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如果說(shuō)以前北京文藝青年的“朝圣”之地是拉薩，那這幾年他們的新寵則是北戴河的阿那亞了。我老家也是海邊的，也有好看的沙灘，但只會(huì)蓋一些不怎么好看的房子，然后忽悠老年旅游團(tuán)去買(mǎi)。為什么不能學(xué)學(xué)人家，也建一座孤獨(dú)圖書(shū)館之類(lèi)的，吸引年輕人烏央烏央地來(lái)。所以說(shuō)，即使坐擁好山好水，也需要高人的創(chuàng)意去點(diǎn)睛，才能變成優(yōu)質(zhì)資源。

這幾年文旅行業(yè)肉眼可見(jiàn)地火起來(lái)，文旅局長(zhǎng)也水漲船高，似乎成了個(gè)網(wǎng)紅職業(yè)。前一陣，沈陽(yáng)市于洪區(qū)文旅局副局長(zhǎng)彭勃在推薦本地大米時(shí)，先飆了一段流暢地道的英文，緊接著又來(lái)了一句東北味濃郁的“趙熟（叔）”。二人轉(zhuǎn)般的喜劇張力，很快收到網(wǎng)友的大量點(diǎn)贊，成了新晉“網(wǎng)紅局長(zhǎng)”。

文旅局長(zhǎng)們?yōu)榱宋P(guān)注，可謂各顯神通。有的雪中策馬，有的男扮女裝，有的比唱跳，有的秀學(xué)識(shí)。公允地說(shuō)，他們這般“內(nèi)卷”的出發(fā)點(diǎn)，還是為本地文旅吸引流量，而且至少在短時(shí)間內(nèi)，確實(shí)讓網(wǎng)友了解了他們所在的地方，給當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)打開(kāi)了銷(xiāo)路。

文旅局長(zhǎng)能火，同他們的官員身份這一背景是密切相關(guān)的?；顫姷木珠L(zhǎng)們，讓網(wǎng)友看到了干部群體的另一面，這與人們印象中的嚴(yán)肅形象形成了反差，而反差是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代走紅的密碼。但文旅局長(zhǎng)畢竟不是網(wǎng)紅，文旅局也不是MCN，對(duì)文旅局長(zhǎng)爆火這事，終究還是應(yīng)該回歸到職務(wù)身份上去思考。

文旅局作為一個(gè)政府部門(mén)，其工作職責(zé)既包括對(duì)本地資源的宣傳推廣，也包括謀劃文旅產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展。局長(zhǎng)成為網(wǎng)紅，其效果更像一個(gè)推薦者。但是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代熱度來(lái)得快，去得也快，為了火出圈以及保持熱度，文旅局長(zhǎng)其實(shí)需要花費(fèi)大量時(shí)間精力。比如這次于洪區(qū)的彭勃副局長(zhǎng)就坦言，她和團(tuán)隊(duì)下足了功夫，拍攝了很多作品，最終才火了這么一條。

自“淄博現(xiàn)象”以后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)城市火了的，文旅局長(zhǎng)不一定火，而文旅局長(zhǎng)火了的，其城市本身未必就那么火。一個(gè)城市要真正成為經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的文旅重鎮(zhèn)，需要包括文旅在內(nèi)的各個(gè)部門(mén)在“看不見(jiàn)”的地方做很多功夫。

說(shuō)到底，把城市文旅產(chǎn)業(yè)的“內(nèi)功”夯實(shí)了才是根本，這或許比研究如何成為網(wǎng)紅更值得花費(fèi)心力。淄博和哈爾濱能夠突然爆火，其實(shí)都是厚積薄發(fā)的結(jié)果，并不是因?yàn)槟囊粋€(gè)人帶動(dòng)起來(lái)的。我們也看到，一些地方急于求成，追風(fēng)辦馬拉松、音樂(lè)節(jié)，卻因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)出了岔子，反為不美。

流量本身并沒(méi)有什么錯(cuò)，只要沒(méi)有耽誤本職工作，局長(zhǎng)們既然成為了網(wǎng)紅，不妨樂(lè)見(jiàn)其成。但是火了以后，要如何接住流量，則需要城市管理者通盤(pán)謀劃，用極限思維把問(wèn)題考慮在還沒(méi)發(fā)生的時(shí)候，把短板補(bǔ)在還沒(méi)有漏出的地方，才能把流量接好，而這可能并不是文旅局長(zhǎng)一人所能為的 。

不過(guò)出圈爆紅和推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，倒是有一個(gè)共通之處，即都 需要不斷創(chuàng)新出彩 ，文旅工作者完全可以把用在出圈上的妙思，轉(zhuǎn)而用到產(chǎn)業(yè)發(fā)展上。

最近，習(xí)近平總書(shū)記在福建、安徽、湖北等地考察時(shí)多次強(qiáng)調(diào)，要把文化旅游業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè)。這一要求給文旅業(yè)指明了方向，也給文旅工作者提出了更高期許。 這幾年人們的消費(fèi)觀念正在發(fā)生深刻變化，越來(lái)越多的人愿意飽覽名山大川、體會(huì)風(fēng)土人情、享受美好生活，文旅產(chǎn)業(yè)大有可為，對(duì)經(jīng)濟(jì)大局也有著重要意義。

然而不少地方的文旅業(yè)，還停留在“靠山吃山”的門(mén)票經(jīng)濟(jì)階段，一些文旅項(xiàng)目低水平重復(fù)，前兩年紅火過(guò)的地方，則面臨著后繼乏力的考驗(yàn)，離成為“支柱產(chǎn)業(yè)”的要求都還有一定距離。文旅事業(yè)要出圈，不僅需要資源，還需要夯實(shí)服務(wù)底座，更需要巧思，把文化創(chuàng)意融入到資源之中，這正是文旅人施展的空間。

其實(shí)除了阿那亞，這幾年也有不少文旅項(xiàng)目讓人耳目一新，比如本非旅游熱門(mén)城市的廊坊，打造出“只有紅樓夢(mèng)戲劇幻城”，工業(yè)城市唐山則將餐飲與文化巧妙結(jié)合，推出了“唐山宴”。至少?gòu)漠a(chǎn)業(yè)形態(tài)上看，這些項(xiàng)目更為新穎“高級(jí)”，而這些項(xiàng)目還有一個(gè)共同點(diǎn)，即企業(yè)是創(chuàng)新的主角，政府搭建平臺(tái)提供服務(wù)。各地文旅局在努力吸引目光的同時(shí)，或許也可以思考一下，如何把“綠葉”的角色做到最佳。

（文/于永杰）