一年一次大換血，又有新人加入也有多人離職！

隨著共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造等新經(jīng)濟(jì)的興起，加上住宅開發(fā)業(yè)務(wù)的跌落，讓這兩年的產(chǎn)業(yè)似乎迎來了發(fā)展機(jī)遇。

與此同時(shí)，地產(chǎn)開發(fā)從業(yè)者跳槽產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的情況也日漸多了起來。

在整個(gè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的招聘及人才搭建上，以早期的華夏幸福、聯(lián)動(dòng)U谷、中南高科等公司為主。

近年來一家來自北京的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在業(yè)內(nèi)廣攬人才，引起關(guān)注。

近期輝哥獲悉：不久前，前新城控股集團(tuán)營(yíng)銷數(shù)字化副總裁陳雷加盟了天瑞金出任總部營(yíng)銷副總裁一職。

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陳雷生于1977年，大學(xué)畢業(yè)于南開大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，早期任職于上海的一家銷售代理公司擔(dān)任業(yè)務(wù)總監(jiān)。

2001年至2009年就職于上海證大集團(tuán)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理公司副總經(jīng)理，2009年年底加入新城控股。

在新城控股的14年間陳雷先后在上海區(qū)域、總部市場(chǎng)營(yíng)銷中心、集團(tuán)總裁室先出擔(dān)任一線項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)目總、區(qū)域副總、營(yíng)銷中心總等職務(wù)。

2019年7月因新城控股創(chuàng)始人的黑天鵝事件爆出、外加疫情，以及房地產(chǎn)遭遇嚴(yán)重調(diào)控，民營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)商集體遭遇沖擊。

2020年陳雷被調(diào)往集團(tuán)總裁室，擔(dān)任數(shù)字化營(yíng)銷副總裁，全面開啟了新城地產(chǎn)線上業(yè)務(wù)，包括線上營(yíng)銷，老客戶運(yùn)維系統(tǒng)打造，商管、物業(yè)、商業(yè)、住宅全面拉通會(huì)員私域管理、引流等。

自2020年疫情起，在幾乎近500個(gè)售樓處關(guān)停無法銷售的情況下，實(shí)現(xiàn)從0—1—N的線上業(yè)務(wù)發(fā)展，費(fèi)用投入也比傳統(tǒng)銷售低出很多。

2023年年底陳雷從新城控股離職，直到今年履新產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)天瑞金。

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天瑞金是2004年成立于北京的一家專注于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的公司。

2007年天瑞金在北京順義區(qū)開發(fā)建造了首個(gè)企業(yè)園區(qū)項(xiàng)目-北京MAX空港企業(yè)園，該項(xiàng)目占地占地14.187萬平方米，總建筑面積約35萬平方米。

園區(qū)分為多個(gè)獨(dú)立開發(fā)階段，其中一期包括酒店、商業(yè)和研發(fā)中心等配套設(shè)施，建筑面積為5.2萬平方米。

憑借著北京空港園區(qū)的成功開發(fā)打造，迅速在北京、青島、南京、武漢、蘇州、合肥、上海、杭州、佛山等地均開發(fā)了多個(gè)MAX產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

盡管如此，業(yè)內(nèi)對(duì)這家產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的了解并不多。

真正讓天瑞金在業(yè)內(nèi)有了名聲的，是其將總部從北京遷往華東市場(chǎng)的同時(shí)，發(fā)起大量崗位招聘，大家開始對(duì)這家公司有了初步印象。

有關(guān)天瑞金總部搬遷的原因，輝哥了解到的主要有以下兩點(diǎn)：

首先，2018年年初北京市政府辦公廳印發(fā)了《北京市人民政府關(guān)于加快科技創(chuàng)新構(gòu)建高精尖經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)用地政策的意見》。

其中該《意見》中提出：園區(qū)開發(fā)企業(yè)向入園企業(yè)出租，但不得轉(zhuǎn)讓；園區(qū)開發(fā)企業(yè)也可以建設(shè)并持有產(chǎn)業(yè)用房及其各項(xiàng)配套服務(wù)用房，出租給入園企業(yè)，但不得整體或分割銷售，不得轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)。

其次，隨著天瑞金全國(guó)化業(yè)務(wù)的向南拓展，位于北京的總部在管理半徑上明顯有些過大，另外華東市場(chǎng)相較于北方市場(chǎng)，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展相對(duì)活躍。

基于以上兩點(diǎn)，此時(shí)天瑞金集團(tuán)董事長(zhǎng)張文生有了將總部遷至上海的想法。

2021年春節(jié)后天瑞金正式將總部從北京遷出，因上海自建項(xiàng)目辦公區(qū)還不夠完善，總部辦公人員在蘇州過度了兩年后，于2023年底正式遷至上海。

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輝哥的一些獵頭朋友講自總部從北京遷出后，天瑞金一直在市場(chǎng)上不斷的招人。

這個(gè)需求倒不是因?yàn)楣疽?guī)模的增長(zhǎng)以致人手不夠，而是招來的人沒多久就都走了，然后再接著招。

最為直觀的體現(xiàn)，拿人力條線來講，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2021年以來天瑞金先后來了5位集團(tuán)人力總，如走馬燈一般。

2021至2023年年間，先后在天瑞金擔(dān)任總部人力中心總經(jīng)理的有楊春、陳曉斌、李亮、武大偉、王小東。

人力負(fù)責(zé)人更換如此頻繁，側(cè)面反映出天瑞金近年來的招聘工作屬實(shí)不太好做，一是招聘的量很大，二則好不容易招來的人又都走了。

今年以來集團(tuán)副總裁兼同瑞安集團(tuán)總裁王德峰、集團(tuán)人力總經(jīng)理王小東、集團(tuán)人力中心副總經(jīng)理張淼、總部招聘總監(jiān)趙東來等人全都從天瑞金離職了。

據(jù)內(nèi)部員工講到，天瑞金的總員工數(shù)一直維持在600人左右，近幾年幾乎是每一年都要換掉一半以上的員工，由此來看這個(gè)招聘的量和壓力還是相當(dāng)大的。

另外，對(duì)于副總、中心總、副總裁級(jí)的經(jīng)理人，拿到OF入職天瑞金，并不代表著你就被錄用了。

首先會(huì)進(jìn)行公司企業(yè)文化培訓(xùn)、到各地項(xiàng)目考察、最后老板命題，以上三項(xiàng)分別都要寫出總結(jié)報(bào)告，在這個(gè)過程中就會(huì)有很多人被刷下來。

這個(gè)聽上去確實(shí)沒有什么不妥，但據(jù)稱被刷下來的原因多種多樣，有些是跟工作業(yè)務(wù)能力無關(guān)的，這一切都來自于老板個(gè)人的喜好，令許多經(jīng)理人缺乏安全感。

其余像公司內(nèi)部的讀書文化、寫作文化、跑步文化等，這些雖都是好的習(xí)慣，但要因人而異。

對(duì)于高管而言，在日常較為忙碌工作之余還要去兼顧這些，難免會(huì)讓部分人有些力不從心，從而選擇離開。

另外，就在一月前，天瑞金又迎來了一位總部人力中心總-鄒軒。

早期的鄒軒曾在華為、LG等公司從事人力資源管理工作，加入天瑞金以前鄒軒就職于中梁地產(chǎn)，曾擔(dān)任中梁阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研究院院長(zhǎng)、集團(tuán)人力總等職務(wù)。

目前的天瑞金依舊有著不少的崗位在對(duì)外招聘，不知這位擁有著制造業(yè)及地產(chǎn)背景的人力總會(huì)給天瑞金的人力資源體系帶來怎樣的改變。

天瑞金老板常講，公司不營(yíng)造家文化，沒有老人，要的是能夠做事的人。

或許也正是這種用人觀念，讓企業(yè)一直處于較高的人員流動(dòng)狀態(tài)。

總結(jié)

來到天瑞金的經(jīng)理人如同“蠟燭”一般，燃燒殆盡后，就到了該離開的時(shí)候。

企業(yè)管理水平的高低，決定著是否能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，留住關(guān)鍵人才，如果用人理念出現(xiàn)偏差，如天瑞金一般，最終受到影響和損失的必然是公司本身。

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