2018年那頭扛著自己孩子的尸體在海上游了7天的虎鯨Tahlequah，在這個冬天再次失去了自己的孩子。

1 月 1 日，南方居留型虎鯨Tahlequah 叼著它死去的幼崽

圖源｜美國國家海洋和大氣管理局漁業(yè)局

2018年，編號J35的Tahlequah在海上的悲慟之旅，引發(fā)全球媒體報道。她拒絕進食，扛著夭折的新生兒，不斷地將幼鯨的尸體托出水面，7天時間游了1600公里，似乎是與自己的孩子作最后的告別。

2024年，Tahlequah再次懷孕，但在后續(xù)的觀察中，科研人員發(fā)現(xiàn)新生兒幼鯨再次去世。悲劇重演，Tahlequah再次經歷“喪子之痛”。2025年1月1日，當天乘船出海的科研人員布拉德·漢森觀察到，Tahlequah用吻部和頭部頂住幼鯨尸體，不讓其沉入海中。一旦幼鯨往海下沉去，雌鯨就潛入海中將孩子重新頂起。

加利福尼亞大學戴維斯分校研究人員喬·蓋多斯說：“我認為說它悲傷或哀慟毫不夸張?！?/strong>

1600公里葬禮背后，是深不可測的情感世界

致力于鯨類動物神經解剖學研究30年之久的神經學專家Lori Marino認為，虎鯨是情緒復雜、思維敏捷的動物：“虎鯨情感的某些維度可能是我們沒有的，也是我們很難理解的?！?/strong>

Lori Marino是鯨魚保護區(qū)項目負責人，也是少數(shù)見過虎鯨腦內部構造的人之一。2004年，她和同事們對一頭已經死去的虎鯨做了腦部掃描，發(fā)現(xiàn)虎鯨的大腦和人腦有一個共同點——包括海馬體和杏仁體在內的邊緣系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)就像情緒處理器。

論重量，虎鯨的大腦是地球上最重的，大約7千克，而且巨大。如果將人類大腦放進虎鯨大腦比對，將5個人腦裝入虎鯨的腦中綽綽有余，而虎鯨的腦容量也是同體形哺乳動物平均腦容量的2.6倍——比類人猿的腦容量還要大。當然，大腦容量不能代表智力程度，但與人類相比，虎鯨大腦中與情感和社交行為相關的區(qū)域——如海馬體和前額葉皮層都比人類更發(fā)達。

虎鯨腦部掃描圖 圖源｜BBC

另外，虎鯨還有一個額外的腦葉 —— 位于精巧的新皮質和邊緣系統(tǒng)（處理情緒的部分）之間。Lori Marino博士稱，這種被稱為旁邊緣葉的腦部結構只存在于海豚和鯨類身上，它在兩個相鄰腦區(qū)之間建立了密集的連接。

除了深不可測的情感世界，虎鯨還表現(xiàn)出非凡的社會支持水平，比如互相照看幼崽、照顧殘疾者。鯨類研究中心曾分享過一些相關的故事，比如一只雄性虎鯨患有脊柱側凸病癥，他很難跟上隊伍，但家人們會繞回來并給他帶來大塊海豹肉 —— 他依然是家族中重要的一員。

可是在人類文化中，恃強凌弱時有發(fā)生。

在深海中，這些龐然大物可能已經發(fā)展出自己的海洋文明，但他們可能到現(xiàn)在都不明白，到底為什么保不住自己的寶寶。

至于為什么這種幼年虎鯨出生率低、并且難以生存。

目前的原因主要是三個：食物、噪音、海洋污染。

Tahlequah所屬的南方居留型虎鯨，和遷徙型、遠洋型的虎鯨不同，居留型虎鯨的主要食物是奇努克鮭魚（Chinook salmon，即帝王鮭），這些年來，美國西海岸開放漁業(yè)養(yǎng)殖的鮭魚將致命的魚類病毒“偽狂犬病病毒”傳染給了野生種群，因此野生鮭魚在整個分布范圍內的數(shù)量持續(xù)下降。同時，大壩阻斷了鮭魚的洄游路線，阻止了鮭魚游回產卵場，進一步導致帝王鮭數(shù)量持續(xù)下降。

帝王鮭洄游 圖源網絡

沒有足夠的帝王鮭，南方居留型虎鯨種群陷入大饑荒。 CWR研究人員稱，南方居留型虎鯨一天至少要吃掉30條大馬哈魚（成年體長可達1米），而自從2005年南方居留型虎鯨被列為瀕危物種后，虎鯨基本處于饑餓狀態(tài)。

繁華城市的噪音更成了虎鯨覓食路上的攔阻。 圣胡安群島和溫哥華島之間繁忙的航道，每天都在破壞虎鯨的回聲定位狩獵能力，使得覓食成為更大的難題。

海洋污染也是罪魁禍首之一，海洋污染主要來自工業(yè)污水排放。例如，波音公司將劇毒的多氯聯(lián)苯排入杜瓦米什河，這條河最終會流入普吉特灣，這里是南部常駐虎鯨的棲息地。海洋垃圾可能也是其中一個因素，2018年，三只受困的小虎鯨搶救無效死亡， 人們從一只幼年虎鯨的胃里取出18個塑料袋，從另一只的胃里還發(fā)現(xiàn)了一塊足足30厘米長的海綿。

在幼年虎鯨的胃中取出的塑料袋 圖源 | 澎湃新聞

人類和所有野生動物的搏斗幾乎都取得了勝利，稍具威脅性的野生動物一旦闖入，就面臨被捕的命運。我們推平森林、填埋海洋、建立城池，卻忽視了每個物種背后千絲萬縷的生物關系。在殺掉每一只瀕臨滅絕動物的時候，捕獵者不會思考用它換取的金錢和自然價值的關系。

虎鯨在海洋食物鏈中處于頂端位置，對保護海洋生物多樣性有著重要意義。 作為食物鏈頂端的動物，當下層的動物和植物極為豐富和完整，頂級食肉動物種群才能穩(wěn)定增長。因此，虎鯨種群的存在是健康生態(tài)系統(tǒng)的象征。

生物多樣性，意味著幾百萬種解決方案

如何理解生物多樣性？

在亞馬遜雨林的一個紀錄片里，有一句旁白：“在亞馬遜雨林里，有四百萬種解決方案?！?/strong>

這里講的解決方案，是物種。

如果用這樣的視角來看待我們所處的星球：目前地球上現(xiàn)存的幾百萬個物種，每一種都是漫長的特定環(huán)境下的解決方案。

如果用熟悉的流量邏輯來講述，每一個物種都是一套成功適應環(huán)境的算法——而且是用漫長的時間，經過反復試驗、最后被證明有效的算法。

要將生物多樣性的概念講清楚并不容易，宏大的環(huán)保愿景和道德框架可能不足以打動人，但人類從植物、動物身上觀察到甚至習得的生存智慧并不少。

地球上現(xiàn)存的所有生物，它們的基因里都濃縮了40億年的進化經驗，每一種生物都是經歷了寒武紀大滅絕、白堊紀大滅絕等多次生命大滅絕后留下來的幸運兒。在地球上生活過的全部物種中，有99%都消失了，剩下的物種都是成功穿越了進化剪刀、百里挑一的生存王者。

我們所在的這個生態(tài)系統(tǒng)，如果比作一個網，這個網很多的線，線交織成了點。把線看作生存條件，節(jié)點看作物種，人類可能是到很后面的一個節(jié)點。

如果一種物種消失了，可能不會產生什么大問題，但接著另外一種消失了，慢慢問題就浮現(xiàn)了。極端點說，消失的物種如果是某一種攜帶病原體的動物的天敵，那么攜帶病原體的動物就會大量繁殖，和人類產生了接觸，有可能會導致人獸共患的疾病。這是一種較為功利的說法，如果說得客觀點，那就是隨著滅絕的種群數(shù)量越來越多，生命之網的坍塌的速度也會越來越快。

海洋食物網 圖源網絡

世界經濟論壇（WEF）發(fā)布的《2024年全球風險報告》指出，生物多樣性喪失與生態(tài)系統(tǒng)崩潰已成為全球最嚴峻的風險之一，正深刻影響著全球經濟與社會發(fā)展。隨著社會生產對健康生態(tài)系統(tǒng)依賴程度的加深，生物多樣性保護已成為推動全球經濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。

根據WEF2020年的數(shù)據，全球一半以上的GDP依賴于大自然和生態(tài)系統(tǒng)服務。

聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署金融倡議組織（UNEP FI）發(fā)現(xiàn)，構成富時100指數(shù)（FTSE 100 Index）的18個行業(yè)中，有13個行業(yè)（市值1.6萬億美元）的相關生產流程對大自然物質存在高依賴程度，這意味著五分之一的企業(yè)可能會因生態(tài)系統(tǒng)崩潰而面臨重大運營風險。

2022年，聯(lián)合國生物多樣性大會第十五次締約方大會（COP15）通過了《昆明——蒙特利爾全球生物多樣性框架》，提出制止和扭轉生物多樣性喪失、使自然走上恢復之路的途徑，實現(xiàn)人與自然和諧共生的2050年愿景。

中國作為COP15的主席國，將未來十年乃至更長一段時間為全球生物多樣性治理擘畫新藍圖，并率先出資15億元人民幣，成為《生物多樣性公約》及其議定書核心預算的最大捐助國。

2024年1月，中國生態(tài)環(huán)境部發(fā)布了《中國生物多樣性保護戰(zhàn)略與行動計劃（2023-2030年）》，明確了我國新時期生物多樣性保護的戰(zhàn)略部署、保護目標、優(yōu)先領域和優(yōu)先行動。

《中國生物多樣性保護戰(zhàn)略與行動計劃（2023-2030年）》

圖源 | 中華人民共和國生態(tài)環(huán)境部官網

此外，中國還劃定生態(tài)保護紅線；建立全國生物多樣性觀測網絡；正式設立第一批國家公園，推進以國家公園為主體的自然保護地體系建設；實施長江重點生態(tài)區(qū)（含川滇生態(tài)屏障）生態(tài)保護和修復重點工程等。

保護生物多樣性，趨勢已經不可阻擋。

生物多樣性與商業(yè)的融合

在這樣的大時代背景下，將自然納入商業(yè)決策，將生物多樣性融合到企業(yè)戰(zhàn)略，是順勢而為。

將生物多樣性保護納入核心業(yè)務決策中，意味著企業(yè)在制定和執(zhí)行關鍵業(yè)務決策時，將其作為重要的考量因素，確保企業(yè)的運營和發(fā)展活動不僅不會對生物多樣性造成負面影響，還能積極促進生物多樣性的保護和恢復。目前，部分領先企業(yè)已經開始探索生物多樣性保護的系統(tǒng)戰(zhàn)略和創(chuàng)新項目，我們從中可以獲取一些干預思路。

戰(zhàn)略層面：將生物多樣性納入企業(yè)決策

如何將生物多樣性納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略里？我們先來看以“治沙”起家的億利資源集團。

1988年，億利集團成立，隨后在庫布齊開展沙漠治理工作，比如種植沙柳、檸條等耐旱植物，初步構建生態(tài)屏障。

從2000年開始，集團擴大修復范圍，開展生態(tài)修復：如組織人們在沙漠里建設長達242公里的外圍生態(tài)屏障工程，并對當?shù)貫l危植物進行搶救性保護，收集了甘草、肉蓯蓉、沙柳等野生植物的遺傳資源，建成了中國西北地區(qū)最大的種質資源庫。與此同時，億利總結出多項有效治沙技術，如微創(chuàng)植樹、迎風坡造林、光伏提水灌溉、無人機治沙等。

隨著治沙技術的創(chuàng)新發(fā)展，億利在庫布其沙漠投資建設了百萬千瓦級光伏治沙項目，形成了“板上發(fā)電、板間產業(yè)導入、板下治沙生態(tài)”的一整套光伏治沙技術體系。

治沙行動長達30多年，植被覆蓋度從過去的3%提升到65%，生物多樣種類由100多種達到1026種，天鵝、野兔、胡楊、沙冬青等100多種絕跡多年的野生動植物重新出現(xiàn)。如今，庫布其沙漠國家公園已成為生態(tài)修復與文化旅游有機融合的新名片，每年接待游客人數(shù)達到20萬人次，旅游收入達1.4億多元。除了以沙漠公園為代表的生態(tài)產業(yè)，像“光伏板間養(yǎng)雞”這樣的現(xiàn)代農業(yè)、清潔能源產業(yè)等也取得不錯的發(fā)展成果。

億利資源集團從最開始就將生物多樣性納入核心業(yè)務決策中。 盡管從一開始是被動治沙、朦朧脫貧，但在時間的淬煉下，逐漸探索出了一套“治沙、生態(tài)、光伏、產業(yè)”四輪平衡驅動可持續(xù)發(fā)展的治沙模式，讓庫布齊沙漠成為全球唯一被整體治理的沙漠，也從“死亡之?！睋u身一變成立“經濟綠洲”。

億利官方稱，目前為止創(chuàng)造了5000+億生態(tài)財富，當?shù)氐纳锒鄻有缘玫搅藰O大的保護和提高，同時，億利精心細分產業(yè)環(huán)節(jié)，設計貧困戶參與方式，為貧困人口創(chuàng)造參與產業(yè)發(fā)展的機會，也直接帶動了10余萬牧民脫貧致富，邁入共同富裕道路。

億利的生態(tài)治理成就 圖源｜億利集團官網

運營層面：關注供應鏈的可持續(xù)性

企業(yè)在采購原材料和零部件時，可以優(yōu)先選擇來自可持續(xù)管理的供應商。而從供應商產業(yè)視角，完善生物多樣性治理，也可以提升企業(yè)韌性和綜合管理能力。

聯(lián)合利華作為全球領先的消費品公司被大家熟知，產品涉及食物、個護等不同領域，背后擁有復雜的供應鏈體系，涵蓋了從原材料采購到產品配送的各個環(huán)節(jié)。

2024年，聯(lián)合利華啟動了一項幫助小農戶轉向生物多樣性友好型生產的計劃。通過提供技術培訓、資金支持和市場渠道等，引導小農戶采用生態(tài)農業(yè)技術，減少農藥和化肥的使用，提高農業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和生物多樣性，同時也保障小農戶的經濟收益。

此外，聯(lián)合利華積極開發(fā)植物基產品，以替代動物源蛋白，減少畜牧業(yè)對土地、水資源和生物多樣性的負面影響。其植物基產品每年可創(chuàng)造約15億歐元的收入，不僅滿足了消費者對健康、環(huán)保產品的需求，還為公司開拓了新的市場和增長點。

基于在產業(yè)鏈源頭的實踐，聯(lián)合利華在市場營銷和品牌建設方面做了巧思。比如向消費者作出了可持續(xù)承諾——承諾到2030年，95%的關鍵農作物將實現(xiàn)可持續(xù)采購。公司將在全球范圍內推動供應商采用可持續(xù)的農業(yè)種植和生產方式，減少對土地、水資源的破壞，保護土壤肥力和生物棲息地，促進農業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康和穩(wěn)定。

聯(lián)合利華的這些舉措在保護生物多樣性的同時，也實現(xiàn)了企業(yè)的經濟效益增長和社會責任履行的有機統(tǒng)一。

資本層面：生物多樣性量化和金融化

企業(yè)可以采用多維度的生態(tài)系統(tǒng)服務評估方法，將生物多樣性對生產、供應鏈、品牌聲譽等方面的影響進行量化，也就是“自然資本核算”（Natural Capital Accounting, NCA） —— 企業(yè)通過量化對自然資源的依賴，并將其納入財務報表和長期績效評估體系中。

比如中國圣牧高科在烏蘭布和沙漠開展的沙漠綠洲牧場項目，經自然資本核算后，發(fā)現(xiàn)圣牧沙漠綠洲牧場項目為企業(yè)減少了35722.93萬元成本，為社會帶來110246.855萬元效益，總效益為145969.785萬元。

圖源｜CSR-CHINA

在量化工具和模型逐步應用發(fā)展的同時，企業(yè)可以探索生物多樣性相關的金融工具，如生物多樣性債券或綠色基金，以市場化手段推動生物多樣性保護。

哥倫比亞是世界上每平方公里生物多樣性最豐富的國家。 2024年，BBVA哥倫比亞分行和國際金融公司（IFC）推出了世界上首個生物多樣性債券，金額為50萬美元。 這些資金將用于資助重新造林、退化土地上天然林的再生、紅樹林保護或修復、氣候智能型農業(yè)、野生動物棲息地修復等項目。

從戰(zhàn)略、運用、資本層面，將生物多樣性融入商業(yè)的實踐案例越來越多，一些早期的項目更是取得了階段性成果，也為后來者提供了實踐框架。但落到實處，每個企業(yè)可以如何做，還需要更多的商業(yè)體實踐案例。

現(xiàn)代企業(yè)需意識到的是：一個健康發(fā)展的社會，富有韌性的經濟和興旺發(fā)達的商業(yè)都離不開自然。生物多樣性流失會使企業(yè)的供應鏈中斷、監(jiān)管合規(guī)成本增加、社會經營許可范疇縮小，從而直接對企業(yè)造成影響。不過，解決生態(tài)危機決不只是一個改變人類對自然看法的問題，更關鍵的是 —— 如何合理協(xié)調人們之間的生態(tài)利益關系。

參考資料：

UNEP: State of Finance for Nature 2023.

Website-files.com: Unilever Supply Chain Strategy.

她力量：睿智的虎鯨祖母。

中華人民共和國生態(tài)環(huán)境部：中國生物多樣性保護戰(zhàn)略與行動計劃（2023—2030年）。

撰文 | Canamy

編輯 | 國佳佳

排版 | 韓書敏

題圖來源 | Pixabay

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