這是個(gè)只說真話的公眾號

題圖：《人在囧途》

1

最近，某造車新勢力又發(fā)全員信了，號召大家告別 PPT，用AI整頓無效會議。

照理說這是好事，但我卻注意到了結(jié)尾一個(gè)不起眼的小決定：

員工出差時(shí)能拼房就不單間，減少不必要的浪費(fèi)。

住單間就是浪費(fèi)？讓我想起一句話，領(lǐng)導(dǎo)在行政房共同富裕，員工在標(biāo)準(zhǔn)間共享貧困。

當(dāng)然，摳門的公司并不少。某老牌車企業(yè)內(nèi)聞名，出差不讓打車，只能坐公交。有次來我司審核，也不許我們接，自己查了路線換了3趟車過來。

還有的不許白天在路上，必須坐一大早或者深夜的航班，生怕員工占了公司便宜。

比較來看，身在外企還算幸運(yùn)。我司雖然也控制出差次數(shù)，但至少出差標(biāo)準(zhǔn)管夠，沒有二人同行必住一起這種奇葩政策。

有時(shí)也很尷尬，一次我和同事一起出差。我是獨(dú)資，他歸屬合資公司。但因?yàn)樽∷迾?biāo)準(zhǔn)不同，他只能住快捷酒店，還要到我這里蹭早餐吃。

2

有時(shí)候我甚至在想，出差標(biāo)準(zhǔn)上最能反映出一個(gè)公司的格局。

有的公司規(guī)模已經(jīng)很大，但胸懷卻像個(gè)小氣男人。

就在那個(gè)全員信下面，有迪家的員工留言，有酒店住不錯(cuò)了，上次安排我住普工宿舍三人間，還要求自帶被褥。

又不是還在創(chuàng)業(yè)初期的小公司，知道要降成本，可為什么總要盯著自家員工那點(diǎn)可憐的福利？出差那點(diǎn)錢能節(jié)約的了多少？

無非是害怕員工忘記了居安思危。天然地覺得，太舒服了就不干活了。

艱苦奮斗沒錯(cuò)，但不能沒苦硬吃。

不是住個(gè)好酒店就喪失斗志了，更不是一個(gè)人住一個(gè)房間就會忘記好好工作。還有更夸張的，比如很多公司周六都上班。真的有意義嗎。

只能說，表面上是為節(jié)約成本，實(shí)則暴露了深層的管理焦慮。就像總擔(dān)心孩子亂花錢的家長，某些管理者對"失控"的恐懼遠(yuǎn)大于對效率的追求。

他們算得清每晚省下300元房費(fèi)，卻算不清員工在陌生城市失眠后，第二天談判時(shí)少爭取的3%折扣。

3

以前總說外企家大業(yè)大，所以在出差這種事上很大方。

我認(rèn)為這不是主要原因?，F(xiàn)在形勢已經(jīng)不同了。很多外企營收還比不上國內(nèi)企業(yè)，卻并沒有在出差方面克扣員工，大概他們更知道“體面”這兩個(gè)字怎么寫。

反觀我們很多國內(nèi)企業(yè)，明明產(chǎn)品力，影響力都已經(jīng)世界知名，卻還是在出差上摳摳搜搜，吃相難看。

表面看是成本控制，實(shí)則是封建家長式思維的延續(xù)：技術(shù)可以買，設(shè)備可以換，但就是想不起來對"人"的尊重是怎么回事。

不得不說，咱們用二十年走完別人百年的路，但管理思維還卡在歷史夾縫中。

管理學(xué)家赫茨伯格有個(gè)理論，基礎(chǔ)福利不是“保健因素”，而是“效率加速器”。

你讓員工坐著紅眼航班趕項(xiàng)目，天天非要在公司待到八點(diǎn)才能走，帶來的諸如員工健康，滿意度等隱形損失更大。

所以，每年賺那么多錢，應(yīng)該讓更多人分享企業(yè)增長的紅利，出差住好點(diǎn)，多給點(diǎn)年假，醫(yī)療保險(xiǎn)多買點(diǎn)，這才是共贏的邏輯。

別老盯著員工那點(diǎn)油水。中秋節(jié)如果真的只想發(fā)兩個(gè)月餅，那還不如不發(fā)。

4

更可悲的是，很多人被PUA慣了，都覺得這是正常的，說沒必要大驚小怪。

現(xiàn)在有個(gè)工作已經(jīng)燒高香了，有什么好矯情的。

只能對他們說，咱吃點(diǎn)好的吧。當(dāng)你為不合理的規(guī)定辯護(hù)，就像被馴化的大象為鐵鏈唱贊歌。這種斯德哥爾摩綜合征式的忠誠，比差旅政策本身更可怕。

你不發(fā)聲我不爭取，最后劣幣驅(qū)逐良幣，很多外企也變得越來越小氣。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層localize了，中國人揮刀向內(nèi)，砍得更狠。有朋友跟我吐槽，總部的差旅標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)沒變，是我們自己主動下調(diào)的——為了顯得'更接地氣'。或者說，為了向總部展現(xiàn)中國區(qū)的performance，只好從員工福利下手，誰讓他們是一群鴕鳥呢。

這更是悲哀。畢竟，今天你默許了拼房政策，明天就可能失去拒絕加班的權(quán)利——權(quán)利的高地，不爭取就會被永久占領(lǐng)。

5

我一直在想，現(xiàn)在都在說要想盡辦法讓大家消費(fèi)，其實(shí)老百姓消費(fèi)才多少錢，公司，組織的消費(fèi)才是大頭。他們帶頭把出差標(biāo)準(zhǔn)提高了，產(chǎn)業(yè)鏈上的都得益。

企業(yè)差旅費(fèi)，這個(gè)看似普通的會計(jì)科目，實(shí)則是撬動消費(fèi)升級的隱形杠桿。

出差標(biāo)準(zhǔn)提上來，酒店周圍的餐飲，娛樂才會一起熱鬧起來，這比發(fā)優(yōu)惠券管用多了。

總不能天天喊消費(fèi)，結(jié)果龍頭企業(yè)帶頭躺平，又把責(zé)任都推到老百姓身上。這不是標(biāo)準(zhǔn)的“既要馬兒跑得好，又不給馬兒吃草”嗎。

現(xiàn)在都在卷，真希望什么時(shí)候企業(yè)之間也開始卷員工待遇。老板們生怕員工出差住的差影響公司影響，高鐵沒坐一等座摧殘身心，搭乘紅眼航班干擾睡眠，競相提供各種補(bǔ)償，比著賽提高標(biāo)準(zhǔn)。

我相信那時(shí)的經(jīng)濟(jì)才是真的繁榮。

看來我又在做夢了。

作者：秋日么么茶

一個(gè)認(rèn)真記錄生活的中年男人

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