先說(shuō)一種論調(diào)。昨天看到一個(gè)很有名的媒體主編，聲稱(chēng)宗馥莉現(xiàn)在的局面，是由于當(dāng)年宗慶后“趕走”達(dá)能埋下的根源。其實(shí)，當(dāng)年娃哈哈跟達(dá)能集團(tuán)，在全世界發(fā)起了訴訟，到2009年的時(shí)候，娃哈哈在全球各個(gè)國(guó)家贏了23場(chǎng)官司，達(dá)能一場(chǎng)未勝。難道說(shuō)全世界法院都偏袒娃哈哈？

這事早就翻了篇，用不著炒冷飯。有些人就是念念不忘要提起來(lái)，除了嘩眾取寵，并沒(méi)有什么意義。娃哈哈現(xiàn)在的局面，跟“達(dá)娃之爭(zhēng)”可以說(shuō)毫無(wú)關(guān)系。影響長(zhǎng)公主順利入主娃哈哈的，主要是四個(gè)方面的沖突。

第一，是來(lái)自家族內(nèi)部的宮斗沖突。 具體情況咱們就不展開(kāi)，但是大家要注意到，老宗總?cè)ナ篮?，已?jīng)過(guò)去了大半年，小宗總依舊沒(méi)有順利接班，還只是 “副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理”的職務(wù)，連董事會(huì)都沒(méi)有進(jìn)入，娃哈哈的董事長(zhǎng)還是宗慶后，老宗總的29.4%的股份也還沒(méi)有分割。這就充分說(shuō)明問(wèn)題了。

此外，她的兩個(gè)叔叔似乎也并不看好她，有個(gè)叔叔甚至公開(kāi)對(duì)她提出批評(píng)，說(shuō)她過(guò)于激進(jìn)，辭職是好事。這些話與其說(shuō)是長(zhǎng)輩的勸勉，更像是背刺。 所以，綜合起來(lái)看，家族內(nèi)部矛盾是阻擾小宗總成功掌控娃哈哈的最主要原因。

第二，是兩種文化之間的沖突。老宗總與小宗總，行事風(fēng)格完全不同。老宗總是傳統(tǒng)浙商的典型代表，熟知人情世故，懂得在傳統(tǒng)文化下如何管理一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)；小宗總則是從14歲起就遠(yuǎn)赴重洋，在美國(guó)的大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理，接受的是與世界先進(jìn)水平相一致的管理理念，完全是制度化規(guī)范化和結(jié)果導(dǎo)向的管理風(fēng)格。

老宗總事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，整個(gè)公司也形成了等待老宗總下指令的企業(yè)文化，沒(méi)有指令就不會(huì)自主行動(dòng)，而小宗總希望看到的是一種充滿(mǎn)主動(dòng)作為狀態(tài)的企業(yè)文化。這是兩位宗總之間最大的區(qū)別，也是小宗總和娃哈哈兩種文化的不同。

第三，是娃哈哈與宏勝之間的結(jié)構(gòu)性沖突。小宗總并非毫無(wú)實(shí)力，她對(duì)宏勝集團(tuán)形成了絕對(duì)掌控。她曾經(jīng)講過(guò)，她跟老宗總之間的分工是她負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，老宗總負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)管理。從很早開(kāi)始就形成了娃哈哈掌握品牌和產(chǎn)品，宏勝負(fù)責(zé)代工生產(chǎn)的格局。這一點(diǎn)也是被一些娃哈哈老員工所詬病，認(rèn)為是宏勝賺了娃哈哈的錢(qián)。

但其實(shí)，這種代工模式在食品業(yè)界非常普遍，不足為奇。宏勝和娃哈哈，實(shí)際上就是一枚硬幣的兩面。小宗總在宏勝搞得風(fēng)生水起，已經(jīng)基本具備了技術(shù)和產(chǎn)能，所缺的就是一個(gè)牌子而已，這就構(gòu)成了娃哈哈和宏勝之間的結(jié)構(gòu)性矛盾，這個(gè)問(wèn)題遲早要得到解決。

第四，是完全不同的理念沖突。老宗總時(shí)代，創(chuàng)造了娃哈哈“聯(lián)銷(xiāo)體”這一經(jīng)營(yíng)模式。由層層代理商、分銷(xiāo)商、銷(xiāo)售商，組成了牢不可破的利益共同體，對(duì)娃哈哈開(kāi)疆拓土立下汗馬功勞。但是在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，這一模式已經(jīng)落后了，主要問(wèn)題就是中間層次太多，不僅成本高，而且信息傳遞效率低，既不能降本增效，又不能做出靈活反應(yīng)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還沒(méi)開(kāi)打，就已經(jīng)落在下風(fēng)。

相比較之下，各大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都已經(jīng)采取了“不讓中間商賺差價(jià)”的打法，這讓娃哈哈在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨不利局面。但是，要對(duì)這套體系進(jìn)行徹底變革，談何容易？

娃哈哈是中國(guó)民族企業(yè)的一塊牌子，隨著老宗總的去世，必然有一個(gè)適應(yīng)新的時(shí)代的要求。沉疴需要下猛藥，如果小宗總能夠成功入主娃哈哈，大刀闊斧進(jìn)行改革，當(dāng)然是好事。所以我們上一期講，小宗總辭職是“以退為進(jìn)”。但要是阻力足夠大，以至于小宗總無(wú)法順利入主，掌握不了娃哈哈絕對(duì)的權(quán)力，那那憑借著她自己現(xiàn)在能夠支配的資源，也足以做得風(fēng)生水起。那么對(duì)于宗馥莉來(lái)說(shuō)，退而求其次也成了她可以接受的選擇。

這一點(diǎn)，從她當(dāng)初主管娃哈哈品牌的時(shí)候，果斷換下用了多年的形象代言人王力宏，便可初見(jiàn)端倪。只是，宗家這一代能打的，也就剩下宗馥莉，如果她被迫出走娃哈哈，以至于娃哈哈缺少統(tǒng)合，而最終散伙的話，那將是中國(guó)民族企業(yè)的悲哀。在這一大局面前，小團(tuán)體的利益其實(shí)算不得什么。