不同人的悲歡不相通，只不過(guò)是時(shí)間先來(lái)后到耳。身邊的朋友、后臺(tái)的讀者、市場(chǎng)的消息、流行的觀點(diǎn)，都令我覺(jué)得在此時(shí)時(shí)刻一個(gè)普通家庭所面臨的挑戰(zhàn)何其之大。

以我觀察，直到今年，直到近來(lái)，人們才真正意識(shí)到系統(tǒng)性W機(jī)對(duì)個(gè)人家庭日常生活的沖擊和殺傷力。

于是市場(chǎng)就更加流行“躺平論”，我依然可以看到有不少文章在談通S期生存術(shù)，比如降低欲望、減少消費(fèi)、多讀書(shū)、多鍛煉身體、保持平和心態(tài)等等。

這樣的觀點(diǎn)我在疫情期間就寫過(guò)了，對(duì)不對(duì)呢？非常正確，俗稱“正確的廢話”，廢話不廢話另說(shuō)，但是“正確不正確”其實(shí)蠻重要。但今天回頭看，我觀察到的，我自己切身經(jīng)歷的，都要我非常認(rèn)真的說(shuō)一句：不夠，很不夠，靠那些，你不但不會(huì)穿越周期，相反，你一定會(huì)死在周期里。

不是說(shuō)這些思維、這些做法不對(duì)，而是有前提條件的。比如說(shuō)：你發(fā)現(xiàn)你沒(méi)工作了，沒(méi)收入了，家庭開(kāi)支立馬陷入困頓，那個(gè)時(shí)候，生活都成問(wèn)題了，哪還有什么勞什子的心情去讀書(shū)，去鍛煉身體呢？必須每天都是滿腦門子官司去思索怎么找到一個(gè)收入來(lái)源。

所以，要我今天說(shuō)，我認(rèn)為可以強(qiáng)調(diào)幾個(gè)看法：1）穿越周期是一件很困難的事，千萬(wàn)不要覺(jué)得很簡(jiǎn)單；2）大多數(shù)人過(guò)周期并不存在穿越，而是熬過(guò)去的；3）躺平是穿越不了周期的，必須要行動(dòng)起來(lái)尋找新機(jī)會(huì)。

首先，穿越周期很難，我是說(shuō)，我們都低估了穿越周期的困難程度。誠(chéng)然，歷史就是一個(gè)不斷的周期循環(huán)，然而，就如地震頻發(fā)一樣，時(shí)長(zhǎng)不同、烈度不同，表現(xiàn)出的殺傷力也不同。周期也各有不同，1998年是周期、2008年是周期，1991也是周期，1929也是周期。家庭、企業(yè)乃至國(guó)家，在周期中，也各有不同。穿越它，并不存在一個(gè)一招鮮，事實(shí)上，很難，這提醒我們要在原來(lái)的基礎(chǔ)上做足更充分的預(yù)防。

比方，從小處說(shuō)，家庭在蕭條周期中很可能破產(chǎn)。我自己在少年時(shí)代經(jīng)歷過(guò)家庭破產(chǎn)，如今回想那是1992-1993緊縮周期——現(xiàn)在看那個(gè)周期不算什么了，我的家庭沒(méi)有扛過(guò)去，但益處在于它讓我很早就學(xué)懂了這一課。在我參加工作時(shí)，恰好是1998緊縮周期的后遺癥，那時(shí)候你在廣東打的士會(huì)高頻率遇到“怨氣沖天剛從國(guó)企下崗”的哥——當(dāng)年從國(guó)企分流走了數(shù)千萬(wàn)職工，他們?nèi)ラ_(kāi)的士，和今天的美團(tuán)騎手、滴滴司機(jī)并沒(méi)什么不同。

從中處說(shuō)，企業(yè)在蕭條周期中會(huì)困頓及倒掉。這一點(diǎn)不需要多說(shuō)什么，這幾年我們已經(jīng)親眼見(jiàn)證了許多，尤其是房地產(chǎn)上下游、教培行業(yè)、以及不可計(jì)數(shù)的小微企業(yè)……。我們從事實(shí)中可以學(xué)到：企業(yè)倒掉與否和大小真的沒(méi)有關(guān)系，和經(jīng)營(yíng)策略有關(guān)系。在08年之前，雷曼是堪比龐貝古城一樣的牛逼存在，但火山爆發(fā)力大你也是個(gè)死。即便是任何外因都無(wú)，僅僅是競(jìng)爭(zhēng)因素，諾基亞也穿越失敗了。此其一，其二是，企業(yè)面臨困頓或者是債務(wù)太高了，但也有原有業(yè)務(wù)不被需要了的原因，那時(shí)候你要穿越可能就要轉(zhuǎn)行，踏入陌生的、不具備能力圈的領(lǐng)域，常常還是免不了倒掉。

而往大處說(shuō)，國(guó)家也是有國(guó)家的周期的，俗稱“國(guó)運(yùn)”。回溯一戰(zhàn)以來(lái)百多年，這個(gè)世界上沒(méi)有掉入“各類陷阱”里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、成功邁入發(fā)達(dá)陣營(yíng)的經(jīng)濟(jì)體，就亞洲那幾個(gè)，很少。而像拉美、東南亞，都不甚成功，更如阿根廷、委內(nèi)瑞拉者，就更是令人唏噓。國(guó)家的周期一旦掉落，往往都是幾代人搭進(jìn)去，溫飽求生。

回頭看看那些歷史，對(duì)于家庭和企業(yè)而言，他們?cè)谑挆l中能做什么？這是近兩年來(lái)許多人關(guān)切的話題，大家都想通過(guò)日本的成功案例找到幾個(gè)大招。但我的觀察是：沒(méi)有什么可以直接復(fù)制來(lái)的東西，對(duì)絕大多數(shù)個(gè)體/企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)蕭條從來(lái)都不是靠“一葦渡江”，就是靠家底子撐過(guò)去的，撐到“時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)”。

所以，站在微觀角度，一定要有敬畏，千萬(wàn)不要覺(jué)得“穿越周期”很輕松，看到媒體言必稱企業(yè)“穿越周期”時(shí)，自己心里也要有桿秤，真的是九死一生事。

如果真的是經(jīng)濟(jì)身處顯著的蕭條中，那么，大部分家庭、企業(yè)挺過(guò)去，首先的法則就是八個(gè)字：“變賣家產(chǎn) 節(jié)衣縮食”，像動(dòng)物為冬眠積攢足夠的能量一樣。我們有些時(shí)候會(huì)看到一些官媒文章會(huì)刻意把“穿越周期”四個(gè)字掛在嘴邊，但事實(shí)上，不分巨頭走卒，成功穿越何其難也？我們這幾年看到的已經(jīng)足夠?qū)懸槐綧BA商業(yè)案例了，比方騰訊是非常厲害的企業(yè)了，但我們看它最新的財(cái)報(bào)，是能夠感受到管理層為保證數(shù)據(jù)好看已經(jīng)使出了渾身解數(shù)的，想靠先前一樣輕輕松松的增長(zhǎng)不可能了。房企的說(shuō)明力更是鮮明，幾乎沒(méi)有房企再有現(xiàn)金流的能力，能夠過(guò)去只能是不斷的變賣家產(chǎn)——看最近他們的股價(jià)走勢(shì)，如果8月份沒(méi)有支持政策，那么股價(jià)很大概率會(huì)普遍性再創(chuàng)新低。

我意思是說(shuō)，蕭條既然是蕭條，意味著絕大部分行業(yè)賺錢都非常難，不加區(qū)分的難，不是說(shuō)你是茅臺(tái)你就不難，我是百果園我就難，不是說(shuō)你智商高你不難，我笨一點(diǎn)我就難……大家都差不多的。因?yàn)檫@樣的市場(chǎng)，除了大家都要忙著勒緊褲腰帶還債之外，還有一個(gè)特征是，市場(chǎng)上的商業(yè)機(jī)會(huì)在迅猛減少，需求一夜之間都看不見(jiàn)了，就是政府的大單你也可能收不到款。

所以，我們講一句大實(shí)話，如果未來(lái)某一天，有人問(wèn)起你是如何扛過(guò)蕭條的，你要如實(shí)講：首先是我有點(diǎn)家底子哈哈哈，其次balabalabala……你的債務(wù)少，你的儲(chǔ)蓄多，那你過(guò)得就會(huì)相對(duì)容易一點(diǎn)，但這并不能說(shuō)明其它。

最后才是扯到認(rèn)知與行動(dòng)的話題，僅僅靠變賣家產(chǎn)、躺平緊縮，你是熬不過(guò)（長(zhǎng)）周期的，因?yàn)樗痪邆涑掷m(xù)性——就像開(kāi)發(fā)商一旦失去了造血能力，家產(chǎn)總有賣完的一天，或者說(shuō)，即便是你熬過(guò)了，家庭/企業(yè)可能也失去了再次崛起的能力。

這是我之所以不認(rèn)同“躺平論”的地方。我沒(méi)有興趣和官媒一個(gè)腔調(diào)去教化人，我只是相信一個(gè)常識(shí)，長(zhǎng)久躺平會(huì)令人喪失競(jìng)爭(zhēng)力。我們不能做到像青蛙一樣，冬眠一結(jié)束立馬又能活蹦亂跳。即便是未來(lái)繁榮重新來(lái)了，你要琢磨的是和你有沒(méi)有關(guān)系？

我依然強(qiáng)調(diào)主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)的重要性。行動(dòng)上的樂(lè)觀與堅(jiān)定是永遠(yuǎn)要堅(jiān)持的，一定要去尋找機(jī)會(huì)，尋找新的機(jī)會(huì)，人的潛能、企業(yè)的潛能，乃至國(guó)家的潛能就是這樣被激發(fā)出來(lái)的。你可能會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間的低潮期，看不到什么希望，但是持續(xù)的、哪怕是緩慢的行動(dòng)最終都會(huì)讓你得到更多的市場(chǎng)回饋。

這不但是一個(gè)信仰，而且可以成為一種可能。在我看來(lái)，許多觀點(diǎn)在分析一國(guó)的JJ危機(jī)時(shí)，框架上是存在明顯錯(cuò)誤的——錯(cuò)誤不在于一國(guó)經(jīng)濟(jì)是否陷入蕭條的事實(shí)，而在于他們假設(shè)了個(gè)人的機(jī)會(huì)只（應(yīng)）存于一國(guó)之內(nèi)。日本的故事是非常典型的案例，雖然他們陷入了長(zhǎng)期蕭條，但是許多文章大書(shū)特書(shū)“日本在海外再造了一個(gè)日本”。那么，對(duì)于一個(gè)日本家庭而言，如果他選擇跟隨企業(yè)的動(dòng)作，難道不構(gòu)成新的機(jī)會(huì)嗎？如此明顯的事實(shí)，被視而不見(jiàn)。

這也是我?guī)讉€(gè)月前和倫敦房產(chǎn)的朋友在做直播時(shí)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)看法：舉目世界天地寬。人不要自己困住自己，市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)雖然減少，但你依然可以保持主動(dòng)能力，增進(jìn)自己的見(jiàn)識(shí)。并不是說(shuō)，躺平冬眠過(guò)周期，未來(lái)繁榮回來(lái)了你只需要爬起來(lái)就又能活得不錯(cuò)了。這里沒(méi)有機(jī)會(huì)，別處也許會(huì)有呢？

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