“來都來了”心態(tài)失靈？國慶旅游市場“變天”：8.88億人次出游，頂流5A景區(qū)深度客流卻下滑221萬！

今年國慶中秋8天長假，全國國內(nèi)旅游出游人次暴漲，但作為“金字招牌”的傳統(tǒng)5A景區(qū)，接待的深度游客量卻在持續(xù)走弱。文旅部數(shù)據(jù)顯示，排名前50的5A景區(qū)深度游客量三年累計降幅約13%。專家直言，這標志著大眾旅游進入“拐點”：消費者“體驗為王”，傳統(tǒng)5A景區(qū)“又貴又擠”的“躺贏時代”正走向終結。

數(shù)據(jù)驚人！全國出游創(chuàng)新高，5A景區(qū)卻“失寵”？

文旅部數(shù)據(jù)中心測算，2025年國慶中秋假期（共8天），全國國內(nèi)旅游出游高達8.88億人次，比去年國慶（7天）猛增1.23億人次，旅游市場一片火熱。

另一組數(shù)據(jù)卻給傳統(tǒng)景區(qū)潑了一盆冷水：文化和旅游部技術創(chuàng)新中心監(jiān)測顯示，同期，接待量排名前50的5A景區(qū)，共接待深度游客量（停留1小時以上）3622萬人，較2024年下降了221萬人！

這種冰火兩重天的景象絕非短期波動。數(shù)據(jù)顯示，2023年至2025年“十一”假期，排名前50的5A景區(qū)游客量持續(xù)下滑，三年累計降幅高達約13%。

擔任多家5A景區(qū)顧問的孫震直言不諱：“那些又貴又擠的傳統(tǒng)5A景區(qū)，正逐漸失去其在假期出游中的首選地位。”

為啥不愛了？“避坑帖”扎堆，年輕人用腳投票！

年輕人在社交平臺上的“避坑帖”和“勸退帖”，已經(jīng)成為傳統(tǒng)5A景區(qū)“失寵”的民間注腳。

• 人海戰(zhàn)術：“再美的景也容易被人海淹沒，山岳型景區(qū)更是擠到有安全隱患?！?/li>
• 套娃收費：門票不菲，進去后“分支小溪流踩水”是基礎項目，其余項目統(tǒng)統(tǒng)額外付費，一不小心就“喜提”幾百元的超額預算，“來都來了”心態(tài)徹底失靈！
• 人造同質(zhì)化：景觀獨特性不足，充斥著“人造”景點，特色非遺商鋪被千篇一律的“義烏小商品店”取代，高價難吃的“網(wǎng)紅小吃”消磨耐心。
• 體驗割裂：以寧夏某知名5A景區(qū)為例，游客需耗費五六小時換乘多種交通工具，游覽路線淪為多個項目的機械疊加，難以感受到歷史文化底蘊。

暨南大學教授董觀志分析，傳統(tǒng)5A景區(qū)的門票和“二消門檻”，把很多注重性價比、信息獲取充分的新生代游客“擋在”了門外。

拐點已至？5A景區(qū)“躺贏時代”終結的警鐘

中國旅游景區(qū)協(xié)會專家楊濤指出，5A景區(qū)接待量下降，是中國大眾旅游市場進入新階段歷史性“拐點”的必然反映，標志著一個“以消費者為中心、體驗為王、以內(nèi)容驅(qū)動”的旅游新時代正式來臨。

“又貴、又擠、又商業(yè)化”的標簽正成為傳統(tǒng)5A景區(qū)的枷鎖。老君山文旅集團副總經(jīng)理張鵬遠表示，不少傳統(tǒng)5A景區(qū)缺乏持續(xù)吸引熱度的項目，而游客正被各類體育賽事、演唱會等多樣化的旅游目的地分流。

5A景區(qū)數(shù)量：2007年首批評選66家，2024年已擴大至358家。在數(shù)量急劇膨脹的同時，票價偏高、商業(yè)化過度等爭議也接踵而至。

縣域旅游“上位”：“松弛感”和“情緒價值”是新密碼

與傳統(tǒng)5A景區(qū)形成鮮明對比的是，“小縣城跑贏大都市”成為假日旅游市場的新特征。

• 岳陽平江縣：2025年“五一”假期，接待游客88.9萬人次，同比增長38.04%，旅游總消費增長超41%。
• 景德鎮(zhèn)：一個普通炸雞排攤主因善于提供“情緒價值”走紅網(wǎng)絡，帶動當?shù)芈糜斡唵瘟客仍鲩L60%。

《2025 Z世代情緒消費報告》顯示，近六成年輕人傾向于“為快樂消費”，“情緒價值驅(qū)動消費”已成為核心動力。相較于傳統(tǒng)5A景區(qū)的“觀光打卡”，縣域旅游提供的“松弛感”（不擁擠）、“原生性”（未過度開發(fā)）與“性價比”（成本可控），精準命中了年輕人的需求。

5A景區(qū)最核心的不可替代性在于其深厚的歷史文化底蘊或頂級的自然資源，但關鍵在于如何將這些“稀缺資產(chǎn)”“活化”，轉(zhuǎn)化為可感知、可互動的體驗內(nèi)容。

自救指南：放下身段，從“資源占有者”到“體驗創(chuàng)造者”！

面對市場變局，傳統(tǒng)5A景區(qū)亟需一場深刻的“自我革新”。

• 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：5A景區(qū)未來的核心競爭力，應從“資源占有者”“體驗創(chuàng)造者”的角色轉(zhuǎn)型。
• 內(nèi)容為王：持續(xù)注入創(chuàng)新內(nèi)容，增強趣味性、互動性與體驗感，例如學習河南萬歲山武俠城對不同文化和娛樂元素的持續(xù)融合。
• 降門檻：董觀志教授建議，要“放下身段，打造親民景區(qū)；降低門檻，建設惠民景區(qū)；轉(zhuǎn)變姿態(tài)，塑造利民景區(qū)?！?/li>
• 鞏固核心：在現(xiàn)階段，與其盲目拓展二次消費，不如先扎實鞏固和優(yōu)化門票經(jīng)濟這一核心業(yè)務，以提升整體客流量和品牌影響力。

有專家呼吁，政府管理部門應從“管理者”向“服務者”與“賦能者”轉(zhuǎn)變，鼓勵游客“用腳投票”，通過市場機制淘汰落后產(chǎn)能，激勵創(chuàng)新主體，推動整個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰與持續(xù)升級。