房地產行業(yè)進入深度調整期，不僅房企爆雷、裁員，還牽連了上下游很多企業(yè)。

不少施工單位一方面承受房企爆雷后的欠費影響，另一方面自身轉型踩雷，陷入了虧損和破產邊緣。

最近，裝飾行業(yè)頭龍上市公司——洪濤股份，不僅連續(xù)4年虧損，鎖定退市，還宣布全面停產停業(yè)、全員待崗，希望員工能自謀生路。

裝飾行業(yè)作為房地產產業(yè)鏈上重要的一環(huán)，其龍頭企業(yè)宣布全員待崗，房企或產業(yè)鏈上其他企業(yè)會不會群起效仿？會不會就此開啟“全員待崗潮”？

今天我們就來聊下，洪濤股份為何要全員待崗？近幾年遇到了什么？財務狀況如何？后續(xù)要怎么辦？

01

連虧4年，債務逾期無法償還

洪濤股份成立于1985年，主業(yè)是高端公共裝飾，主要承接酒店、寫字樓、劇院會場、圖書館、醫(yī)院、體育場館等公共裝飾工程的設計及施工。

在高峰時期，手握上千個標志性的裝飾工程，作為唯一參與過奧運、世博、大運三大體育盛會的單位，被業(yè)界稱為“大堂王”、“大劇場專業(yè)戶”、“國賓館專業(yè)戶”等。

然而，主力業(yè)務建筑裝飾留給洪濤股份最鮮明的財務特征是，應收賬款奇高。

洪濤股份做了工程，確認收入，卻收不到錢，一直掛賬，打了“白條”。

2020年，應收賬款已經達到了62.87億，占總資產比例超過50%。

2023年，這一指標更加惡化，應收賬款合計達48.2億元，占資產總額的71%。

2023年，洪濤股份應收賬款計提壞賬損失高達8.12億元。

多年大額計提應收賬款，導致洪濤股份連續(xù)四年出現(xiàn)大額虧損。

洪濤股份在深交所上市后的10年內，每年的凈利潤大概在1億-3億元。

直到2018年開始，主營業(yè)務營收逐年遞減，轉型的教育培訓業(yè)務也在虧損，造成大面積商譽減值及應收賬款計提，2018年凈利潤虧損4.22億元。

2019年短暫盈利0.37億，2020年-2023年，連續(xù)4年虧損，且虧損幅度越來越大。

對于洪濤股份而言，雪上加霜的還有債務問題。

根據(jù)財報顯示，2023年末，洪濤股份銀行借款16.99億元，其中，逾期15.23億元；貨幣資金4907萬元，凍結3794萬元，剩余可自由支配的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅1112萬元。

洪濤控股目前大量債務逾期無法歸還，涉及多起訴訟，多個銀行賬戶被凍結、房產被查封，部分子公司股權被凍結。

洪濤股份的債務問題，是當前最大的現(xiàn)實壓力與持續(xù)經營的障礙。

02

業(yè)績下滑，轉型失敗

地產行業(yè)增速下降，新簽訂單數(shù)量減少，墊款多、回款慢，導致公司現(xiàn)金流壓力大增。

1、裝飾業(yè)務業(yè)績下滑、踩雷爛尾樓

主營業(yè)務業(yè)績下滑，洪濤股份企業(yè)發(fā)展的根本被動搖了。

占總營收95%以上的建筑裝飾業(yè)務，受房地產縮表影響，營收增長乏力，逐年下滑，到2023年，該板塊營收已從2018年的35.85億元降低到了7.05億元。

除此之外，洪濤股份還踩雷了爛尾樓，最典型的是柬埔寨金邊金塔42項目。

柬埔寨金邊金塔42項目大廈效果圖

這是柬埔寨最大的爛尾樓，2010年停工，投資方沒錢，業(yè)內沒人敢接手。

2018年，洪濤股份承接了該項目的總包建筑裝飾工程，合同價約8.26億。

2020年底，項目完工82.07%，洪濤股份對該項目累計確認收入6.8億，應收賬款余額6.8億，也就是一分錢都沒收回來。

后來，項目投資方將股權全部質押給洪濤股份，且承諾95%的銷售收入優(yōu)先償還洪濤股份，但2019年-2020年，該項目僅售出5套辦公、5套住宅，回款到賬僅382萬美元。

截至2022年末，該項目應收賬款余額達到了7.47億元。

如果銷售回款仍未有進展，恐怕洪濤股份這筆錢也要打水漂了。

2、教培業(yè)務“高收低賣”，轉型失敗

公共建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)金流本來就不佳，進軍教育培訓領域后，幾筆收購更是虧得一塌糊涂。

2015年，洪濤開始涉足教培行業(yè)，但其做法令市場詬病。

2015年3月，洪濤股份斥資2.35億現(xiàn)金收購尚學跨考70%的股權。

而該培訓機構凈資產為-354萬元，上一年年營收、凈利潤僅僅1.47億、0.17億，收購價卻高達2.35億元。本次收購產生了2.39億元的商譽減值。

同年9月，洪濤股份利用定向增發(fā)的資金，投資2.98億收購上海學爾森85%的股權，開價是凈資產的19.2倍。

更要命的是，收購后學爾森直接連續(xù)虧損五年，虧了1.23億，洪濤股份接近3個億的收購打了水漂，產生了2.83億元的商譽減值。

在教培行業(yè)，洪濤股份也曾有過優(yōu)質資產，不過沒兩年就被賣掉了。

2018年5月，洪濤股份斥資5.1億收購了四川新概念教育投資51%的股權。

該公司利潤比較穩(wěn)定，一年能賺7000萬左右，算是比較優(yōu)質的資產，但洪濤股份卻在2020年12月以7.5億元賣給了中匯集團。

這種“高價收購垃圾資產、低價賣出優(yōu)質資產”的行為，最終給洪濤股份留下了一片虧損及商譽減值。

03

鎖定退市，全員待崗

在這樣的發(fā)展路徑下，洪濤股價已經連續(xù)20個交易日低于1元，且已收到深交所擬決定終止公司股票上市交易的通知。

也就是說，洪濤股份已正式鎖定退市。

在正式退市之前，洪濤還發(fā)布了《待崗通知書》，里邊清楚表明是“全體待崗”，并希望員工能自謀生路。

通知的主要篇幅是在講公司的困難，主要目的是在訴苦，有點想要獲得政策同情的意味。

對于待崗的員工，公告稱每個月會支付2500的基本工資，但是需扣除社保和公積金。

不過，按照洪濤員工透露的情況來看，這個2500元的工資，估計難以持續(xù)兌現(xiàn)，公司在之前就已經欠薪多個月了。

2022年還因為嚴重欠薪，被員工實名投訴，最終被處以行政處罰。

洪濤股份的員工或許只能自謀出路了。

另外，洪濤股份稱，公司正在努力進行司法重整。洪濤股份想要引入外部產業(yè)投資者，加大產業(yè)協(xié)同和轉型的力度。

洪濤股份未來將走向何方？重組能否成功？未來還有哪些變數(shù)？這些問題目前都還沒有答案。

但可以明確的是，通過重組，為主營業(yè)務賦能，提升公司的持續(xù)經營能力，是洪濤股份未來的重要任務之一。

04

一榮俱榮，一損俱損

作為深圳老牌裝飾企業(yè)，洪濤股份在主營業(yè)務建筑裝飾板塊面臨的困境是目前裝飾行業(yè)的縮影。

近幾年，房企頻頻爆雷，多數(shù)房企陷入了流動性困境，導致大量拖欠工程款及材料商的貨款。

這對于像洪濤這類主營業(yè)務過度依賴地產項目存活的建筑裝飾企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。

而且這類公司的服務性質，本身就是需要前期墊付大量的資金，等項目完成后再收錢，如今這些錢短期內恐怕很難能收回來。

據(jù)公開信息顯示，2024上半年，已有61家裝飾企業(yè)被發(fā)布破產文書，此數(shù)已逼近2023全年的75家。

一些尚在正常經營的裝飾企業(yè)也并不好過，2024年1季度，多家大型裝飾企業(yè)持續(xù)虧損。

可以預見的是，房企爆雷的又一波漩渦，或將席卷越來越多建筑裝飾企業(yè)。

不僅僅是建筑裝飾行業(yè)，上下游超過50個與房地產相關的細分行業(yè)，或多或少都受到了房地產的影響。即：“一榮俱榮，一損俱損”。

2024上半年，房企銷售業(yè)績仍在下滑，地產行業(yè)還未完全企穩(wěn)。

眼下，整個產業(yè)鏈，都在陪房地產“喝西北風”。

房地產需要盡快筑底企穩(wěn)，只有穩(wěn)住房地產這個龍頭，才能重新激活整個產業(yè)鏈。

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