在其他戰(zhàn)區(qū)履職的同行有更大的發(fā)展空間和更大的晉升概率。根據(jù)我們近年來對美軍在印太戰(zhàn)區(qū)用人的持續(xù)觀察，美方已經(jīng)在這么做，而這一點在其人事制度和有關(guān)規(guī)定里是找不到紙面依據(jù)的。有了印太戰(zhàn)區(qū)這69個主要職位美軍指揮官的人物畫像，萬一中美發(fā)生軍事沖突，我們已提前了解當(dāng)面對手的指揮官，特別是知曉其對華態(tài)度、強(qiáng)項優(yōu)勢、短板弱點等，應(yīng)對起來就更為從容，更有針對性。

截至目前，本工作室已經(jīng)連續(xù)4年對美國印太戰(zhàn)區(qū)主要職位的指揮官進(jìn)行人物畫像，積累了約70個崗位近200人共計數(shù)百萬字的基礎(chǔ)信息。在此基礎(chǔ)上，我們每年還會撰寫一份綜合報告，其中《2020-2023年美國印太戰(zhàn)區(qū)主要崗位歷任將官調(diào)研報告》將于2023年11月底推出，敬請關(guān)注。

“美軍人物畫像之印太戰(zhàn)區(qū)主要職位現(xiàn)任指揮官”，該系列的清單如下——

表1

表2

表3

表4

表5

表6

“許述工作室”創(chuàng)始人簡介

許述，軍事學(xué)博士，出版《這才是美軍》和《兵道》，從軍約20年，現(xiàn)成立工作室專門研究美軍。