今年二月份，娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后老先生去世了，終年79歲。

簡樸的生活和對待員工的態(tài)度，讓大量的網(wǎng)友們在網(wǎng)上緬懷宗慶后這個(gè)實(shí)實(shí)在在的民族企業(yè)家。

而宗老先生去世之后，她的女兒宗馥莉在悲痛中不斷接受屬于娃哈集團(tuán)的公司和子公司們。

在大眾眼里，本以為宗慶后老先生去世之后，由他唯一的孩子宗馥莉繼承娃哈哈的碩大家業(yè)在理所應(yīng)當(dāng)之中。

可是沒有想到，今天各大官媒居然爆料出了，宗馥莉因?yàn)槭艿讲糠止蓶|的質(zhì)疑，被迫辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長和總經(jīng)理的驚人消息。

并且宗馥莉不但辭去了自己在娃哈集團(tuán)的職位，還表示不再參與經(jīng)營管理，不得不讓人發(fā)問屬于宗氏家族的娃哈哈時(shí)代是不是已經(jīng)過去了？

• 宗慶后埋下國企民營之爭的禍根

宗馥莉宣布從娃哈哈集團(tuán)辭職的消息已經(jīng)被財(cái)聯(lián)社、鳳凰財(cái)經(jīng)、第一財(cái)經(jīng)等多家知名媒體報(bào)道。

再加上娃哈哈集團(tuán)的前高管發(fā)文證實(shí)，表示宗馥莉確實(shí)從娃哈哈公司辭職了。

不禁不讓人遺憾宗馥莉歷經(jīng)千辛萬苦，還是最終沒有能保住宗慶后老先生闖下來的基業(yè)。

然而這非宗馥莉之過，要說這是誰的過錯(cuò)，追究根源也必定是追溯到宗慶后老先生身上。

畢竟不是宗慶后老先生在幾十年前埋下了的禍根，他的女兒宗馥莉就不會在今天遭受到這一劫。

1978年中國改革開放，做生意從過去的投機(jī)倒把變成了正當(dāng)行為。

但改革的開端總是曲折的，允許做生意不代表做生意不違法。

宗慶后老先生對于這一點(diǎn)看得清清楚楚，于是他并不自己單打獨(dú)斗，而是用借來的和自己賺的14萬元以承包的名義拿下了自己工作并且連年虧損的校辦企業(yè)。

校辦企業(yè)在當(dāng)時(shí)的性質(zhì)政府明白承包人也明白，雙方心照不宣。

政府是需要承包人解決這些虧損企業(yè)，并且穩(wěn)住就業(yè)。

承包人則是需要有一個(gè)名頭來正正常常的做生意，不得不掛靠在有集體性質(zhì)的校辦企業(yè)旗下。

可是說破天，宗慶后老先生承包的校辦企業(yè)再怎么說也不是民營公司，而這位宗慶后老先生的基業(yè)埋下了第1個(gè)禍根。

這也就算了，畢竟這種情況在當(dāng)時(shí)實(shí)在太多了，很多想做生意的人，大多都掛靠在當(dāng)時(shí)的國企或校辦企業(yè)旗下。

隨著改革開放的深入，有不少人從正規(guī)渠道和當(dāng)?shù)卣蚣w商量好，成功的把過去的掛靠企業(yè)獨(dú)立，變成了自己的私營民營公司，這種企業(yè)有很多，比如說眾所周知的聯(lián)想電腦公司。

聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志

可是宗慶后老先生為了讓公司規(guī)模的擴(kuò)大，在承包了有集體性質(zhì)的校辦企業(yè)后，又加深了與官方的聯(lián)系。

1991年，宗慶后干了一件大事，那就是以僅僅只有100多人的娃哈哈公司，收購了有六萬多平方米廠房和兩千多員工的杭州國營罐頭廠，完成了一次經(jīng)典的民營企業(yè)鯨吞國有資產(chǎn)的案例。

這一次合作不說員工起碼是主導(dǎo)的雙方都很滿意。

對于政府來說，讓經(jīng)營情況資產(chǎn)良好的娃哈哈來收購杭州國營罐頭廠，不但可以保住工廠幾千人大部分的就業(yè)，還能收獲到娃哈哈支付給政府的資金，以及46%的娃哈哈公司的股份。

對于宗慶后來說，收購作為曾經(jīng)的全國十大罐頭廠之一的杭州國營罐頭廠，不但可以獲得幾千工人以及大量完整的生產(chǎn)設(shè)備廠房，用于擴(kuò)大自己公司的規(guī)模。

還可以與政府之間加強(qiáng)聯(lián)系，讓政府占大頭，避免政策的來回反復(fù)影響到自己。

在當(dāng)時(shí)這是一次你好我也好的收購，可是隨著中國不斷發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)越來越重要了，宗慶后也開始有一點(diǎn)后悔將公司的大頭讓給了杭州國資。

于是開始計(jì)劃回購國資手上的股份，可是回購計(jì)劃還沒有開始，就被與法國達(dá)能爭奪娃哈哈公司控股權(quán)的競爭給打亂了自己的計(jì)劃。

達(dá)能

最終宗慶后老先生憑借著自己的影響力和杭州國資，在國內(nèi)掀起了一場反對法國達(dá)能壟斷中國飲料市場的行動(dòng)。

在國資的幫助下，娃哈哈把法國達(dá)能給打跑了，用了30億回購了法國達(dá)能掌控的娃哈哈的股權(quán)。

這一爭奪歷時(shí)數(shù)年，把宗慶后老先生搞得精疲力盡，也不再去多想趕走國資，自己當(dāng)家做主了。

反正不管怎么說，哪怕國資占據(jù)大頭，娃哈哈的發(fā)展始終也是要聽從宗慶后老先生的指揮。

可是國資聽從宗慶后老先生的話，不代表他的繼承人可以。

• 宗馥莉從娃哈哈辭職

娃哈哈公司的股權(quán)主要分為三部分，一部分是宗家拿了整個(gè)公司29.4%的股份，另一部分是所有職工一起持有娃哈哈24.6%的股份。

然而這兩個(gè)持有方都不是公司的最大股東，公司的最大股東實(shí)際上是國資，杭州國資從上個(gè)世紀(jì)開始都一直持有娃哈哈公司46%的股份。

而這意味著什么呢？

這就意味著掌握公司46%股權(quán)的國資哪怕只按照正常的操作，在娃哈哈公司的掌控權(quán)在理論上就能超過在公司持有29%股權(quán)的宗馥莉。

當(dāng)然宗馥莉也不是完全沒有反手之力的，在公司方面，宗慶后老先生經(jīng)營了幾十年，自己的人肯定不少。

宗家在整個(gè)娃哈集團(tuán)還是很具有影響力的，雖然說國資是最大股東，但也不可能忽視二股東的宗馥莉。

其次在社會輿論上是很支持宗馥莉的，宗馥莉從娃哈哈公司辭職的消息一傳出，瞬間就火爆全網(wǎng)，這些壓力國資也不可能是無視的。

而宗馥莉宣布辭職，在我看來更可能是一場以退為進(jìn)的活動(dòng)。

當(dāng)然哪怕以上都不管用，宗馥莉也不會懼怕國資這個(gè)最大股東。

因?yàn)橥薰皇峭薰瘓F(tuán)的一份子而已，宗慶后老先生早就想到過今天的這種情況。

還在有娃哈哈公司以外，存在著娃哈哈實(shí)業(yè)、娃哈哈飲用水等公司，這些公司并不存在國資控股的情況。

即使宗馥莉從娃哈哈公司辭職，也依舊掌握著大量娃哈哈公司的資產(chǎn)。

所以普通人實(shí)在是沒有必要為宗馥莉小姐的命運(yùn)而感到擔(dān)憂。