不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的平臺越來越多了。

衣食住行，不管是哪個行業(yè)，似乎都要用到平臺。

這些平臺，有政府方面提供的，也有一些商家提供的。

現(xiàn)在平臺這么多，這是什么原因？

其實，可以從兩方面來講，

一方面是，因為科技的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能手機的發(fā)展，讓平臺的存在成為了可能。

另一方面，當(dāng)然是資本的需要。資本是一個很神奇的東西，只要能夠做到利益最大化，資本就會蜂擁而至。

科技的發(fā)展

以前在互聯(lián)網(wǎng)和電商沒有這么發(fā)達的時候，所有的商品傳輸，都是通過線下來完成，而且那時候的手機，也都沒有達到現(xiàn)在的智能化程度。

那時候，最大的平臺，可能就是賣場。

因為，在賣場里，可以展現(xiàn)出很多東西。

當(dāng)然，那時候的賣場要不就是一些綜合性的市場，或者是一些專賣店之類的。

比方說當(dāng)時的國美、蘇寧，它們就是賣電器的，而一些百貨商超，就是賣百貨的，一些生活超市，就是賣生活類商品的。

這些賣場和商超等，也可以通過全國連鎖的形式，讓這些產(chǎn)品形成相同的質(zhì)量，或者說在價格上面減少區(qū)域之間的差別。

同時，通過大批量的采購，這些商超和賣場，可以得到一個好的進貨價格，在到達消費者手中時，同樣也可以拿到一定的價格優(yōu)惠。

后來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

慢慢地，這些商超和賣場，甚至商家都搬到了線上，大家通過網(wǎng)上就可以看到對應(yīng)的商品和價格。

在下單之后，通過物流和快遞拿到產(chǎn)品，這對于線下這些賣場來說，肯定更加方便和便捷。

隨著智能手機的普及，電商開始從電腦這個比較專業(yè)和需要一定知識技能的工具，發(fā)展到手機上。

從此，不需要有任何上網(wǎng)和電腦知識。

任何人，在手機上隨便點一點，就可以實現(xiàn)網(wǎng)上購物。

拼多多，差不多就是在這樣的基礎(chǔ)上快速發(fā)展起來的，拼多多讓一些不會使用電腦的人，通過微信等社交app、砍一刀等等，迅速聚集起用戶。

為了增加買賣雙方的公信力，平臺，在此基礎(chǔ)上就逐漸出現(xiàn)。

并且通過平臺與平臺之間的競爭，大魚吃小魚，相互合并等等，慢慢地，最終形成現(xiàn)有的平臺格局。

像美團，他就合并了大眾點評；滴滴，就合并了快的、Uber等，還有很多的平臺，都是在兼并其他一些小平臺的基礎(chǔ)上，逐漸壯大的。

資本的需要

資本，在任何時候，他都是要賺錢的，盡可能賺更多的錢。

平臺，那是最容易賺錢的，而且是最穩(wěn)定的，穩(wěn)賺不賠的。

就拿現(xiàn)在的電商平臺來講，不管賣家賺不賺錢，平臺收取的服務(wù)費，技術(shù)管理費，推廣費等等，他都會收取，一分也不會少。

同時，平臺通過他的影響力，可以讓消費者，讓賣家，都遵守他的規(guī)則。

在平臺的世界里，都是他說了算，對他有利的，他會推行；對他不利的，他可以盡量的避免。

這樣，可以在很大程度上，增加平臺自己的盈利。

例如：美團和大眾點評，58同城和趕集網(wǎng)，滴滴和快的，等等，在共存期，其實實力并沒有差距很大，但是差不多，都是在資本的推動下，完成了合并，爭取到資本利益的最大化。

并且，資本通過燒錢，聚集大量的消費者，并且耗死競爭對手，最終形成寡頭，再對市場進行重新收割。

當(dāng)然，這一招，在社區(qū)團購這個賽道上，被政策按下了暫停鍵。

估計，以后資本再這么玩，肯定不太可能了。

現(xiàn)在的阿里、騰訊這兩個超級大平臺，也一直在分拆，以后再出現(xiàn)這種大平臺的可能性，也越來越小了。

所以說，平臺是發(fā)展過程中階段性的產(chǎn)物，但以后新的平臺，估計會越來越難了，特別是這種非常大的平臺。

不過，既然平臺可以取代賣場和商超，那么，未來，又會是一種什么業(yè)態(tài)來取代平臺呢？

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